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机遇与挑战:中国企业的跨国并购 版权信息
- ISBN：9787509755518
- 条形码：9787509755518 ; 978-7-5097-5551-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
机遇与挑战:中国企业的跨国并购 本书特色
对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。*后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。
机遇与挑战:中国企业的跨国并购 内容简介
对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。*后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。
机遇与挑战:中国企业的跨国并购 目录
**章 中国企业跨国并购概述
**节 跨国并购的概念和特点
第二节 国际国内经济形势分析
第三节 中国企业跨国并购概况与特点
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
**节 国家层面动因分析
第二节 企业层面动因分析
第三节 跨国并购理论介绍
第三章 中国企业跨国并购类型
**节 横向、纵向和混合并购
第二节 股权收购与资产收购
第三节 直接收购与间接收购
第四节 现金收购与换股收购
第五节 战略性收购和财务性收购
第四章 中国企业跨国并购实施流程
**节 并购准备与策划阶段
第二节 并购实施
第三节 并购整合阶段
第五章 中国企业跨国并购风险分析
**节 政治风险
第二节 战略风险
第三节 法律风险
第四节 信息风险
第五节 财务风险
第六节 反并购风险
第七节 文化整合风险
第八节 人力资源整合风险
第六章 中国企业跨国并购风险防范
**节 并购准备与风险防范
第二节 并购实施与风险防范
第三节 并购整合与风险防范
第四节 并购与文化
第五节 并购与商务谈判
第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
**节 国内监管环境及审批流程
第二节 主要目标国的并购监管环境
第三节 跨国并购的国际法律管制
第四节 跨国并购常见法律问题
第八章 做好跨国并购的对策和建议
**节 政府层面的对策思考
第二节 企业层面的对策思考
第九章 案例分析
**节 中国石油收购哈萨克斯坦pk石油公司
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司
第四节 大连万达并购美国amc影院公司
第五节 双汇收购史密斯菲尔德
**节 跨国并购的概念和特点
第二节 国际国内经济形势分析
第三节 中国企业跨国并购概况与特点
第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析
**节 国家层面动因分析
第二节 企业层面动因分析
第三节 跨国并购理论介绍
第三章 中国企业跨国并购类型
**节 横向、纵向和混合并购
第二节 股权收购与资产收购
第三节 直接收购与间接收购
第四节 现金收购与换股收购
第五节 战略性收购和财务性收购
第四章 中国企业跨国并购实施流程
**节 并购准备与策划阶段
第二节 并购实施
第三节 并购整合阶段
第五章 中国企业跨国并购风险分析
**节 政治风险
第二节 战略风险
第三节 法律风险
第四节 信息风险
第五节 财务风险
第六节 反并购风险
第七节 文化整合风险
第八节 人力资源整合风险
第六章 中国企业跨国并购风险防范
**节 并购准备与风险防范
第二节 并购实施与风险防范
第三节 并购整合与风险防范
第四节 并购与文化
第五节 并购与商务谈判
第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
**节 国内监管环境及审批流程
第二节 主要目标国的并购监管环境
第三节 跨国并购的国际法律管制
第四节 跨国并购常见法律问题
第八章 做好跨国并购的对策和建议
**节 政府层面的对策思考
第二节 企业层面的对策思考
第九章 案例分析
**节 中国石油收购哈萨克斯坦pk石油公司
第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司
第四节 大连万达并购美国amc影院公司
第五节 双汇收购史密斯菲尔德
展开全部
机遇与挑战:中国企业的跨国并购 作者简介
张祥，中国国际经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师，中国经济50人论坛成员。 张健，上海交通大学安泰管理学院博士，上海浦东发展银行总行办公室副主任。
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