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企业资源计划原理与实践 版权信息
- ISBN：9787302375166
- 条形码：9787302375166 ; 978-7-302-37516-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业资源计划原理与实践 本书特色
陶雷、莫赞、高京广编著的《企业资源计划原理与实践》紧密结合企业资源计划（erp）应用*为典型的制造业的实际，抓住其核心业务流，从原理、软件、系统这三个层次，重点展示erp如何实现企业物流、信息流和资金流三流统一的目标。本书采用大量案例，立足于将erp系统全面、完整、系统地展示给读者，可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材，满足信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、市场营销、财务会计等管理类及其他相关专业本、专科层次的教学需要，同时也可供管理专业的研究生以及其他从事信息化工作的人员作为参考。
企业资源计划原理与实践 内容简介
陶雷、莫赞、高京广编著的《企业资源计划原理与实践》从企业管理的实际需求出发，探讨erp对于企业管理的计划、集成等作用，立足于培养掌握信息技术、理解erp思想的管理型复合人才，这与erp服务于企业管理的本质是一致的。 本书从原理、软件、系统三个层次对erp进行详细介绍：①深入讲述erp生产、进销存、物流和财务等核心概念，建构完备的原理体系；②结合sap erp这个国际领先软件，对erp原理在软件层次的实现进行阐述和分析；③采用大量案例，演示达到erp系统级效果所需的各方努力，从而充分解析erp这个复杂主题，让读者获得全方位立体认识。
企业资源计划原理与实践 目录
第1章 erp基础
1.1 erp定义
1.2 erp发展历程
1.2.1 经济批量的订货点法
1.2.2 基本
1.2.3 闭环
1.2.4 制造资源计划mrpⅱ
1.2.5 企业资源计划（erp）
1.2.6 erp管理模式的发展与未来
1.3 erp核心思想辨析
1.3.1 erp的e：erp服务于哪些企业
1.3.2 erp中的r：erp都处理什么资源
1.3.3 erp中的p：什么是erp中的计划
1.3.4 erp的假设：erp建立在什么基础上
1.3.5 erp与is的研究视角
1.3.6 erp的效益
1.4 erp软件及市场
1.4.1 erp软件的诞生与发展
1.4.2 erp软件市场简析
第2章 erp生产管理
2.1 生产管理基础
2.1.1 生产、生产过程和生产管理
2.1.2 生产管理方式
2.1.3 生产管理发展和变化
2.1.4 生产管理中存在的主要问题
2.2 erp生产管理基本概念
2.2.1 物料和物料编码
2.2.2 物料清单
2.2.3 工作中心
2.2.4 工艺路线
2.2.5 时间相关概念
2.2.6 独立需求与相关需求
2.3 erp生产管理计划体系
2.4 生产规划
2.4.1 概述和作用
2.4.2 编制过程
2.4.3 生产计划大纲初稿编制方法
2.4.4 资源需求计划编制方法
2.5 主生产计划（mps）
2.5.1 概述
2.5.2 mps编制原则
2.5.3 mps编制过程
2.6 物料需求计划（mrp）
2.6.1 概述
2.6.2 mrp计算模型
2.7 能力需求计划
2.7.1 概述
2.7.2 粗能力需求计划（rccp）
2.7.3 细能力需求计划（crp）
2.8 车间作业管理与控制
2.8.1 概述
2.8.2 车间工作任务下达
2.8.3 作业计划与作业排序
2.8.4 生产指令下达与控制
2.9 erp生产管理软件系统
2.9.1 系统功能概述
2.9.2 sap erp生产计划系统
2.9.3 物料主文件/主数据
2.9.4 其他生产数据
2.10 延展：mrpⅱ与erp
2.10.1 mrpⅱ管理模式的特点
2.10.2 mrpⅱ制胜绝技
2.10.3 mrpⅱ与erp的概念辨析
第3章 销售与分销管理
3.1 销售管理基础
3.1.1 市场营销、销售与分销
3.1.2 销售流程
3.1.3 销售管理职责和任务
3.1.4 销售管理的组织模式
3.2 销售管理中的信息化与常见问题
3.2.1 销售管理中的信息化
3.2.2 传统销售管理中常见问题分析
3.3 销售管理在erp中的实现
