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决胜未来的管理实践3管理新视界 版权信息
- ISBN：9787111287759
- 条形码：9787111287759 ; 978-7-111-28775-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
决胜未来的管理实践3管理新视界 本书特色
《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》是中国一汽集团公司多年来对丰田生产方式不懈学习和创新的一个写照。 《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》以翔实的事例，围绕着汽车生产制造过程这个中心环节，就如何将丰田管理的先进思想融合到生产实践中去，进行了分类阐述和说明，具体展现了tps在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。 《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》汇集了中国一汽集团公司领导和生产一线的专家、骨干多年来tps实践的成果和心得，体现了中国一汽自身的管理特色，代表着中国一汽生产管理水平的跨越，具有较强的实践性，可为国内外开展tps推进的企业，提供参考和借鉴。
决胜未来的管理实践3管理新视界 内容简介
本书是中国一汽集团公司多年来对丰田生产方式不懈学习和创新的一个写照。 本书以翔实的事例，围绕着汽车生产制造过程这个中心环节，就如何将丰田管理的先进思想融合到生产实践中去，进行了分类阐述和说明，具体展现了TPS在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。 本书汇集了中国一汽集团公司领导和生产一线的专家、骨干多年来TPS实践的成果和心得，体现了中国一汽自身的管理特色，代表着中国一汽生产管理水平的跨越，具有较强的实践性，可为国内外开展TPS推进的企业，提供参考和借鉴。
决胜未来的管理实践3管理新视界 目录
总序
前言
**章 一汽推广tps工作综述
**节 一汽tps应用推广工作经历四次重大飞跃
第二节 一汽推行tps的阶段性成果
第三节 一汽生产方式(fps)的形成与完善
第四节 一汽学习和推进tps历程和体会
第二章 平准化在生产组织中的实际应用
**节 推行平准化生产的目的和意义
第二节 平：隹化生产的运用方法
第三节 推行平准化的总结与展望
第三章 准时化物流
**节 准时化物流概述
第二节 准时化物流的几种典型方式
第三节 准时化物流的推进思路及具体应用示例
第四节 准时化物流推进工作方法
第四章 现场6s管理
**节 现场6s管理概述
第二节 现场6s管理推进步骤
第三节 现场6s管理检查与评价
第四节 6s管理在现场的实际运用
第五节 现场6s管理推进案例
第六节 推行6s管理的体会
第五章 标准作业
**节 标准作业概述
第二节 标准作业的编制方法
第三节 标准作业的日常管理
第四节 标准作业改善案例
第五节 推进标准作业的体会
第六章 目视管理
**节 目视管理概述
第二节 班组五大任务管理目视化的应用方法
第三节 车间五大任务管理目视化的应用方法
第四节 车间其他目视化的应用
第七章 全员效率维修
**节 tpm概述
第二节 tpm八大支柱的应用
第三节 tpm导入从正确使用设备开始
第四节 tpm工具与方法的实践
第五节 tpm推进中的体会和建言
第八章 过程品质管理
**节 品质管理概述
第二节 过程品质控制管理方法的应
第三节 对过程品质控制的体会及对
第九章 班组管理
**节 班组管理概述
第二节 班组长管理
第三节 班组管理工作的开展方法
第四节 对班组管理的认识
第十章 全员改善
**节 全员改善概述
第二节 全员改善活动开展的方法
第三节 全员改善活动开展的形式
第四节 推进全员改善活动的体会
第十一章 人才育成
**节 人才育成的意义
第二节 人才育成内容介绍
第三节 推进人才育成过程中的几点体会
附录 前进中的中国一汽
展开全部
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