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制度有了,看你怎么抓落实 版权信息
- ISBN：9787546410807
- 条形码：9787546410807 ; 978-7-5464-1080-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
制度有了,看你怎么抓落实 本书特色
实话实说：每家公司都建立健全了规章制度，但是否执行了呢？落实到位了吗？中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”有了制度，不抓落实，你的公司迟早要完蛋。反对形式主义，官僚主义，让公司制度接地气。告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地。胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。这是mba商学院必上的制度执行落实课程…
制度有了,看你怎么抓落实 内容简介
mba商学院必上的制度执行落实课程, 中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” 用制度管人，按规章办事，让执行落地， 靠落实说话,告别责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地, 胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。 三百多年前，英国哲人培根说过：“有制度不落实，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔，成为国内电商的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才是把规章制度当回事，让管理工作接地气。 用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下，落实定江山”。 有了制度不去执行，不去抓落实，等于一纸空文。 ◎有了制度，不抓落实，你的公司迟早要完蛋。 ◎所有成功的公司都有一个共同点：严守制度，狠抓落实。 ◎实践制度为王的*佳模板，打造狼性团队的实战攻略。
制度有了,看你怎么抓落实 目录
**辑
三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4让制度去说话
5规章制度：高效管理的法宝
6完善的制度成就伟大的公司
7制度管理让执行更规范
8规章制度的设计要点
9华为：用制度打造基业
10制度化管理让公司走上正途
11公司标准化管理靠制度
12制度设计要精细
13安全生产离不开严密的制度管理
14令行禁止，监督好使
15不执行，制度就是一纸空文
16没有执行力就没有竞争力
17有了好制度还要执行到位
18制度不完善，麻烦就不断
19让每个人的工作都符合标准
20执行力不佳，谁的错
21学会为执行保驾护航
【制度样板】员工打卡制度
第二辑
千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，
比没有制度更糟糕
1不要把制度当“花瓶”
2执行制度必须公事公办
3有法不用，贻害无穷
4好制度会使坏人变好
5制度面前要抛弃私人感情
6新官上任先要“照老规矩办”
7批评是推动执行的必要手段
8掌握批评下属的原则和方法
9到哪里就守哪里的规矩
10贯彻制度须从小事抓起
11严明纪律要用“热炉法则”
12制度松驰，贻害无穷
13惩罚失误能提振士气
【制度样板】产品质量管理标准表
第三辑
执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人
1责任一缺位，执行必缺位
2把责任执行到每个人的头上
3责任心是*好的把关人
4把担责的理念刻在心里
5始终把责任放在**位
6责任到位，执行才能到位
7负责的人更能把制度执行到位
8注重专业培训与辅导
9岗位职责激发员工守则意识
10建立员工团队归属感
11帮员工确定职业发展目标
12给予员工职业支持
13让每个环节都有人负责
14避免多头指挥的现象
15在公司推行问责制
16责任心，上进心，企图心
17把“岗位职责”研究透
18责任执行必须一目了然
19安全责任观必不可少
20没人检查也要遵守规章制度
【制度样板】月份生产计划表
第四辑
老板不“狠”，公司不稳，执行制度重在领导有方
1管理者正人先要正己
2要有“慈不掌兵”的意识
3执行制度要严格
4执行的关键在于行动
5对自己要求高一点
6一鼓作气地把事情做下去
7制度是制度，情分是情分
8让渎职的员工付出代价
9不可能让人人都满意
10老板要敢于说狠话
11利润来自于彻底的执行
12坚决解雇“鸡肋式人物”
13老板要确保令行禁止
14及时解雇不称职的员工
15优柔寡断害死人
16避免受到各种利益的牵绊
17千万别做“扶不起的阿斗”
18别让规则束缚你的手脚
【制度样板】离职管理规定
第五辑
抓落实的关键是抓中层，中层干部
决定制度落实的成败
1从管理层入手解决落实问题
2找准中层员工的位置
3扮演好“教练”的角色
4选好副手让你如虎添翼
5小心求证，大胆任事
6把人才变成“将才”
7让中层在压力下成长
8让有能力的人拥有权力
9使公司中层尽快成长起来
10扶上马，送一程
11让基层管理者绷紧“落实”这根弦
12一对一地批评教育
13做好关键员工的管理
14让中层置于有效的监督之下
15重视干部满意度调查
16管理的一半是培养人
【制度样板】值班管理制度
第六辑
全力打造落实型员工，员工的胜任力决定制度成效
1没有服从就没有落实
2敬业的员工*能说到做到
3消除“下有对策”心理
45p法则评估工作落实力
5让忠诚的人担重任
6严格守纪律，保证战斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目执着更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11现在就干，马上行动
