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人力资源管控实操全解 版权信息
- ISBN：9787513625722
- 条形码：9787513625722 ; 978-7-5136-2572-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管控实操全解 本书特色
★人是企业发展的重要因素，白万纲博士的新作颠覆了人们对人力资源管控的传统思考，其实操性将帮助企业全新认识人力资源这一重大课题，值得各界借鉴。 ——修龙 中国建筑设计研究院院长、党委副书记 ★用科技和发展观念来激励有想法的人，用持续的任务流和改革流来推动团队的发展，用持续不断的文化沟通和任务沟通来形成组织沟通，*终这种组织沟通会把各种信念、动力、支持，定时、定向地送到每个岗位、每个员工。 ——任正 非华为技术有限公司创始人 ★做企业就是打造一个体系，通过多个维度、多个模块把员工身上各种各样的隐性能力挖掘和打造出来，不断组织和发展出一支精锐之师。 ——柳传志 联想创始人
人力资源管控实操全解 内容简介
这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。
人力资源管控实操全解 目录
序言 从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎，也是一个截然的壁垒
上篇 集团人力资源战略下的人力资源管控
**章 集团人力资源战略
**节 集团人力资源战略支撑集团整体战略
第二节 集团人力资源战略是企业快速发展的动力源
第三节 集团人力资源战略的挑战
第四节 集团人力资源战略制定策略
一、集团人力资源战略的选择
二、集团人力资源战略的制定
第五节 案例解析
【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略
【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略
第二章 集团人力资源管控
**节 集团运作和集团管控发生巨变
一、集团运作在三个层面发生的巨变
二、集团管控在三个维度的延伸
第二节 集团人力资源管控的内涵
一、集团人力资源管控的内涵
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
第三节 集团人力资源管控常见问题和解决之道
一、集团人力资源管控常见问题
二、集团人力资源管控常见问题的根源
三、集团人力资源管控问题解决之道
第四节 集团人力资源管控面临的挑战
一、集团跨地域、跨行业的转变
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现
三、核心人才难以获取
四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化
五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终
第五节 案例解析
【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题
【案例2-2】联想——迈向国际舞台迎接人力资源管控新挑战
第三章 集团人力资源职能定位和管控模式
**节 集团人力资源管控职能定位
一、集团人力资源战略的三个层次
二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托
三、集团人力资源管控职能定位的核心因素
四、集团总部人力资源部门的定位
第二节 集团总部职能建设
一、集团总部职能建设必须要有提前量
二、集团总部的职能功能设计
第三节 集团人力资源管控模式设计黄金法则
第四节 案例解析
一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
第四章 集团人力资源管控体系
**节 集团人力资源管控体系全貌
……
中篇 集团人力资源管控的核心支撑要素
第五章 集团人力资源管控组织建设
第六章 集团人力资源规划
第七章 集团外派人员管理
第八章 总部、子公司继任管理
第九章 集团的战略性培训体系
第十章 集团公平化薪酬管理
第十一章 集团战略性绩效管理
下篇 集团人力资源管控保障体系建设
第十二章 集团人力资源管控环境建设
后记
上篇 集团人力资源战略下的人力资源管控
**章 集团人力资源战略
**节 集团人力资源战略支撑集团整体战略
第二节 集团人力资源战略是企业快速发展的动力源
第三节 集团人力资源战略的挑战
第四节 集团人力资源战略制定策略
一、集团人力资源战略的选择
二、集团人力资源战略的制定
第五节 案例解析
【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略
【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略
第二章 集团人力资源管控
**节 集团运作和集团管控发生巨变
一、集团运作在三个层面发生的巨变
二、集团管控在三个维度的延伸
第二节 集团人力资源管控的内涵
一、集团人力资源管控的内涵
二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
第三节 集团人力资源管控常见问题和解决之道
一、集团人力资源管控常见问题
二、集团人力资源管控常见问题的根源
三、集团人力资源管控问题解决之道
第四节 集团人力资源管控面临的挑战
一、集团跨地域、跨行业的转变
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现
三、核心人才难以获取
四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化
五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终
第五节 案例解析
【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控难题
【案例2-2】联想——迈向国际舞台迎接人力资源管控新挑战
第三章 集团人力资源职能定位和管控模式
**节 集团人力资源管控职能定位
一、集团人力资源战略的三个层次
二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托
三、集团人力资源管控职能定位的核心因素
四、集团总部人力资源部门的定位
第二节 集团总部职能建设
一、集团总部职能建设必须要有提前量
二、集团总部的职能功能设计
第三节 集团人力资源管控模式设计黄金法则
第四节 案例解析
一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
第四章 集团人力资源管控体系
**节 集团人力资源管控体系全貌
……
中篇 集团人力资源管控的核心支撑要素
第五章 集团人力资源管控组织建设
第六章 集团人力资源规划
第七章 集团外派人员管理
第八章 总部、子公司继任管理
第九章 集团的战略性培训体系
第十章 集团公平化薪酬管理
第十一章 集团战略性绩效管理
下篇 集团人力资源管控保障体系建设
第十二章 集团人力资源管控环境建设
后记
展开全部
人力资源管控实操全解 作者简介
白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾七十部个人专著；国务院国资委管控顾问。
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