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2014工商管理专业知识与实务(中级)讲义、真题、预测全攻略 版权信息
- ISBN：9787302356882
- 条形码：9787302356882 ; 978-7-302-35688-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
2014工商管理专业知识与实务(中级)讲义、真题、预测全攻略 本书特色
《工商管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略（2014年经济专业技术资格考试辅》以2014年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率。本书中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，清晰透彻；并针对考点，直击2009—2013年5年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，帮助考生夯实基础知识，提高解题能力。本书是考生快速贯通考点、顺利通过考试的**书籍。
2014工商管理专业知识与实务(中级)讲义、真题、预测全攻略 内容简介
多：覆盖全部考点，囊括五年真题 快：迅速掌握重点；迅速吃透真题；迅速巩固考点 好：严格依据大纲，结合*新考情，质量精益求精 省：重点突出，节省您的时间；内容精炼，节省您的钞票 全：功能全面，背诵手册+练习题集+模考试卷 新：附赠2013年真题，帮助考试领会命题官的出题规律
2014工商管理专业知识与实务(中级)讲义、真题、预测全攻略 目录
**章 企业战略与经营决策
大纲解读
考点精讲
**节 企业战略概述
考点一 企业战略的特征与战略管理
的方法
考点二 企业战略的制定、实施与
控制
第二节 企业战略分析
考点三 企业外部环境分析
考点四 企业内部环境分析
考点五 企业综合分析
第三节 企业战略类型与选择
考点六 基本竞争战略
考点七 企业成长战略
考点八 企业稳定战略
考点九 企业紧缩战略
第四节 企业经营决策
考点十 企业经营决策的概念和
类型
考点十一 企业经营决策的要素
考点十二 企业经营决策的流程
考点十三 企业经营决策的方法
同步自测
同步自测解析
第二章 公司法人治理结构
大纲解读
考点精讲
**节 公司所有者与经营者
考点一 公司所有者
考点二 公司经营者
考点三 所有者与经营者的关系
第二节 股东机构
考点四 股东机构
第三节 董事会制度
考点五 董事会
第四节 经理机构
考点六 经理机构
第五节 监督机构
考点七 监事会
同步自测
同步自测解析
第三章 市场营销与品牌管理
大纲解读
考点精讲
**节 市场营销概述
考点一 市场的含义
考点二 市场营销的含义及观念
考点三 市场营销管理的任务
第二节 市场营销环境
考点四 市场营销环境
第三节 目标市场战略
考点五 市场细分
考点六 目标市场
考点七 市场定位
第四节 市场营销组合策略
考点八 产品策略
考点九 定价策略
考点十 渠道策略
考点十一 促销策略
第五节 品牌管理
考点十二 品牌含义
考点十三 品牌资产
考点十四 品牌战略
同步自测
同步自测解析
第四章 生产管理与控制
大纲解读
考点精讲
**节 生产计划
考点一 生产能力
考点二 生产计划的概念与指标
考点三 产品生产进度的安排
第二节 生产作业计划
考点四 生产作业计划的概念
考点五 生产作业计划编制
第三节 生产控制
考点六 生产控制的概念和基本程序
考点七 生产控制的方式
第四节 生产作业控制
考点八 生产进度控制
考点九 在制品控制
考点十 库存控制
考点十一 生产调度
第五节 现代生产管理与控制的方法
考点十二 mrp、mrpⅱ和erp
考点十三 丰田生产方式和看板管理
同步自测
同步自测解析
第五章 物流管理
大纲解读
考点精讲
**节 物流管理概述
考点一 物流和企业物流
考点二 企业物流的分类和作业目标
第二节 企业采购与供应物流管理
考点三 企业采购管理
考点四 企业供应物流管理
第三节 企业生产物流管理
考点五 企业生产物流概述
考点六 企业生产物流的类型
考点七 企业生产物流的方式
考点八 推拉生产物流模式
第四节 企业仓储与库存管理
考点九 企业仓储管理
考点十 企业库存管理与控制
考点十一 经济订货批量模型
考点十二 数量折扣下的经济订货量
第五节 企业销售物流管理
考点十三 企业销售物流概述
考点十四 企业销售物流的组织
考点十五 企业销售物流管理
考点十六 企业销售物流管理效果的评价
同步自测
同步自测解析
第六章 技术创新管理
大纲解读
考点精讲
**节 技术创新含义、分类与模式
考点一 技术创新
考点二 技术创新的分类
考点三 技术创新的过程与模式
第二节 技术创新决策
考点四 技术预测与评价
考点五 技术创新战略
考点六 技术创新决策的评估方法
第三节 技术创新组织与管理
考点七 企业内部的技术创新组织模式
考点八 企业外部的技术创新组织模式
考点九 企业r&d管理
第四节 技术贸易与知识产权管理
考点十 技术贸易
考点十一 技术合同的类型
考点十二 技术价值的评估方法
考点十三 国际技术贸易
同步自测
同步自测解析
第七章 人力资源规划与薪酬管理
大纲解读
考点精讲
**节 人力资源规划
考点一 人力资源规划的含义与
内容
考点二 人力资源规划的制定
程序
考点三 人力资源需求与供给
预测
第二节 绩效考核
考点四 绩效与绩效考核的含义
