扫一扫
关注中图网
官方微博
¥9.2(2.6折)?
预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格（不含优惠券部分），仅供参考，未必等同于实际到手价。
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
最受欢迎的哈佛管理课 版权信息
- ISBN：9787542942142
- 条形码：9787542942142 ; 978-7-5429-4214-2
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
最受欢迎的哈佛管理课 本书特色
成功卓越的领导人是如何炼成的？其实，每一位领导人并非具备与生俱来的管理天赋，而是通过不断的学习和实践自动自发地掌握和总结出一套高效的领导方法和管理原则。 《*受欢迎的哈佛管理课》浓缩了哈佛商学院管理大师*经典*有价值的领导经验，通过决策、战略、思维、团队管理、激励、创新与变革、领导魅力的修炼等一系列关键问题组建出一个清晰简明的领导力框架，帮助管理者解决管理中遇到的困难和疑惑，提高管理水平，开拓管理思维和思路，积累管理经验和方法，提升团队执行力和高效率。领导者可以借助这个框架成功领导你的团队，迈向成功，走向卓越，同时使自己成为一个具有杰出管理才能的实力精英。
最受欢迎的哈佛管理课 内容简介
★哈佛*受欢迎的管理课全公开，世界上市公司总裁和管理精英都在学习。 ★通用电气、宝洁、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的管理法则。 ★深入解析战略决策、团队管理、领导魅力、管理方法、创新变革等重要管理课题。 ★实际操作简便高效的组织管理原则，提升团队战斗力，打造高效能团队。 ★拓展你的管理视野，升级你的管理思维，快速提升你的领导能力和管理艺术。 ★让你在管理中少走弯路，寻找直达成功的*佳途径，成就优秀卓越的企业管理者。 ★不必上哈佛读mba，足不出户即可学到*流行的哈佛管理课精华。 ★一本书掌握哈佛管理学核心真谛，上完这堂课，一切你都可以做管理。
最受欢迎的哈佛管理课 目录
第1章哈佛决策课
为什么犹豫不决是决策的大忌？
为什么要比对手抢先一步？
为什么“*佳”方案未必令人满意？
怎样激发有创意的方案？
怎样充分发挥专家集思广益的作用？
如何识别管理的关键因素？
怎样判断你的公司是不是太大了？
为什么细节决定成败？
附：决策管理的31条经验
第2章哈佛战略课——创造独特的竞争优势
如何准确分析企业的现实情况？
获得竞争优势的基本道路是什么？
企业成功的“软件”和“硬件”是什么？
如何在多项业务间分配资源？
怎样具体应用波士顿矩阵？
怎样找出企业的战略短板？
为何赛跑时不一定快的赢？
联想成功的管理经验是什么？
为什么说竞争是造就强者的学校？
松下为什么强调“经营要留有余地”？
为什么本田是技术和活力的代名词？
制造业*理想、*具生命力的生产系统是什么？
第3章哈佛变革课——为组织创造可持续的未来
“第五项修炼”到底修炼什么？
如何对组织不必要的环节进行彻底变革？
为什么事业平稳发展后成功会来得更快？
如何让知识成为价值创造的原动力？
为何锯掉管理者的椅子靠背？
如何找出与同行的差距？
为什么“民少官多，*易腐败”？
为什么很多企业会被“变革”牵着鼻子走？
第4章哈佛领导魅力课
为什么卡特总统承认错误后支持率会上升？
为何“重用即是奖励，信任才易胜任”？
怎样让下属感受到管理者的温暖？
为什么管理者应通过目标管理下属？
怎样塑造出员工的“好”行为？
怎样激发员工参与决策的热情？
如何任用比自己强的人才？
德鲁克的有效的管理者研究（1974）
基础管理如何持之以恒？
为什么身教重于言传？
不称职者的为官之道是什么？
第5章哈佛激励课
工作背后的行为动机是什么？
为何控制结果就可以控制行为？
人性假设与管理方式有什么关系？
为什么员工喜欢打听别人的收入？
怎样才能使人真正有更好的业绩？
