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私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版

作者：孙健，赵涛主编

出版社：立信会计出版社出版时间：2014-06-01

开本： 16开 页数： 568

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版版权信息

ISBN：9787542941800
条形码：9787542941800 ; 978-7-5429-4180-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版本书特色

《私营企业做大做强**的管理制度与规范》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《私营企业做大做强**的管理制度与规范》一书的主旨：用制度管理，靠规范办事。《私营企业做大做强**的管理制度与规范》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《私营企业做大做强**的管理制度与规范》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。《私营企业做大做强**的管理制度与规范》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。《私营企业做大做强**的管理制度与规范》从私营企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度办事指南。《私营企业做大做强**的管理制度与规范》直指影响企业生存发展的制度建设、人员管理、激励绩效、文化养成等核心问题；构建现代全新企业制度框架和蓝图，为企业用制度管人搭建平台、指明方向；提供标准化、规范化的一揽子管人制度范本、流程、表格、方案，系统专业；深刻阐明制度与规范是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理更加高效。《用制度管人》《按制度办事》《按流程执行》是本书的姊妹篇，四本书值得同时拥有。用制度管理人，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人，看这一本就够。

私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版内容简介

本书站在私营企业管理者的角度，充分考虑私营企业管理的方方面面，聚焦在私营企业管理*为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程。

