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管理学 版权信息
- ISBN：9787564218300
- 条形码：9787564218300 ; 978-7-5642-1830-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学 本书特色
管理学是经济管理类学科的基础理论课程，它系统地研究了经济管理活动的普遍规律和一般方法。其理论既有广度，因为几百年来尤其是近百年来形成了不同学派的管理理论和管理方法；它也有深度，因为管理学是为经济管理服务，其可塑性强，弹性大，一个企业管理得成功与否，有普遍规律性，还有创新性。其理论的广度能够让学生了解管理学理论的历史沿革和一般的管理模式；其理论的深度能够培养学生管理思维模式的创新能力。 《管理学(附教学指导与习题集普通高等院校十二五规划教材)》既研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律，使学生能正确地运用这些理论和方法，也提供了丰富多彩的案例，给学生提供解决管理问题的创新方法，教与学相辅相成，相得益彰。本教材无论在编写内容上，还是编写形式上，都体现了教材编写的传承与创新。 本教村分为主辅两部分，辅助教材除了给教师教学和学生自学提供了每一章的重点内容外，还有各种类型的练习自测题、案例讨论和延伸思考，主辅分离，教学相长，可谓相得益彰。
管理学 内容简介
本书在博采众长的基础上，力求反映管理学研究和管理实践的发展前沿，体系完整、结构清晰、内容新颖，以期能激发学生的学习兴趣。本书特色主要体现在以下两个方面： 一是体系结构整体优化与逻辑贯联性较突出。每章内容涵盖旨要（包括学习目标、学习重点、学习难点）、引例、正文、小结、核心概念、重点思考以及案例分析，将教学目标、教学要求与教学内容有机融合，使案例分析与理论阐释环环相扣，由核心概念生发重点思考，极大地提升了学生理论联系实际的能力，使学生学习更富有成效。 二是教学指导与配套练习内容丰富，参考性强。我们为本书专门配备了教学指导与练习用手册，内容包含对应教材章节的知识点精析、重点思考解析、案例分析提示以及题型丰富、题量充沛的自测题库。该手册是对教材中所涉及的核心概念、重要知识点以及理论体系的强化和补充，学生可以在学习之后，有针对性地加强练习以检验对知识的理解与掌握程度。
管理学 目录
前言
**章 管理导论
本章旨要
本章引例
**节 什么是管理
第二节 组织的界定
第三节 谁是管理者
第四节 为何学习管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第二章 管理思想的演进
本章旨要
本章引例
**节 古典管理理论阶段
第二节 行为科学管理阶段
第三节 现代管理——“管理丛林”阶段
第四节 当代管理——战略管理和企业再造时代
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第三章 计划的基础
本章旨要
本章引例
**节 计划的内涵与制定原因
第二节 目标与方案
第三节 计划制定的步骤
第四节 目标管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第四章 决策
本章旨要
本章引例
**节 决策的含义和过程
第二节 决策的类型与影响因素
第三节 决策的方法
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第五章 战略管理
本章旨要
本章引例
**节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第六章 组织结构类型与设计
本章旨要
本章引例
**节 组织与组织的工作
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构设计
本章小结
第七章 人力资源管理
本章旨要
本章引例
**节 人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源的招聘与培训
第三节 人力资源的绩效评估
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第八章 团队管理
本章旨要
本章引例
**节 团队
第二节 团队的类型
第三节 团队形成和发展
第四节 团队创建
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第九章 组织变革
本章旨要
本章引例
**节 组织变革的内涵
第二节 变革过程
第三节 组织变革阻力
第四节 激发创新促进变革
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十章 组织行为基础
本章旨要
本章引例
**节 个体行为
第二节 群体的概念、作用和分类
第三节 群体的构成要素和结构
第四节 群体决策和群体现象
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十一章 管理沟通
本章旨要
本章引例
**节 沟通的相关概念
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的原则与方法
第四节 沟通的障碍及克服
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十二章 员工激励
本章旨要
本章引例
**节 激励概述
第二节 经典激励理论
第三节 现代激励理论
第四节 激励方法与运用技巧
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十三章 组织领导
本章旨要
本章引例
**节 领导概述
第二节 领导的相关理论
第三节 领导艺术
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十四章 控制系统与过程
本章旨要
本章引例
**节 什么是控制
第二节 控制过程
第三节 有效控制的条件
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十五章 控制方法
本章旨要
本章引例
**节 预算控制与非预算控制
第二节 程序控制与计划评审技术
第三节 管理信息系统与控制
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十六章 平衡计分卡与全面质量管理
本章旨要
本章引例
**节 平衡计分卡
第二节 全面质量管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
**章 管理导论
本章旨要
本章引例
**节 什么是管理
第二节 组织的界定
第三节 谁是管理者
第四节 为何学习管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第二章 管理思想的演进
本章旨要
本章引例
**节 古典管理理论阶段
第二节 行为科学管理阶段
第三节 现代管理——“管理丛林”阶段
第四节 当代管理——战略管理和企业再造时代
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第三章 计划的基础
本章旨要
本章引例
**节 计划的内涵与制定原因
第二节 目标与方案
第三节 计划制定的步骤
第四节 目标管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第四章 决策
本章旨要
本章引例
**节 决策的含义和过程
第二节 决策的类型与影响因素
第三节 决策的方法
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第五章 战略管理
本章旨要
本章引例
**节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第六章 组织结构类型与设计
本章旨要
本章引例
**节 组织与组织的工作
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构设计
本章小结
第七章 人力资源管理
本章旨要
本章引例
**节 人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源的招聘与培训
第三节 人力资源的绩效评估
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第八章 团队管理
本章旨要
本章引例
**节 团队
第二节 团队的类型
第三节 团队形成和发展
第四节 团队创建
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第九章 组织变革
本章旨要
本章引例
**节 组织变革的内涵
第二节 变革过程
第三节 组织变革阻力
第四节 激发创新促进变革
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十章 组织行为基础
本章旨要
本章引例
**节 个体行为
第二节 群体的概念、作用和分类
第三节 群体的构成要素和结构
第四节 群体决策和群体现象
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十一章 管理沟通
本章旨要
本章引例
**节 沟通的相关概念
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的原则与方法
第四节 沟通的障碍及克服
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十二章 员工激励
本章旨要
本章引例
**节 激励概述
第二节 经典激励理论
第三节 现代激励理论
第四节 激励方法与运用技巧
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十三章 组织领导
本章旨要
本章引例
**节 领导概述
第二节 领导的相关理论
第三节 领导艺术
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十四章 控制系统与过程
本章旨要
本章引例
**节 什么是控制
第二节 控制过程
第三节 有效控制的条件
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十五章 控制方法
本章旨要
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**节 预算控制与非预算控制
第二节 程序控制与计划评审技术
第三节 管理信息系统与控制
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
第十六章 平衡计分卡与全面质量管理
本章旨要
本章引例
**节 平衡计分卡
第二节 全面质量管理
本章小结
核心概念
重点思考
案例分析
参考文献
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