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员工招聘与甄选-(第二版)
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员工招聘与甄选-(第二版)

作者：李旭旦//吴文艳
出版社：华东理工大学出版社出版时间：2014-07-01
开本： 16开 页数： 332
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员工招聘与甄选-(第二版) 版权信息

员工招聘与甄选-(第二版) 本书特色

《员工招聘与甄选（第2版）》从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。

员工招聘与甄选-(第二版) 内容简介

组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。把好选才关，已经非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已经成为提高招聘准确性和效率的必要条件。 本书从传统招聘的基础出发，综合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程、分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能、为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。

员工招聘与甄选-(第二版) 目录

**章招聘概述
**节员工招聘
第二节招聘的原理
第三节员工招聘的现状
第四节员工招聘的发展趋势

第二章招聘基础
**节人力资源规划
第二节工作分析
第三节胜任素质模型构建
第四节影响招聘的因素

第三章招募计划
**节招募计划的制订
第二节招聘团队的组建
第三节招聘策略的确定

第四章招募渠道
**节内部招募
第二节外部招募
第三节招募渠道的选择

第五章人员甄选
**节人员甄选概述
第二节甄选指标体系设计
第三节甄选方法的选择
第四节招聘甄选中的信度和效度

第六章初步甄选
**节简历与申请表甄选
第二节背景调查
第三节知识测验
第四节心理测验

第七章招聘面试
**节面试概述
第二节面试实施的流程
第三节面试试题的设计
第四节面试实施技巧

第八章评价中心
**节评价中心概述
第二节无领导小组讨论
第三节文件筐测验
第四节其他评价中心技术

第九章录用管理
**节员工录用概述
第二节录用决策
第三节录用实施
第四节新员工培训

第十章招聘评估
**节招聘评估概述
第二节招聘的财力资源评估
第三节招聘的人力资源评估
第四节招聘总结

参考文献
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