高成就动机者一定是优秀的管理者吗？
激励的力量是怎样产生的？
怎样对经营状况进行全面评价？
为什么文化和领导者是同一硬币的两面？
美国企业怎样向日本企业学习？
附：成功激励的28条经验
第6章哈佛质量管理课
什么是全面质量管理？
日本质量管理*高奖以谁的名字命名？
什么是“戴明环”？
如何实现管理的突破？
质量是怎样螺旋式提高的？
如何实现质量99.9997%的合格率？
如何更敏捷地完成订单？
如何使人达成目标共识并有效完成复杂项目？
怎样提升功能、降低成本？
第7章哈佛人员管理课
如何管理员工的长处？
如何触发员工的自我控制力？
解决问题的**步是什么？
怎样教导违反制度的员工？
为什么管理者要知人善任？
为什么老虎和狼不同时出现？
利润率增长200%的秘诀是什么？
如何与团队成员建立合作与信任？
如何激励别人达到巅峰状态？
为什么要把事故消灭在萌芽状态？
为什么80％成本由公司20％部门产生？
华为公司为什么不惧怕外国同行？
为什么犯一次错只能批评一次？
为什么企业鼎盛期的员工离职率反而会高？
为什么会根据应聘者的形象来选人？
偷奸耍滑者为何得到很好的评价？
业绩好的销售员一定可以胜任销售主管吗？
为何人们喜欢“随大流”？
为什么有时候先表明态度会比较有利？
为什么蠢材也会得到提拔？
你的公司适合推行弹性工作制吗？
为何辞退不合格的员工要快？
第8章哈佛团队管理课
为什么默契的关系需要双方学会妥协？
如何理解“兵熊熊一个，将熊熊一窝”？
为什么“问题员工”也是有价值的？
为什么抱怨多的公司有可能更成功？
危机意识对企业的发展有多重要？
为什么“空降兵”能激发企业的活力？
为什么很小的力量可以引发巨大的变化？
为什么提大要求之前要先提小要求？
为什么让对方先拒绝会对自己比较有利？
为什么需要重视被其他公司淘汰的人？
为什么跟在别人后面会付出无用的努力？
为什么奖金有时会削减工作积极性？
什么事情员工会牢记在心？
为什么硅谷企业用自己的产品击败自己？
为什么殷切期望的事情终会发生？
为何不能同时设置两个目标、两套标准？
附：团队管理的36条经验
第9章哈佛有效执行课
为什么执行重于一切？
为什么态度决定成败？
为什么“有争论才有高论”？
为什么不能过于关注员工的错误？
老板不在时员工在干什么？
你的脑子里能容纳两种相反的思想吗？
为何高级主管必须互相信任？
为什么要及时教导**个犯错的人？
为什么没有监督就没有绩效的改进？
为什么犹豫不决是决策的大忌？
为什么要比对手抢先一步？
为什么“*佳”方案未必令人满意？
怎样激发有创意的方案？
怎样充分发挥专家集思广益的作用？
如何识别管理的关键因素？
怎样判断你的公司是不是太大了？
为什么细节决定成败？
附：决策管理的31条经验
第2章哈佛战略课——创造独特的竞争优势
如何准确分析企业的现实情况？
获得竞争优势的基本道路是什么？
企业成功的“软件”和“硬件”是什么？
如何在多项业务间分配资源？
怎样具体应用波士顿矩阵？
怎样找出企业的战略短板？
为何赛跑时不一定快的赢？
联想成功的管理经验是什么？
为什么说竞争是造就强者的学校？
松下为什么强调“经营要留有余地”？
为什么本田是技术和活力的代名词？
制造业*理想、*具生命力的生产系统是什么？
第3章哈佛变革课——为组织创造可持续的未来
“第五项修炼”到底修炼什么？
如何对组织不必要的环节进行彻底变革？
为什么事业平稳发展后成功会来得更快？
如何让知识成为价值创造的原动力？
为何锯掉管理者的椅子靠背？
如何找出与同行的差距？
为什么“民少官多，*易腐败”？
为什么很多企业会被“变革”牵着鼻子走？
第4章哈佛领导魅力课
为什么卡特总统承认错误后支持率会上升？
为何“重用即是奖励，信任才易胜任”？
怎样让下属感受到管理者的温暖？
为什么管理者应通过目标管理下属？
怎样塑造出员工的“好”行为？
怎样激发员工参与决策的热情？
如何任用比自己强的人才？
德鲁克的有效的管理者研究（1974）
基础管理如何持之以恒？
为什么身教重于言传？
