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会用人看这本就够了-珍藏版 版权信息
- ISBN:9787516408520
- 条形码:9787516408520 ; 978-7-5164-0852-0
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
会用人看这本就够了-珍藏版 本书特色
管理者*大的本事就是能用人,用人又先要识人,眼光、手腕,两俱到家,才智之士,乐于为己所用,此人的成就便不得了了。管理者首先要具备一定的识人技巧和原则,并把握好“人尽全才”的原则,才能打开局面。 用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为领导者,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。 管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时,要敢于信任下属,大胆放心地让他们去干,去负责,只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。但在信任对方的同时时刻保持警惕,随时做好对下属的监控管理工作。
会用人看这本就够了-珍藏版 内容简介
不懂用人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭 管人很重要,用人更重要;领导可以不懂业务,但不能不懂用人 管人的目的是用人,用人的宗旨是效率
会用人看这本就够了-珍藏版 目录
把好“进入”这道关口
从相马之道探究识人的着眼点
谨慎对待“**印象”
慎用心理素质太差的人
在闲聊中考察其知识宽度
通过试用来认识其实际能力
在提问的过程中认识其工作态度
用多种方法认识其道德品质
多注意应聘者的忠诚度
第二章礼贤下士术:用感召力让人追随
感召力是领导力*重要的特质
以身作则胜过一切发号施令
真抓实干比能言善辩更重要
做领导,功底越厚越好
棘手的事应由领导亲自处理
公正无私才能响当当
承担责任是用人者的天职
付出尊重才能赢得尊重
得理而饶人更易征服下属
与下属一起分享快乐
第三章铁腕立威术:做个有权威的领导
仁厚并非任何时候都可取
过度的怀柔会影响到权威
不可宽恕心术不正者
扭转局面时更需雷厉风行
大胆惩治个别典型者
对狂傲的下属需适时威慑
不妨在“借口”上做点文章
对腐败分子不能手下留情
诛恶前要找到问题的症结所在
从外表强化自身的威慑力
施展铁腕也不能过于蛮横无情
施威时留点感情补偿的余地
恩与威相结合方能长治久安
第四章平衡掌控术:综合制衡掌控全局
管理的本质就是一种动态平衡
平衡各方势力可实现对全局的控制
隔离牵制是解决问题的*好办法
实行官职分离与制衡的制度
扶植新的权力中心以实现平衡
用特殊人物来平衡各种关系
以平衡术让违规的下属自相治理
不让任何一个下属占绝对优势
广开言路是牵制部属的有效途径
不要搬起石头砸自己的脚
第五章赏罚分明术:有功必赏有过必罚
用人不当多与赏罚不明有关
信赏必罚是一种重要的统御权谋
定制一套合适的奖惩制度
制度的落实是奖惩的*关键环节
实施奖惩需把握时机与方式
一手赏一手罚,两手都要硬
切实做到执法严明和不徇私情
“递进式”处罚是一个不错的选择
设法让下属“愉快地”接受处罚
多一点奖赏,少一些惩罚
舍得金钱,让人笑做“俘虏”
第六章施恩团结术:将心比心以情动人
至软之物往往也是至刚之物
用感情的绳索才能绑住真英雄
感情投资是一种零成本激励
情动之后心动,心动之后理顺
用自己的真心换取部属的忠心
“知遇之恩”也是可以人为策划的
雪中送炭强于锦上添花
关键时刻要敢于为下属撑腰
把握给下属施“小恩小惠”的时机
给落后的下属一些关怀
关心下属的家庭则可事半功倍
第七章暗箱操作术:笑里藏刀背后手段
不懂得藏心是一件相当危险的事
含而不露才会让下属毕恭毕敬
使自己看起来“深不可测”
切勿随便交出自己的全部真心
“架子”可使心机不被窥破
与下属没有距离就不能树立权威
学会保留,别把话都说到嘴上
无论什么事都要故作镇定状
采取行动前先隐藏真实意图
不要轻易让人看见你“卸妆”
第八章合理授权术:抓大放小能放能收
权力握在手中只是一件死物
事必躬亲绝不是好办法
把主要精力放到事关全局的大事上
隐身幕后也不错
正确授权需经过充分准备
找准可以授予权力的下属
把握授权时机,留心授权细节
把权力与责任“捆绑”下放
充分授权与有力监控同等重要
给予的“地位”不妨虚实结合
让普通工作显得“异常重要”
第九章以私钓人术:了解欲望树立目标
把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来
让人看到达成愿景的过程
通过提升精神档次来提高员工的工作成效
兑现许诺,树立影响力
满足下属欲望,不能一步到位
诱导许诺,使用一点“骗术”
谱好承诺三部曲
让员工对未来充满希望
提出愿景并激励他人为此奋斗
第十章认同赞扬术:好下属是夸出来的
得到肯定是人类的普遍需求
赠人金银不如送人良言
赞美是一种有力的心理暗示
赞美可有效唤醒对方的潜意识
善于发现员工的“闪光点”
用感恩之心在小事上发现美
赞美员工要“一碗水端平”
赞美一定要讲究方式和技巧
表扬要有针对性
选一个公开场合表扬员工
会用人看这本就够了-珍藏版 相关资料
军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄;而现代企业的领导者,也没有必要事必躬亲,他们必须具备的是使用人才、调遣人才的能力,让下属在工作中充分施展自己的才能。只有这样,企业才能永远充满活力;也只有这样的领导才属于成功的领导。
会用人看这本就够了-珍藏版 作者简介
李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。
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