考点五 绩效考核的内容和标准
考点六 绩效考核的步骤和方法
第三节 薪酬管理
考点七 薪酬的概念与构成
考点八 薪酬的功能
考点九 企业薪酬制度设计的原则
和流程
考点十 企业薪酬制度设计的
方法
同步自测
同步自测解析
第八章 企业投融资决策及重组
大纲解读
考点精讲
**节 财务管理的基本价值
观念
考点一 货币的时间价值概念
考点二 风险价值观念
第二节 筹资决策
考点三 资本成本
考点四 杠杆理论
考点五 资本结构理论
考点六 资本结构决策
第三节 投资决策
考点七 固定资产投资决策
考点八 长期股权投资决策
第四节 并购重组
考点九 并购重组动因
考点十 并购重组方式及效应
考点十一 债转股与以股抵债
考点十二 企业价值评估
同步自测
同步自测解析
2013年工商管理专业知识与实务(中级)
考试真题
参考答案
大纲解读
考点精讲
**节 企业战略概述
考点一 企业战略的特征与战略管理
的方法
考点二 企业战略的制定、实施与
控制
第二节 企业战略分析
考点三 企业外部环境分析
考点四 企业内部环境分析
考点五 企业综合分析
第三节 企业战略类型与选择
考点六 基本竞争战略
考点七 企业成长战略
考点八 企业稳定战略
考点九 企业紧缩战略
第四节 企业经营决策
考点十 企业经营决策的概念和
类型
考点十一 企业经营决策的要素
考点十二 企业经营决策的流程
考点十三 企业经营决策的方法
同步自测
同步自测解析
第二章 公司法人治理结构
大纲解读
考点精讲
**节 公司所有者与经营者
考点一 公司所有者
考点二 公司经营者
考点三 所有者与经营者的关系
第二节 股东机构
考点四 股东机构
第三节 董事会制度
考点五 董事会
第四节 经理机构
考点六 经理机构
第五节 监督机构
考点七 监事会
同步自测
同步自测解析
第三章 市场营销与品牌管理
大纲解读
考点精讲
**节 市场营销概述
考点一 市场的含义
考点二 市场营销的含义及观念
考点三 市场营销管理的任务
第二节 市场营销环境
考点四 市场营销环境
第三节 目标市场战略
考点五 市场细分
考点六 目标市场
考点七 市场定位
第四节 市场营销组合策略
考点八 产品策略
考点九 定价策略
考点十 渠道策略
考点十一 促销策略
第五节 品牌管理
考点十二 品牌含义
考点十三 品牌资产
考点十四 品牌战略
同步自测
同步自测解析
第四章 生产管理与控制
大纲解读
考点精讲
**节 生产计划
考点一 生产能力
考点二 生产计划的概念与指标
考点三 产品生产进度的安排
第二节 生产作业计划
考点四 生产作业计划的概念
考点五 生产作业计划编制
第三节 生产控制
考点六 生产控制的概念和基本程序
考点七 生产控制的方式
第四节 生产作业控制
考点八 生产进度控制
考点九 在制品控制
考点十 库存控制
考点十一 生产调度
第五节 现代生产管理与控制的方法
考点十二 mrp、mrpⅱ和erp
考点十三 丰田生产方式和看板管理
同步自测
同步自测解析
第五章 物流管理
大纲解读
考点精讲
**节 物流管理概述
考点一 物流和企业物流
考点二 企业物流的分类和作业目标
第二节 企业采购与供应物流管理
考点三 企业采购管理
考点四 企业供应物流管理
第三节 企业生产物流管理
考点五 企业生产物流概述
考点六 企业生产物流的类型
考点七 企业生产物流的方式
考点八 推拉生产物流模式
第四节 企业仓储与库存管理
考点九 企业仓储管理
考点十 企业库存管理与控制
考点十一 经济订货批量模型
考点十二 数量折扣下的经济订货量
第五节 企业销售物流管理
考点十三 企业销售物流概述
考点十四 企业销售物流的组织
考点十五 企业销售物流管理
考点十六 企业销售物流管理效果的评价
同步自测
同步自测解析
第六章 技术创新管理
大纲解读
考点精讲
**节 技术创新含义、分类与模式
考点一 技术创新
考点二 技术创新的分类
考点三 技术创新的过程与模式
第二节 技术创新决策
考点四 技术预测与评价
考点五 技术创新战略
考点六 技术创新决策的评估方法
第三节 技术创新组织与管理
考点七 企业内部的技术创新组织模式
考点八 企业外部的技术创新组织模式
考点九 企业r&d管理
第四节 技术贸易与知识产权管理
考点十 技术贸易
考点十一 技术合同的类型
考点十二 技术价值的评估方法
考点十三 国际技术贸易
同步自测
同步自测解析
第七章 人力资源规划与薪酬管理
大纲解读
考点精讲
**节 人力资源规划
考点一 人力资源规划的含义与
内容
考点二 人力资源规划的制定
程序
考点三 人力资源需求与供给
预测
第二节 绩效考核
考点四 绩效与绩效考核的含义
考点五 绩效考核的内容和标准
考点六 绩效考核的步骤和方法
第三节 薪酬管理
考点七 薪酬的概念与构成
考点八 薪酬的功能
考点九 企业薪酬制度设计的原则
和流程
考点十 企业薪酬制度设计的
方法
同步自测
同步自测解析
第八章 企业投融资决策及重组
大纲解读
考点精讲
**节 财务管理的基本价值
观念
考点一 货币的时间价值概念
考点二 风险价值观念
第二节 筹资决策
考点三 资本成本
考点四 杠杆理论
考点五 资本结构理论
考点六 资本结构决策
第三节 投资决策
考点七 固定资产投资决策
考点八 长期股权投资决策
第四节 并购重组
考点九 并购重组动因
考点十 并购重组方式及效应
考点十一 债转股与以股抵债
考点十二 企业价值评估
同步自测
同步自测解析
2013年工商管理专业知识与实务(中级)
考试真题
参考答案
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