不称职者的为官之道是什么？
第5章哈佛激励课
工作背后的行为动机是什么？
为何控制结果就可以控制行为？
人性假设与管理方式有什么关系？
为什么员工喜欢打听别人的收入？
怎样才能使人真正有更好的业绩？
高成就动机者一定是优秀的管理者吗？
激励的力量是怎样产生的？
怎样对经营状况进行全面评价？
为什么文化和领导者是同一硬币的两面？
美国企业怎样向日本企业学习？
附：成功激励的28条经验
第6章哈佛质量管理课
什么是全面质量管理？
日本质量管理*高奖以谁的名字命名？
什么是“戴明环”？
如何实现管理的突破？
质量是怎样螺旋式提高的？
如何实现质量99.9997%的合格率？
如何更敏捷地完成订单？
如何使人达成目标共识并有效完成复杂项目？
怎样提升功能、降低成本？
第7章哈佛人员管理课
如何管理员工的长处？
如何触发员工的自我控制力？
解决问题的**步是什么？
怎样教导违反制度的员工？
为什么管理者要知人善任？
为什么老虎和狼不同时出现？
利润率增长200%的秘诀是什么？
如何与团队成员建立合作与信任？
如何激励别人达到巅峰状态？
为什么要把事故消灭在萌芽状态？
为什么80％成本由公司20％部门产生？
华为公司为什么不惧怕外国同行？
为什么犯一次错只能批评一次？
为什么企业鼎盛期的员工离职率反而会高？
为什么会根据应聘者的形象来选人？
偷奸耍滑者为何得到很好的评价？
业绩好的销售员一定可以胜任销售主管吗？
为何人们喜欢“随大流”？
为什么有时候先表明态度会比较有利？
为什么蠢材也会得到提拔？
你的公司适合推行弹性工作制吗？
为何辞退不合格的员工要快？
第8章哈佛团队管理课
为什么默契的关系需要双方学会妥协？
如何理解“兵熊熊一个，将熊熊一窝”？
为什么“问题员工”也是有价值的？
为什么抱怨多的公司有可能更成功？
危机意识对企业的发展有多重要？
为什么“空降兵”能激发企业的活力？
为什么很小的力量可以引发巨大的变化？
为什么提大要求之前要先提小要求？
为什么让对方先拒绝会对自己比较有利？
为什么需要重视被其他公司淘汰的人？
为什么跟在别人后面会付出无用的努力？
为什么奖金有时会削减工作积极性？
什么事情员工会牢记在心？
为什么硅谷企业用自己的产品击败自己？
为什么殷切期望的事情终会发生？
为何不能同时设置两个目标、两套标准？
附：团队管理的36条经验
第9章哈佛有效执行课
为什么执行重于一切？
为什么态度决定成败？
为什么“有争论才有高论”？
为什么不能过于关注员工的错误？
老板不在时员工在干什么？
你的脑子里能容纳两种相反的思想吗？
为何高级主管必须互相信任？
为什么要及时教导**个犯错的人？
为什么没有监督就没有绩效的改进？
展开全部
最受欢迎的哈佛管理课 作者简介
乔布云，一位管理学研究者，因崇拜乔布斯而给自己起笔名乔布云。从事经济理论研究10余年，发表有《先做朋友后做生意》《营销的真理》《销售要读心理学》等作品。
书友推荐
- >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥9.3¥19.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥17.4¥58.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥13.5¥30.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥5.1¥10.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥36.0¥48.0 - >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥13.5¥24.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥8.9¥29.8 - >
随园食单
随园食单
¥15.4¥48.0
