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不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 版权信息
- ISBN：9787807668527
- 条形码：9787807668527 ; 978-7-80766-852-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 本书特色
本书将一步步教你怎样克服对于困难和问题的恐惧，在遇到它们时应该采取什么样的方法，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能在一定程度上将问题和困难转变为机遇。
不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 内容简介
本书将一步步教你怎样克服对于困难和问题的恐惧，在遇到它们时应该采取什么样的方法，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能在一定程度上将问题和困难转变为机遇。
不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 目录
**章 想成功，不找借口找方法
遇到困难和问题的时候，聪明的人总是能够主动用方法去解决问题，因而容易获得成功。所以，成功的人善于用脑筋思考问题，用智慧解决问题，而不会像懒惰者那样用借口去逃
避困难，用回避来掩盖失败。
只为成功找方法，不为失败找借口，这是所有成功者都具备的做事态度。只有抱着不找借口的态度，一切问题才能够得以解决。
少一点借口，多一点方法
对于责任：没有任何借口
难者不会，会者不难
做事要及时，不要拖拉
只要结果，不要借口
善于寻找解决问题的方法
第二章 找方法要守好自己的原则
做事先做人。先做人，是说做人要有自己的原则和底线。遵守了做人的原则，我们才能跟别人和谐相处，才能让自己左右逢源。
坚持自己的原则不能放弃
平等互惠是*基本的原则
人格底线不可动摇
一味迁就别人会给自己带来困难
己所不欲，勿施于人
保持清醒，该放弃时就放弃
第三章 “换地打井”——改变思路
穷则变，变则通，通则久。一个智慧的、变通的选择胜过千万次辛苦的打拼。一件事情失败了，大抵有三种可能：一是此路不通，你需要另外开辟一条路，重新选择一个方向；二
是方向没有错误，但是前方有障碍，应该想办法解决，有时候绕开障碍比撬开障碍更加省时省力；三是前方的屏障或者迷雾遮住了我们的眼睛。成功就在前方，我们需要看清真正的目
标，有时，“换地打井”比“锲而不舍”更明智。
换地打井：让困难成为新的契机
思路变了，成功近了
角度变了，答案也变了
法无定法，守正出奇
调整目标，变换方式
转换思路，成功等着你
第四章 “合理统筹”——把事情分出轻重缓急
统筹规划，先主后次，则忙而有序；不分轻重，杂乱无章，则舍本逐末。
比尔盖茨曾说：一个不懂得如何去经营时间的商人，那他就会面临被淘汰出局的危险。而如果你管住了时间，那就意味着你管住了一切，管住了自己的未来。
重要的事情要先做
问题的主要矛盾要抓住
事前谋划一步，事后少走弯路
做什么事都需要计划
将目标庖丁解牛，步步细化
做好时间管理
做好规划，事情水到渠成
未雨绸缪，防患于未然
第五章 “对比联想”——开启智慧之门
创造性地解决问题，理想的方案也能变成现实。
哲学家康德说:“每当理性缺乏可靠的论证思路时，类比这个方法往往指引我们前进。”
类比联想是进行创造活动的常用方法。它用*直接、*形象、*简便的方式给我们带来某种启发，让我们从对比和联想中发现灵感，激发潜能，拥有创意。
联想是灵感的火花
处理事情应多比较
超出常规才是上等策略
不妨找个参照物
站在“巨人的肩膀上”
“类比联想法”帮你创造奇迹
第六章 “从反面着手”——让你出奇制胜
逆向思维法可以让习惯性思维解决不了的问题迎刃而解。
我们在遇到困难时，如果正面的路子行不通，不妨试着反向前进，从相反的方面抵达正面的目标。我们还可以突破惯性思维，打破常规，悖于正常的逻辑思维和行为习惯，从反面
入手，出奇制胜。
逆向思维，让销售变成大师
反过来想问题 / 094
有时候正话反说比直面陈述更有力
逆向思维，变废为宝
与其强攻，不如智取
反面求证，互为因果
第七章 “迂回思考”——将问题化难为易