3.3.1 erp销售管理主要阶段
3.3.2 erp销售管理业务与子系统运作
3.3.3 erp能为销售管理带来的帮助与改善
3.4 销售管理在sap软件中的实现
3.4.1 概述
3.4.2 标准订单处理场景
3.4.3 其他处理场景
3.4.4 主要文档和主数据
3.5 销售管理相关软件的联系与区别
第4章 采购与供应管理
4.1 采购与供应管理基础
4.1.1 采购基本概念
4.1.2 采购流程
4.1.3 库存及库存管理基础
4.2 采购与供应管理中的信息化与常见问题
4.2.1 企业采购管理中存在的主要问题
4.2.2 企业库存管理中存在的主要问题
4.2.3 采购与供应管理信息子系统的目的和功能
4.3 采购与供应管理在erp中的实现
4.3.1 采购管理业务与子系统运作
4.3.2 库存管理业务与子系统运作
4.3.3 与供应管理相关的erp功能
4.4 采购与供应管理在sap软件中的实现
4.4.1 概述
4.4.2 库存物料采购流程
4.4.3 其他处理场景
4.4.4 主要文档和主数据
第5章 财务资源规划
5.1 财务管理基础
5.1.1 财务资源的界定与分类
5.1.2 财务会计的基本概念
5.1.3 管理会计的基本概念
5.2 财务管理信息化
5.2.1 国内财务软件的变迁历程
5.2.2 不集成财务处理中存在的问题
5.2.3 实现集成化财务管理需要解决的问题
5.3 erp中的财务资源规划
5.3.1 功能与模块组成
5.3.2 财务管理与其他业务模块的集成关系
5.4 sap中的财会作业管理
5.4.1 财务流程
5.4.2 fi功能组成
5.4.3 与其他作业的流程集成
5.4.4 集成后作业流程中的权限控制
5.5 sap中的管理会计与成本控制
5.5.1 成本要素会计
5.5.2 成本中心
5.5.3 内部订单
5.5.4 产品标准成本
5.5.5 离散制造业的生产成本控制
5.6 erp与企业内部控制
5.6.1 erp对内部控制体系的影响
5.6.2 基于sap系统的内部控制
5.6.3 sap财务管理与成本控制模块小结
第6章 erp系统实施
6.1 erp系统实施概述
6.1.1 erp系统实施的原因和条件
6.1.2 erp系统实施的任务与阶段
6.1.3 erp系统实施的原则
6.1.4 erp系统实施中的各种角色
6.2 erp系统选型
6.2.1 选型的原则
6.2.2 选型的步骤
6.2.3 选型的误区
6.3 erp系统实施过程
6.3.1 成立项目组织
6.3.2 制订项目实施计划
6.3.3 系统调研与需求分析
6.3.4 制定解决方案并测试
6.3.5 数据准备
6.3.6 试点
6.3.7 新旧系统并行及切换
6.3.8 erp实施过程中的检测
6.3.9 项目验收和评价
6.4 erp系统实施方法论
6.4.1 实施方法论概述
6.4.2 金蝶erp系统实施方法论
6.4.3 用友erp实施方法论
6.4.4 sap erp实施方法论
6.4.5 erp系统实施的关键成功因素
6.5 erp系统实施案例分析
6.5.1 sap蓝图设计案例
6.5.2 abc公司erp实施案例
参考文献
1.1 erp定义
1.2 erp发展历程
1.2.1 经济批量的订货点法
1.2.2 基本
1.2.3 闭环
1.2.4 制造资源计划mrpⅱ
1.2.5 企业资源计划（erp）
1.2.6 erp管理模式的发展与未来
1.3 erp核心思想辨析
1.3.1 erp的e：erp服务于哪些企业
1.3.2 erp中的r：erp都处理什么资源
1.3.3 erp中的p：什么是erp中的计划
1.3.4 erp的假设：erp建立在什么基础上
1.3.5 erp与is的研究视角
1.3.6 erp的效益
1.4 erp软件及市场
1.4.1 erp软件的诞生与发展
1.4.2 erp软件市场简析
第2章 erp生产管理
2.1 生产管理基础
2.1.1 生产、生产过程和生产管理
2.1.2 生产管理方式
2.1.3 生产管理发展和变化
2.1.4 生产管理中存在的主要问题
2.2 erp生产管理基本概念
2.2.1 物料和物料编码
2.2.2 物料清单
2.2.3 工作中心
2.2.4 工艺路线
2.2.5 时间相关概念
2.2.6 独立需求与相关需求
2.3 erp生产管理计划体系
2.4 生产规划
2.4.1 概述和作用
2.4.2 编制过程
2.4.3 生产计划大纲初稿编制方法
2.4.4 资源需求计划编制方法
2.5 主生产计划（mps）