12卸掉员工的“思想包袱”
13让该解决的问题到此为止
14善于听取下属的汇报
15别让员工成为“差不多先生”
16让下属贯彻好老板的意图
【制度样板】作业标准时间测定表
第七辑
用纪律强化规矩意识，引导大家养成
按制度办事的习惯
1纪律是公司的生命
2规章制度是条“高压线”
3营造循规蹈矩的办公环境
4养成良好的做事习惯
5要改变习惯，先改变想法
6做好有效的纪律培训
7从改变员工的习惯开始
8培养纪律自觉性七招
9告诫员工要收到实效
10及时纠正带有“普遍性”的错误
11改变纪律松弛的局面
12对员工进行纪律培训
13防微杜渐，把好“入口关”
14必要时不妨“杀鸡给猴看”
15坚持“枪打出头鸟”
16按*高标准要求自己
17拿“共同利益”说服人
【制度样板】制造工序及设备表
三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键
1制度是公司成功的基石
2人人都管事，事事有人管
3管理重在有法可依
4让制度去说话
5规章制度：高效管理的法宝
6完善的制度成就伟大的公司
7制度管理让执行更规范
8规章制度的设计要点
9华为：用制度打造基业
10制度化管理让公司走上正途
11公司标准化管理靠制度
12制度设计要精细
13安全生产离不开严密的制度管理
14令行禁止，监督好使
15不执行，制度就是一纸空文
16没有执行力就没有竞争力
17有了好制度还要执行到位
18制度不完善，麻烦就不断
19让每个人的工作都符合标准
20执行力不佳，谁的错
21学会为执行保驾护航
【制度样板】员工打卡制度
第二辑
千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，
比没有制度更糟糕
1不要把制度当“花瓶”
2执行制度必须公事公办
3有法不用，贻害无穷
4好制度会使坏人变好
5制度面前要抛弃私人感情
6新官上任先要“照老规矩办”
7批评是推动执行的必要手段
8掌握批评下属的原则和方法
9到哪里就守哪里的规矩
10贯彻制度须从小事抓起
11严明纪律要用“热炉法则”
12制度松驰，贻害无穷
13惩罚失误能提振士气
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执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人
1责任一缺位，执行必缺位
2把责任执行到每个人的头上
3责任心是*好的把关人
4把担责的理念刻在心里
5始终把责任放在**位
6责任到位，执行才能到位
7负责的人更能把制度执行到位
8注重专业培训与辅导
9岗位职责激发员工守则意识
10建立员工团队归属感
11帮员工确定职业发展目标
12给予员工职业支持
13让每个环节都有人负责
14避免多头指挥的现象
15在公司推行问责制
16责任心，上进心，企图心
17把“岗位职责”研究透
18责任执行必须一目了然
19安全责任观必不可少
20没人检查也要遵守规章制度
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老板不“狠”，公司不稳，执行制度重在领导有方
1管理者正人先要正己
2要有“慈不掌兵”的意识
3执行制度要严格
4执行的关键在于行动
5对自己要求高一点
6一鼓作气地把事情做下去
7制度是制度，情分是情分
8让渎职的员工付出代价
9不可能让人人都满意
10老板要敢于说狠话
11利润来自于彻底的执行
12坚决解雇“鸡肋式人物”
13老板要确保令行禁止
14及时解雇不称职的员工
15优柔寡断害死人
16避免受到各种利益的牵绊
17千万别做“扶不起的阿斗”
18别让规则束缚你的手脚
【制度样板】离职管理规定
第五辑
抓落实的关键是抓中层，中层干部
决定制度落实的成败
1从管理层入手解决落实问题
2找准中层员工的位置
3扮演好“教练”的角色
4选好副手让你如虎添翼
5小心求证，大胆任事
6把人才变成“将才”
7让中层在压力下成长
8让有能力的人拥有权力
9使公司中层尽快成长起来
10扶上马，送一程
11让基层管理者绷紧“落实”这根弦
12一对一地批评教育
13做好关键员工的管理
14让中层置于有效的监督之下
15重视干部满意度调查
16管理的一半是培养人
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全力打造落实型员工，员工的胜任力决定制度成效
1没有服从就没有落实
2敬业的员工*能说到做到
3消除“下有对策”心理
45p法则评估工作落实力
5让忠诚的人担重任
6严格守纪律，保证战斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目执着更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11现在就干，马上行动
12卸掉员工的“思想包袱”
13让该解决的问题到此为止
14善于听取下属的汇报
15别让员工成为“差不多先生”
16让下属贯彻好老板的意图
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用纪律强化规矩意识，引导大家养成
按制度办事的习惯
1纪律是公司的生命
2规章制度是条“高压线”
3营造循规蹈矩的办公环境
4养成良好的做事习惯
5要改变习惯，先改变想法
6做好有效的纪律培训
7从改变员工的习惯开始
8培养纪律自觉性七招
9告诫员工要收到实效
10及时纠正带有“普遍性”的错误
11改变纪律松弛的局面
12对员工进行纪律培训
13防微杜渐，把好“入口关”
14必要时不妨“杀鸡给猴看”
15坚持“枪打出头鸟”
16按*高标准要求自己
17拿“共同利益”说服人
【制度样板】制造工序及设备表
展开全部
制度有了,看你怎么抓落实 作者简介
张俊杰 长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……
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