迂回思考，从联系的角度解决不便直接入手的问题。
思考问题不从正面入手，而是通过出人意料的侧面来思考和解决，也是我们常用的策略。
辩证法告诉我们，任何事情都不是孤立存在的，而是彼此联系、相互制约的。从侧向找联系、从侧向找价值、从侧向找突破点要比长驱直入、直面进攻更容易取胜。
声东击西，攻其不备
旁敲侧击，借用暗示的力量
避开“大流”，另辟“蹊径”
大道广阔，曲径通幽
让思路拐几个弯
学会给成功开一扇“后门”
扩大销售，带出顾客更多需求
第八章 保持适度，“加减法则”让矛盾处理有方
少一分则加，但不要画蛇添足；多一分则减，去粗取精，保持适度。
南怀瑾的《易经杂说》中提到，宇宙间的一切道理，都是一加一减，非常简单。这里的加减法则不但包括数量上的增减，还具有一定的抽象意义。比如，增进感情是一种“加”，保持距离是一种“减”；爱心要“加”，烦恼要“减”；好德行要“加”，坏习惯要“减”等等。加减法则具有普遍性，所以运用这种方法解决问题更简便，也更容易为人所接受。
加和减的学问
生意场上的“加法”策略
管理之道，恩威并施
一手掌权，一手放权
学会减法，“累赘”就没了
得寸进尺效应
“爬楼梯”理论
循序渐进是成功的捷径
第九章 “以退为进”——让你反败为胜
以弱胜强，退一步海阔天空；以柔克刚，温柔的力量胜于一切严苛的手段。
在我们遇到的困难中，有的难题可以凭借我们的力量征服，而有的难题却比我们的力量强大数倍。俗话说:“好汉不吃眼前亏，软手不碰硬钉子。”面对比我们强大得多的困难，与其硬碰硬，不如先退一步再前进。正如一个优秀的拳击手，只有缩回来的拳头再出击时才会更有力。
遇强则示弱
以柔克刚，四两拨千斤
退后一小步，前进一大步
后发制人，反败为胜
凡事退一步
吃亏是一种气度
敢于认错，错误就成了财富
主动揽过，好处多多
第十章 “化繁为简”——为你解开难题
删繁就简，化难为易。用*简单的方法解决不简单的难题。
在我们尝尽了各种方法之后，*后却用一种意想不到的简单思维攻破了难题。看似*富有戏剧性的结果却蕴含着一个深刻的道理：简单的方法往往是*有效的。所以，在我们嘲笑
自己的想法很幼稚的时候，为什么不严肃地用它来试一下呢？
那些绞尽脑汁而苦无良策的高智商者也可能会败给一个“头脑简单”的单纯之人。
“绳结”难题，用*简单的方式解开
分解问题，逐个解决
复杂的问题可以简单化
有时“问题想得太简单”也是好事
思维定势要打破，才能让事情变得简单
高深策略有时候不如日常窍门
*便利的才是“王道”
简便高效，轻松自如
解决问题用“*简单的方法”
第十一章 “举一反三”——让你拥有更多的答案
我们每个人的知识水平、经验和理解力不同，对问题的看法和理解也有所不同，这就需要我们善于将问题巧妙转换。将一个看似难理解的问题换一个表述方式，转换问题的焦
点、性质等，转换为另一个容易理解和解决的问题，效果就会截然不同。
举一反三、深入浅出，不同的处境用不同的处理方法，根据不同的对象给出不同的答案。方法不止一种，答案也不是唯一。
举一反三，跳出机械思维
转换问题的方向
转移矛盾的焦点
转换问题的主体
转换问题的性质
对象不同，答案也不同
情境不同，处理方法也不同
养成发散思维的好习惯
第十二章 解决问题的“典型”，这些发明你都知道吗
本章主要为读者介绍一些比较典型的运用思维解决问题的实例，运用一些比较典型的实例，来体现思维的重要性。
自粘性便条纸是这样“想”出来的
剃须刀是这样发明的
吸油泵的“原理”其实很简单
“瓜果书”的起源
麦当劳公司的“老题目”
通用汽车公司的新战略
首席推销员的“自白”
小小的妙计，成就了一个人
“免扣带”的发明故事
李维公司的细节捕捉
索尼公司的敢为人先
展开全部
不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 相关资料
在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。
不找借口找方法:培养无借口员工,打造高效率团队 作者简介
周乐，中国人民大学中文系毕业，资深畅销书作家，长年以来从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作。曾经参与编辑的图书主要有《靠人不如靠制度》《非你莫属》等一系列图书。
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