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赢在职场-想当好老板.先当好秘书 版权信息
- ISBN：9787516408544
- 条形码：9787516408544 ; 978-7-5164-0854-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在职场-想当好老板.先当好秘书 本书特色
如果你想成为成功的员工、管理者或老板，那么，这本书将告诉你一个快捷方式——向优秀的秘书学习！从秘书那里学来的经验能让人迅速成长，因为能将秘书工作做得完美的人，一定是胸有丘壑而细致入微，高瞻远瞩又不露声色，思维敏捷又能执行到位。很多你在职场学不到的东西，只能靠经验丰富的资深秘书言传身教。本书从行动力是做出来的、控制力的两大命脉、刻意训练自己影响人的能力、权力是把多刃剑四个方面，讲述了优秀的秘书的处事方式，为所有的员工、管理者、老板提供了很好的借鉴。
赢在职场-想当好老板.先当好秘书 内容简介
首先要说明：这绝对不是一本教你如何成为一个好秘书的书。其次要说明：如果你想变成成功的高级管理者，甚至有想当老板的意愿，却又不知怎么走才能正确的踏上成功之路，那么，这本书将告诉你一个快捷方式—向优秀的秘书学习！处于秘书位置的人，他们通常是全能型选手；凡是老板关心的事，他们都要事无巨细考虑周全，即使是老板还来不及关心的事，他们也要提前一步想到。还有一点特别重要的是，他们因为总是近距离的为老板排忧解难，所有的表现都能直接得到老板的关注和首肯，得到老板的青睐与提携也就不足为奇了。因此，你可以没有做过秘书，也不必有做秘书的打算，但你必须要学会优秀秘书的行为处事方法，一旦你掌握了其中诀窍，你就可以迅速走向职业生涯的高峰！
赢在职场-想当好老板.先当好秘书 目录
序 当老板的捷径——向秘书学习
**章 行动力是做出来的：既是杂家，又是专家
**节 杂家——完成五花八门的任务
1．必须是“笔杆子”
2．必须是“录音机”
3．必须是谈判专家
4．要懂得会展管理
5．要能够兼职做会计
提醒：对工作之外的事不能一无所知
第二节 专家——对专业要有发言权
1．要做自己工作的内行
2．一定要熟知公司的主营业务
3．对公司业务拓展要有了解
提醒：不要成为公司业务的外行
第二章 控制力的两大命脉：自控，操控
**节 自控——足够的耐性与韧性
1．受得了委屈
2．必要时能代人受过
3．坚持原则要有方法
提醒：千万不能感情用事
第二节 操控——不动声色的管理
1．从大处着眼，要有全面观
2．从小事着手，细节决定成败
3．巧妙地弥补疏漏
提醒：不要陷于琐碎与鄙陋之中
第三章 影响力：既要做协调者，又要体现存在感
**节 协调——做公司的润滑剂
1．不只要做一个好的联络员
2．维系一个和谐运转的团队
3．懂得对不同类型的人施加影响
提醒：不要卷入派系斗争
第二节 搜集——成为老板信任的情报员
1．给老板“他需要的”而不是“他想要的”
2．系统地进行资料处理
3．人际网络是*重要的“情报网”
提醒：不要变成小喇叭\80
第四章 权力是把多刃剑：既要用好，又要不伤害自己
**节 传达——代老板发言
1．做专业的发言人
2．做符合核心意图的解释
3．有技巧地加入自己的理解
提醒：不要以“二老板”的姿态出现
第二节 执行——与老板取得一致
1．执行就是超前行动
2．掌握好服从与盲从的界限
提醒：可以提出异议，但不能与老板的目标相左
第三节 决策——参与核心事务
1．关键时刻绝不缺席
2．提建议而不提意见
提醒：做“执政党”，不要做“在野党”
**章 行动力是做出来的：既是杂家，又是专家
**节 杂家——完成五花八门的任务
1．必须是“笔杆子”
2．必须是“录音机”
3．必须是谈判专家
4．要懂得会展管理
5．要能够兼职做会计
提醒：对工作之外的事不能一无所知
第二节 专家——对专业要有发言权
1．要做自己工作的内行
2．一定要熟知公司的主营业务
3．对公司业务拓展要有了解
提醒：不要成为公司业务的外行
第二章 控制力的两大命脉：自控，操控
**节 自控——足够的耐性与韧性
1．受得了委屈
2．必要时能代人受过
3．坚持原则要有方法
提醒：千万不能感情用事
第二节 操控——不动声色的管理
1．从大处着眼，要有全面观
2．从小事着手，细节决定成败
3．巧妙地弥补疏漏
提醒：不要陷于琐碎与鄙陋之中
第三章 影响力：既要做协调者，又要体现存在感
**节 协调——做公司的润滑剂
1．不只要做一个好的联络员
2．维系一个和谐运转的团队
3．懂得对不同类型的人施加影响
提醒：不要卷入派系斗争
第二节 搜集——成为老板信任的情报员
1．给老板“他需要的”而不是“他想要的”
2．系统地进行资料处理
3．人际网络是*重要的“情报网”
提醒：不要变成小喇叭\80
第四章 权力是把多刃剑：既要用好，又要不伤害自己
**节 传达——代老板发言
1．做专业的发言人
2．做符合核心意图的解释
3．有技巧地加入自己的理解
提醒：不要以“二老板”的姿态出现
第二节 执行——与老板取得一致
1．执行就是超前行动
2．掌握好服从与盲从的界限
提醒：可以提出异议，但不能与老板的目标相左
第三节 决策——参与核心事务
1．关键时刻绝不缺席
2．提建议而不提意见
提醒：做“执政党”，不要做“在野党”
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赢在职场-想当好老板.先当好秘书 作者简介
罗月婷，中文系学士，曾任财经出版社编辑、报社财经版记者、商业杂志编辑等职务，长期致力于商业、财经经营管理问题的研究。著有《股市传奇华伦·巴菲特》、《传奇金融预言家威廉·江恩》、《星巴克的咖啡王国传说》、《鬼才伯纳德·巴鲁克》、《老板不能对员工说的N句话》、《老板最爱用这种人：给社会新鲜人》等书。
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