2.5.1 概述
2.5.2 mps编制原则
2.5.3 mps编制过程
2.6 物料需求计划（mrp）
2.6.1 概述
2.6.2 mrp计算模型
2.7 能力需求计划
2.7.1 概述
2.7.2 粗能力需求计划（rccp）
2.7.3 细能力需求计划（crp）
2.8 车间作业管理与控制
2.8.1 概述
2.8.2 车间工作任务下达
2.8.3 作业计划与作业排序
2.8.4 生产指令下达与控制
2.9 erp生产管理软件系统
2.9.1 系统功能概述
2.9.2 sap erp生产计划系统
2.9.3 物料主文件/主数据
2.9.4 其他生产数据
2.10 延展：mrpⅱ与erp
2.10.1 mrpⅱ管理模式的特点
2.10.2 mrpⅱ制胜绝技
2.10.3 mrpⅱ与erp的概念辨析
第3章 销售与分销管理
3.1 销售管理基础
3.1.1 市场营销、销售与分销
3.1.2 销售流程
3.1.3 销售管理职责和任务
3.1.4 销售管理的组织模式
3.2 销售管理中的信息化与常见问题
3.2.1 销售管理中的信息化
3.2.2 传统销售管理中常见问题分析
3.3 销售管理在erp中的实现
3.3.1 erp销售管理主要阶段
3.3.2 erp销售管理业务与子系统运作
3.3.3 erp能为销售管理带来的帮助与改善
3.4 销售管理在sap软件中的实现
3.4.1 概述
3.4.2 标准订单处理场景
3.4.3 其他处理场景
3.4.4 主要文档和主数据
3.5 销售管理相关软件的联系与区别
第4章 采购与供应管理
4.1 采购与供应管理基础
4.1.1 采购基本概念
4.1.2 采购流程
4.1.3 库存及库存管理基础
4.2 采购与供应管理中的信息化与常见问题
4.2.1 企业采购管理中存在的主要问题
4.2.2 企业库存管理中存在的主要问题
4.2.3 采购与供应管理信息子系统的目的和功能
4.3 采购与供应管理在erp中的实现
4.3.1 采购管理业务与子系统运作
4.3.2 库存管理业务与子系统运作
4.3.3 与供应管理相关的erp功能
4.4 采购与供应管理在sap软件中的实现
4.4.1 概述
4.4.2 库存物料采购流程
4.4.3 其他处理场景
4.4.4 主要文档和主数据
第5章 财务资源规划
5.1 财务管理基础
5.1.1 财务资源的界定与分类
5.1.2 财务会计的基本概念
5.1.3 管理会计的基本概念
5.2 财务管理信息化
5.2.1 国内财务软件的变迁历程
5.2.2 不集成财务处理中存在的问题
5.2.3 实现集成化财务管理需要解决的问题
5.3 erp中的财务资源规划
5.3.1 功能与模块组成
5.3.2 财务管理与其他业务模块的集成关系
5.4 sap中的财会作业管理
5.4.1 财务流程
5.4.2 fi功能组成
5.4.3 与其他作业的流程集成
5.4.4 集成后作业流程中的权限控制
5.5 sap中的管理会计与成本控制
5.5.1 成本要素会计
5.5.2 成本中心
5.5.3 内部订单
5.5.4 产品标准成本
5.5.5 离散制造业的生产成本控制
5.6 erp与企业内部控制
5.6.1 erp对内部控制体系的影响
5.6.2 基于sap系统的内部控制
5.6.3 sap财务管理与成本控制模块小结
第6章 erp系统实施
6.1 erp系统实施概述
6.1.1 erp系统实施的原因和条件
6.1.2 erp系统实施的任务与阶段
6.1.3 erp系统实施的原则
6.1.4 erp系统实施中的各种角色
6.2 erp系统选型
6.2.1 选型的原则
6.2.2 选型的步骤
6.2.3 选型的误区
6.3 erp系统实施过程
6.3.1 成立项目组织
6.3.2 制订项目实施计划
6.3.3 系统调研与需求分析
6.3.4 制定解决方案并测试
6.3.5 数据准备
6.3.6 试点
6.3.7 新旧系统并行及切换
6.3.8 erp实施过程中的检测
6.3.9 项目验收和评价
6.4 erp系统实施方法论
6.4.1 实施方法论概述
6.4.2 金蝶erp系统实施方法论
6.4.3 用友erp实施方法论
6.4.4 sap erp实施方法论
6.4.5 erp系统实施的关键成功因素
6.5 erp系统实施案例分析
6.5.1 sap蓝图设计案例
6.5.2 abc公司erp实施案例
参考文献
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