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企业变革之道-企业文化构建与团队打造

作者：金涛

出版社：企业管理出版社出版时间：2014-07-01

开本： 16开 页数： 229

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
相关资料
作者简介

企业变革之道-企业文化构建与团队打造版权信息

ISBN：9787516408360
条形码：9787516408360 ; 978-7-5164-0836-0
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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企业变革之道-企业文化构建与团队打造本书特色

《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》，这是一本用以指导企业如何进行变革的书籍。它集中了正睿企业管理研究所近十几年来三百多家企业、几百名咨询师管理升级的宝贵经验，是正睿集体智慧的思想结晶。　　该书主要从文化打造和团队打造两部分来阐述企业变革之道。　　企业文化对企业的发展至关重要，它就像水里的盐一样，看不到，但却又无处不在。好的企业文化无形中就会对企业的员工有很好的约束和影响，不好的企业文化对企业的发展会造成巨大的成本消耗。上篇主要介绍了文化打造，**部分是管理从了解人性开始；第二部分是企业文化打造的步骤；第三部分是企业文化传承。　　如果说企业文化是企业变革的“木本水源”，那么人才是企业在这个“大变局”中突出重围的唯一法宝，而拥有一批能征善战的团队更是企业“杀出一条血路”的关键。下篇主要介绍了团队打造，**部分为合作共赢、大势所趋；第二部分的内容是实现合作的两个前提；第三部分是夯实合作关系的王道；第四部分是管理的核心在调整员工的观念和心态；第五部分是团队打造的关键在领导布道；第六部分是王道的贯彻是企业信仰的形成。

企业变革之道-企业文化构建与团队打造内容简介

1.市场上**本从企业变革的角度谈企业文化打造和团队打造的书籍；　　2.实战.实用.实效，经过300多家企业管理咨询的验证；　　3.中国本土化的企业管理咨询经验总结和研究成果；　　4.本书是作者带领自己的专家团队十几年来持续深度调研中国企业的实际情况，潜心研究中国的传统文化和国外*先进的管理理论，力求“势”.“道”.“术”结合，为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”，希望能够给企业带来*大的“效果改变”！

企业变革之道-企业文化构建与团队打造目录

序言
**篇　企业文化构建
　**章　管理，从了解人性开始
　　**节　xyz理论对人性的理解
　　第二节　管理的核心
　　第三节　企业文化的定义
　　第四节　企业文化是管理的根本
　第二章　企业文化构建
　　**节　企业文化的起源
　　第二节　核心理念定位
　　第三节　理念分解
　　第四节　文化同化
　　第五节　企业文化构建的七大工具
　第三章　企业文化传承
　　**节　人是文化的创造者也是破坏者
　　第二节　企业发展阶段决定文化的传播方式
　　第三节　企业信仰
第二篇　团队打造
　第四章　合作共赢，大势所趋
　　**节　企业的发展历程
　　第二节　马斯洛理论对企业管理的启示
　　第三节　合作的重要性
　　第四节　合作共赢是大势所趋
　第五章　实现合作的两个前提
　　**节　合作成功要过两道关
　　第二节　责任唯一化，利益个体化
　第六章　夯实合作关系——团队
　　**节　中国式企业管理
　　第二节　管理的*高境界
　　第三节　管理者洞察人心的两大法门'
　　第四节　十大心法
　第七章　管理的核心在于调整员工的观念和心态
　　**节　企业人才供应现状和留人问题
　　第二节　优秀员工的三大标准
　　第三节　实干是企业的**生产力
　　第四节　一生只做一件事
　　第五节　企业管理就是要“较真”
　　第六节　情感管理
　　第七节　企业管理者要公正
　　第八节　人才打造“四字诀”
　　第九节　努力发现“千里马”
　　第十节　妥善对待“千里马”
　第八章　团队打造的关键在于领导
　　**节　布道的理论基础
　　第二节　何为布道
　　第三节　布道者的素质要求
　　第四节　布道的主要内容%
　　第五节　布道者的教育和分享
　　第六节　布道者要反复讲故事
　第九章　企业信仰的形成
　　**节　清净心的培育
　　第二节　企业信仰的打造
附录一　文化营销——一流企业做文化
附录二　企业变革的核心思想
后记

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企业变革之道-企业文化构建与团队打造相关资料

企业文化是企业中非常重要的一部分。企业文化实际上就是规章制度不能包括的那一部分，可以被比作无声的命令，融化在员工发展的目标中，融合到企业发展的目标中。
　　——柳传志联想控股有限公司董事长
　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
　　——任正非华为公司的创始人兼总裁
　　领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团队走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
　　——埃德加?沙因美国“企业文化理论之父”美国麻省理工学院斯隆商学院教授
　　为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？
　　为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？

企业变革之道-企业文化构建与团队打造作者简介

金涛：国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家“；企业业绩提升大师；中国打造企业“高效组织”第一人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；主要著作有：《为实业加油——中国第一本驻厂咨询师圣经》、《企业变革之道——文化与团队打造》、《赢在管理》、《高效组织》、《正睿观点》、《解决中小企业管理问题的十大工具》、《三维绩效管理》、《生产运作管理》、《管理者的自我管理》等专著；先后被80多家工厂聘为长期管理顾问。

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