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风险导向内部审计 版权信息
- ISBN：9787504974365
- 条形码：9787504974365 ; 978-7-5049-7436-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
风险导向内部审计 本书特色
《风险导向内部审计》作者作为内审行业的资深从业者，曾在多家国际大型企业和审计咨询机构工作，具有丰富的审计经验，其作为英国内审职业协会的专家，长期参与风险导向审计的理论研究。作者丰富的理论和实践知识使其能够从内部审计职业面临的挑战人手，深入浅出地介绍风险导向审计发展的历史、产生背景，以及对内审行业造成的深刻变革和带来的发展机遇。同时：《风险导向内部审计》还详细介绍了如何在风险导向模式下加强内部审计组织管理、制定审计工作计划，如何在具体审计项目中基于风险制定审计方案、构建风险概图、开展控制测试，如何形成有影响力的审计报告、提出审计建议和宣传审计成果等，附件还提供了开展风险导向审计的常用工具包。这些都使该书具有了丰富的实践价值。
风险导向内部审计 内容简介
《风险导向内部审计》一书由人民银行内审司组织翻译。该书作者作为内审行业的资深从业者，曾在多家国际大型企业和审计咨询机构工作，具有丰富的审计经验，长期参与风险导向审计的理论研究。该书从内部审计职业面临的挑战入手，深入浅出地介绍风险导向审计发展的历史、产生背景，以及对内审行业造成的深刻变革和带来的发展机遇。同时，本书还详细介绍了如何在风险导向模式下加强内部审计组织管理、制定审计工作计划，如何在具体审计项目中基于风险制定审计方案、构建风险概图、开展控制测试，如何形成有影响力的审计报告、提出审计建议和宣传审计成果等，附件还提供了开展风险导向审计的常用工具包。这些都使该书具有了丰富的实践价值。本书立足实践，语言通俗易懂，案例切合实际，具有很强的实用性，是指导各级内审人员树立风险导向审计理念、开展风险导向审计的有益借鉴。相信通过认真学习阅读，定能够学有所获、学以致用，全面推进央行内部审计转型与深化发展。
风险导向内部审计 目录
简介
**章 什么是风险导向审计
一、内部审计的身份危机
二、定义和概述
三、内部审计面临的挑战
四、新趋势
五、转移焦点
六、内部审计师协会专业标准
七、内部审计角色：警察、风险评估师，还是咨询顾问
八、内部审计的发展历程
九、小结
第二章 认识风险
一、风险管理方法
二、定义
三、对风险的错误认识
四、对风险的误解会引发灾难
五、意外与风险
六、风险与文化
七、风险管理策略
八、风险管理项目简介
九、收益与计量指标
十、风险示例
十一、澳大利亚／新西兰风险管理标准4360
十二、coso企业风险管理整合框架
十三、《萨班斯一奥克斯利法案(2002)》
十四、其他标准
第三章 重新审视风险导向内部审计职责
一、现代内部审计范围的变化
二、了解首席执行官的期望
三、总结
四、内审介入风险管理的时机
五、如何成功协调风险管理项目
六、风险识别
七、风险计量
八、风险管理项目
九、人员和流程风险
十、风险管理
十一、降低风险
十二、实际与期望控制之间的对比评价
十三、风险敞口
……
第四章 风险导向的审计计划
第五章 实施风险导向审计
第六章 风险导向审计报告
第七章 衡量审计价值、宣传审计效果
第八章 风险确认职责与内审角色
第九章 展望未来
附录 风险导向审计工具包
专用名词中英文对照
关于作者
**章 什么是风险导向审计
一、内部审计的身份危机
二、定义和概述
三、内部审计面临的挑战
四、新趋势
五、转移焦点
六、内部审计师协会专业标准
七、内部审计角色：警察、风险评估师，还是咨询顾问
八、内部审计的发展历程
九、小结
第二章 认识风险
一、风险管理方法
二、定义
三、对风险的错误认识
四、对风险的误解会引发灾难
五、意外与风险
六、风险与文化
七、风险管理策略
八、风险管理项目简介
九、收益与计量指标
十、风险示例
十一、澳大利亚／新西兰风险管理标准4360
十二、coso企业风险管理整合框架
十三、《萨班斯一奥克斯利法案(2002)》
十四、其他标准
第三章 重新审视风险导向内部审计职责
一、现代内部审计范围的变化
二、了解首席执行官的期望
三、总结
四、内审介入风险管理的时机
五、如何成功协调风险管理项目
六、风险识别
七、风险计量
八、风险管理项目
九、人员和流程风险
十、风险管理
十一、降低风险
十二、实际与期望控制之间的对比评价
十三、风险敞口
……
第四章 风险导向的审计计划
第五章 实施风险导向审计
第六章 风险导向审计报告
第七章 衡量审计价值、宣传审计效果
第八章 风险确认职责与内审角色
第九章 展望未来
附录 风险导向审计工具包
专用名词中英文对照
关于作者
展开全部
风险导向内部审计 作者简介
菲尔·格里夫茨，于1999年成立了商业风险管理公司，向私营公司和公共部门提供风险管理、内部审计和预防舞弊方面的培训、咨询和指导工作。 他积极推动内部审计和风险管理发挥业务助推器的作用。 他的公司目前在25个国家有超过800个客户。在过去6年间，菲尔曾培训过10000余人，对许多知名公司提供过咨询服务，协调高层次事件，并就多个重要商业议题主持过多项国际国内会议。 他曾在专业杂志上发表过多篇论文和文章，包括：“CEO对内部审计及其发展的期望”，“如何改进确认服务”等。 商业管理公司开展的主要业务包括： 培训 1．与专家小组一起，提供包括内部审计、风险管理和防范舞弊方面的公开活组织内培训。 2．培训教师具有上述领域的最新工具、技术和理念，以充分保证审计质量。 3．最受欢迎的培训课程包括： a)风险导向审计 b)内部审计介绍 c)改进内审报告的100种方法
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