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传统企业:互联网在踢门 版权信息
- ISBN：9787511345950
- 条形码：9787511345950 ; 978-7-5113-4595-0
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
传统企业:互联网在踢门 本书特色
互联网掀起的是一场社会生活的革命。 著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内， 会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。 鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
传统企业:互联网在踢门 内容简介
1、**本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今*清晰的转型公式 鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 2、小米董事长&ceo 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼ceo俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《*强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐 你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代 看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要
传统企业:互联网在踢门 目录
引 言：未来的商业只属于“来自星星的你”-xv
**章 2013，中国商业史的新分水岭-001
传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008
小米对电视产业做减法：小米电视-011
**对零售业做减法-014
第二章 互联网革命的本质是什么？-017
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027
传统经济的商业距离：地段-027
pc互联网的商业距离：流量-029
移动互联网的商业距离：时间-036
万物互联时代初露曙光-043
消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
第三章 一张图看懂传统企业互联网化-051
所谓互联网化，就是再造三大价值-053
传递价值：1亿赌局-056
创造价值：10亿赌局-063
用户价值：终极赌局-068
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072
传统企业互联网化的三大商业模式-077
o2o-078
c2b-080
p2p-082
第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法-087
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089
思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098
管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
你赌雷军，还是董明珠？-109
董明珠的经典商业逻辑-111
雷军的新锐商业逻辑-114
技术创新，还是商业模式创新？-117
新东方：开除互联网授课的老师！-120
网络商业地产pk实体商业地产-126
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式-135
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了-137
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138
家电大战：苏宁pk**-141
京苏价格战引发行业混战-143
苏宁电商：起个大早，赶个晚集-148
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？-156
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163
传统媒体：线下时代的流量分发者-169
成为高端内容制造商-175
成为信息平台的结构端点-175
餐饮：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升为方向-185
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？-187
提升技术效率-189
提升商业模式效率-191
提升组织效率-193
第七章 设计转型路径图-197
传统企业三级跳-199
一级跳：苦练超级效率-199
二级跳：抢夺用户时间-200
三级跳：颠覆价值主张-201
三个战略建议-203
**个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207
**章 2013，中国商业史的新分水岭-001
传统企业巨头高呼向互联网化转型-003
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008
小米对电视产业做减法：小米电视-011
**对零售业做减法-014
第二章 互联网革命的本质是什么？-017
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027
传统经济的商业距离：地段-027
pc互联网的商业距离：流量-029
移动互联网的商业距离：时间-036
万物互联时代初露曙光-043
消灭一切基于信息不对称的商业模式-045
第三章 一张图看懂传统企业互联网化-051
所谓互联网化，就是再造三大价值-053
传递价值：1亿赌局-056
创造价值：10亿赌局-063
用户价值：终极赌局-068
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072
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o2o-078
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思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095
商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098
管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107
你赌雷军，还是董明珠？-109
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一级跳：苦练超级效率-199
二级跳：抢夺用户时间-200
三级跳：颠覆价值主张-201
三个战略建议-203
**个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207
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传统企业:互联网在踢门 相关资料
雷军
小米董事长&ceo
金山软件董事长
刘润先生的这本书从战略的高度很透彻和深入地剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战，我向所有向互联网转型的传统企业推荐《传统企业，互联网在踢门》，它能帮助大家看懂互联网思维。我祝愿大家都能拥抱互联网，拥抱这个大变革的时代，获得成功！
俞敏洪
新东方教育科技集团
董事长兼ceo
其实，刘润通过本书中大量的案例就是想告诉大家：互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。在这样的大变革中，对于传统企业，他提出的问题确实值得深思：我们到底做产品，还是做平台？什么才是我们真正的优势？一切互联网的优势，都是效率的优势；一切传统企业转型的问题，最后都是组织的问题。推荐给所有传统企业的管理者认真阅读、思考。
陆雄文
复旦大学管理学院院长
刘润先生是个很好的营销专家，其实他不需要我这个营销教授给他的书写推荐，他实际上是给我机会，让我更好地来锤炼我的互联网思维。这本书不仅为传统企业如何转型触网提供了丰富的建议，也给从事管理教育的我带来了许多启发和新的思考。虽然刘润在书中所讲的我并不全都认同，因为就像互联网所带给我们的一样，我们都会受到历史的局限，但在方向上、趋势上，我们不得不倾听刘润的声音。
蒋昌建
复旦大学博士
《最强大脑》主持人
此书的意义并不在于让企业认识到如何搭上互联网这个技术班车，而是要登上互联网思维的航船。如果说互联网生存已经成为消费者的生活方式，那么互联网思维则是这个时代企业是否具有可持续性生命的表征。互联网思维的本质说到底，就是信息均衡分配基础上的市场民主思维和创新与营销能力不均衡分布基础上的市场集中思维相结合。传统产业如何将互联网思维转化为企业运营的具体实践，正是此书力图回答的重要问题。刘润是否是破解传统产业互联网升级改造之谜的“最强大脑”呢？开卷必见分晓！
传统企业:互联网在踢门 作者简介
刘润
?润米咨询董事长
传统企业互联网化转型研究者
前微软战略合作总监
? ?香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问
?? 著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问
?? 互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问
?? 海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问
?? 署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界
著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》
?? 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家
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