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企业经营管理沙盘实战 版权信息
- ISBN：9787514147810
- 条形码：9787514147810 ; 978-7-5141-4781-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业经营管理沙盘实战 本书特色
本书遵循企业经营管理知识与erp原理和实践相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。 本书是根据*新的itmc企业经营管理沙盘模拟系统4.10版本为基础编写的，既适用于手工沙盘，也适用于电子沙盘，并配备了大量的实际案例和管理分析，增强了学生的参与感和实际动手能力，为将来走上工作岗位打下坚实的基础。 本书适合作为高职高专院校企业经营管理沙盘模拟的实训教材，也可作为相关从业人员的参考书。
企业经营管理沙盘实战 内容简介
本书遵循企业经营管理知识与ERP原理和实践相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。 本书是根据*新的ITMC企业经营管理沙盘模拟系统4.10版本为基础编写的，既适用于手工沙盘，也适用于电子沙盘，并配备了大量的实际案例和管理分析，增强了学生的参与感和实际动手能力，为将来走上工作岗位打下坚实的基础。 本书适合作为高职高专院校企业经营管理沙盘模拟的实训教材，也可作为相关从业人员的参考书。
企业经营管理沙盘实战 目录
项目一 企业经营沙盘模拟实训课程介绍
任务l 模拟企业经营状况
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【时间安排】
【实训指导】
任务2 模拟企业运营规则
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务3 初始年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目二 企业经营模拟沙盘**年经营
任务l **年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘**年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目三 企业经营模拟沙盘第二年经营
任务l 第二年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第二年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目四 企业经营模拟沙盘第三年经营
任务1 第三年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第三年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目五 企业经营模拟沙盘第四年经营
任务1 第四年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第四年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目六 企业经营模拟沙盘第五年经营
任务1 第五年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第五年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目七 企业经营模拟沙盘第六年经营
任务1 第六年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第穴年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目八 模拟企业管理分析
任务1 模拟企业战略分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 模拟企业营铕管理分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务3 模拟企业生产运营分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务4 模拟企业财务管理分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
总经理(ceo)营运手册
财务经理运行手册
生产总监运行手册
营销总监运行手册
供应(采购)总监运行手册
任务l 模拟企业经营状况
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【时间安排】
【实训指导】
任务2 模拟企业运营规则
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务3 初始年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目二 企业经营模拟沙盘**年经营
任务l **年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘**年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目三 企业经营模拟沙盘第二年经营
任务l 第二年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第二年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目四 企业经营模拟沙盘第三年经营
任务1 第三年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第三年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目五 企业经营模拟沙盘第四年经营
任务1 第四年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第四年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目六 企业经营模拟沙盘第五年经营
任务1 第五年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第五年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目七 企业经营模拟沙盘第六年经营
任务1 第六年的经营环境情况分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 完成企业经营模拟沙盘第穴年经营
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
项目八 模拟企业管理分析
任务1 模拟企业战略分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务2 模拟企业营铕管理分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务3 模拟企业生产运营分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
任务4 模拟企业财务管理分析
【知识目标】
【能力目标】
【任务分析】
【实训时间】
【实训指导】
总经理(ceo)营运手册
财务经理运行手册
生产总监运行手册
营销总监运行手册
供应(采购)总监运行手册
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企业经营管理沙盘实战 作者简介
王媚莎，女，广东金融学院会计系副教授，广州城建职业学院会计系主任，曾在我社出版多本高等学校财会类教材。
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