私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版目录

私营企业做大做强**的管理制度与规范 **章私营企业治理结构与组织管理一、私营企业的主要组织形式二、股东会管理规则三、合伙协议四、有限公司章程范本五、股份有限公司章程六、组织设计工作程序七、组织结构设计方法八、行政部职责范围描述书九、人事部职责范围描述书十、企划发展部职责范围描述书十一、财务部职责范围描述书十二、营销部职责范围描述书十三、生产管理部职责范围描述书十四、部门工作分类表十五、业务说明书十六、部门决策权一览表十七、财务决策权一览表十八、人事决策权一览表第二章私营企业岗位设计与岗位职责一、岗位设计工作流程二、岗位说明书编制规范三、确定人员编制工作流程四、总经理(总裁)岗位职责描述书五、总经理助理岗位职责描述书六、财务总监岗位职责描述书七、行政部部长岗位职责描述书八、内务岗位职责描述书九、前台岗位职责描述书十、财务部部长岗位职责描述书十一、主管会计岗位职责描述书十二、出纳员岗位职责描述书十三、人事部部长岗位职责描述书十四、营销部部长岗位职责描述书十五、营销主管岗位职责描述书十六、地区销售经理岗位职责描述书十七、销售业务员岗位职责描述书十八、办公室主任岗位职责描述书第三章私营企业战略与发展规划一、企业战略目标制定细则二、战略规划细则三、战略企划管理纲要四、战略企划操作流程五、企业经营总体战略分析表六、战略规划定位表七、长期战略目标体系规划表八、中期战略规划表九、投资战略分析表十、市场战略选择表十一、年度经营目标规划表十二、产品产销目标十三、原物料采购预算十四、半年度产销计划十五、半年度费用预算十六、年度报告第四章私营企业员工招聘与录用管理制度与规范一、招聘与录用工作流程二、新员工入职流程三、公司招聘制度四、员工面试管理制度五、面试工作规范六、招聘甄选工作细则七、员工聘用制度八、劳动合同模板九、招聘计划书十、招聘广告及展板十一、招聘人员登记表十二、面试记录表十三、聘任书十四、试用通知书十五、试用合同书第五章私营企业员工培训与开发管理制度与规范一、培训管理工作任务二、培训管理工作流程三、公司培训制度四、公司培训管理细则五、新进员工培训制度六、员工培训计划表七、个人训练/教学记录表八、新员工培训成果检测表九、员工培训招告书十、训练成效调查表第六章私营企业人事绩效考核管理制度与规范一、企业人事绩效考核工作内容二、企业人事绩效考核工作任务三、绩效考核的工作流程四、公司绩效考核制度五、管理人员绩效考核制度六、员工自我评价表七、普通员工绩效考核表八、管理人员绩效考核表九、技术人员能力考核表十、销售部门员工考核表十一、综合能力考核表十二、绩效考核面谈表第七章私营企业人事变动与调整管理制度与规范一、人员调配管理工作内容二、员工流动管理工作任务三、员工流动工作流程四、人员调配管理工作流程五、解聘与辞职工作流程六、员工内部调配制度模板七、员工晋升实施细则八、员工调动实施细则九、员工降职实施细则十、解除劳动关系管理制度模板十一、员工解雇、辞退管理制度十二、企业辞职辞退管理制度模板十三、人事变动申请单十四、员工任免通知书十五、离职申请单十六、离职人员应办手续清单第八章私营企业薪资与福利管理制度与规范一、薪酬管理工作内容二、薪酬设计的基本原理三、薪酬设计的步骤四、企业福利管理工作内容五、企业福利保健管理工作流程六、公司薪酬管理制度模板七、企业员工福利制度范本八、企业员工保险管理制度九、员工工资表十、工资登记表十一、工资汇总统计表十二、新员工定薪表十三、工资定额调整表十四、月份福利工作计划表十五、员工福利金申请表第九章私营企业劳动关系管理制度与规范一、劳动关系管理工作内容二、劳动关系管理工作流程三、劳动用工制度模板四、兼职员工工作协议书五、私营企业劳动协议六、解除劳动合同申请表七、解除劳动合同审批表八、劳动合同顺延登记表九、劳动合同终止/顺延审批表十、劳动争议情况调查表第十章私营企业行政办公室事务管理制度与规范一、办公室事务管理基本原则二、办公室物品管理工作内容三、办公室布置规范四、办公室用品管理制度模板五、办公室用品发放规定六、办公室文具管理制度模板七、文具用品一览表八、办公用品需求计划表九、办公用品请购单十、办公用品登记卡十一、办公用品领用卡第十一章私营企业会议管理制度与规范一、会议管理应该把握的原则二、企业会议管理制度模板三、开会准备事务细则四、会中事务细则五、会后事务细则六、会议管理细则七、会场纪律规定八、会议程序范例表九、会议通知十、会议备忘录十一、会议纪要表十二、会议成效分析表第十二章私营企业文书印信管理制度与规范一、企业公文的主要类别二、企业公文的一般格式三、印章的种类四、企业公文管理制度模板五、公文管理细则六、企业印章管理制度模板七、企业公印管理制度模板八、企业印章使用细则九、企业公文实用表格——请示十、企业公文实用表格——报告十一、企业公文实用表格——决议十二、企业公文实用表格——决定十三、企业公文实用表格——批复十四、企业公文实用表格——通知十五、企业公文实用表格——通报十六、企业公文实用表格——公函第十三章私营企业档案管理制度与规范一、档案管理工作的基本内容二、档案管理应遵循的工作原则三、人事档案利用制度模板四、文书档案归档制度模板五、档案借阅管理制度模板六、档案保密制度模板七、档案复制制度模板八、员工档案标准版九、档案查询申请表十、档案转出记录表十一、档案清单十二、档案索引表第十四章私营企业考勤管理制度与规范一、考勤的目的二、考勤的工作流程三、企业考勤管理规定四、员工考勤及休假制度模板五、员工出勤制度六、员工考勤细则七、员工请假制度八、员工签到卡九、员工考勤记录单十、月度考勤统计表十一、员工请假单十二、加班记录表第十五章私营企业差旅管理制度与规范一、员工出差办理程序二、员工出差审核权核定三、员工出差管理办法模板四、员工出差管理规定模板五、员工出差实施细则六、差旅费支给制度七、出差申请单八、出差派遣表九、出差登记表十、出差资料交接清单十一、差旅费清单十二、出差费用计算表第十六章私营企业车辆管理制度与规范一、车辆的购置工作要点二、车辆的使用工作要点三、车辆的调度工作要点四、企业车辆管理制度模板五、企业用车管理规定六、私车公用管理细则七、车辆登记表八、车辆保养（维修）单九、车辆费用支出月报表第十七章私营企业安全管理制度与规范一、企业治安管理工作内容二、安全生产管理工作原则三、企业安全保卫管理纲要四、企业消防管理制度模板五、安全生产管理制度模板六、企业守卫日报表七、突发事故报告表八、安全管理实施计划表九、工作安全检查报告书第十八章私营企业公共关系管理制度与规范一、企业公关操作流程二、接待来访工作流程三、企业对外接待办法四、企业参观管理规定五、企业来宾管理接待制度六、对外接待费用管理制度七、招待用餐管理规定八、介绍信九、请柬十、贵宾接待日程表第十九章私营企业筹资与投资管理制度与规范一、筹资管理的工作内容二、筹资的主要方式三、筹资的主要渠道四、企业投资项目界定五、企业投资管理体制及权限六、企业筹资管理制度模板七、企业资本金筹集制度模板八、企业投资管理制度模板九、企业投资计划书模板十、企业筹资成本分析表十一、银行短期借款明细表十二、投资专业分析表十三、投资经济分析表十四、股东一览表十五、股东印鉴表第二十章私营企业货币资金管理制度与规范一、货币资金管理的工作对象二、资金主管主要工作内容三、资金管理制度模板四、流动资金管理制度模板五、固定资金管理制度模板六、支票管理制度模板七、提取现金的工作细则八、出纳直接收款工作细则九、现金收支日报表十、现金收支预算表十一、现金存款日记表十二、资金调度日报表十三、银行借款登记卡十四、资金调度表十五、资金差异报告表第二十一章私营企业固定资产管理制度与规范一、固定资产管理工作内容二、固定资产的计价方式三、固定资产管理制度模板四、固定资产核算管理制度模板五、不动产管理规定六、固定资产增减表七、固定资产盘存表八、固定资产增加表九、固定资产转移表

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私营企业做大做强必备的管理制度与规范-全新修订版作者简介

孙健，博士、教授、博士生导师。曾任海尔商学院院长、中国海洋大学经管学院院长等职。1990年以来主持国家自然科学基金等国家级课题4项；获省部级奖5项；在国家级期刊、海外期刊、国际会议上发表有影响的论文200余篇。2002年以来，出版管理类图书十余部，包括：《海尔研究系列》、《中华商魂》、《用制度管人》、《按制度办事》等，其中《海尔研究系列》为2002年经管类畅销书，《海尔的管理模式》被《世界经理人资源》杂志评为十年来中国经理人最应该阅读的50部图书之一。　　赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

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