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卓越绩效教练 版权信息
- ISBN:9787509548493
- 条形码:9787509548493 ; 978-7-5095-4849-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
卓越绩效教练 本书特色
本书意在帮助企业打造卓越绩效管理模式。作者始终致力于企业绩效的研究,业界堪称权威。通过对多年培训、管理、咨询经验的总结,以“无绩效不卓越→卓越绩效依靠领导者活学活用→卓越绩效要用对两大管理工具→卓越绩效要选对合适管理模式→卓越绩效要建立全面考核系统”5部分内容搭建了一套卓越绩效的管理模式,帮助管理者拆掉思维的高墙,科学使用绩效管理工具,走出绩效管理误区。 希望读者在领悟管理内涵的同时,将更先进的方法运用到实际工作中,由此提高绩效管理水平。
卓越绩效教练 内容简介
如果说企业的愿景是发展方向,那么绩效管理就是指引员工前进的灯塔,从而激发员工的成就感和使命感。
卓越绩效教练 目录
**节 拆掉绩效管理思维的墙
为什么绩效考核得不到理想结果?
为什么员工总是习惯性“流产”?
为什么完成任务却没有业绩?
第二节 卓越绩效管理与普通管理模式有何不同
绩效管理小游戏
卓越绩效管理更强调价值与质量
卓越绩效管理更强调可持续发展
卓越绩效管理更强调责任的力量
卓越绩效管理更强调系统整合与思考
卓越绩效管理更强调团队合作与学习
卓越绩效管理更强调管理者的灵活性
**章 卓越绩效依靠领导者活学活用
**节 一种模式,区别对待
不同员工要区别对待
隐藏在业绩背后的残酷现实
走出“卓越业绩”的囚笼
第二节 无论大小,重视每一次绩效结果
每个领导者的期望都很美好
建立、导入、推行阶段要做的事
绩效管理,不只是人力部的事
坚定不移,相信你的管理模式
第三节 管理,是为了挖掘绩效*大价值
如何才能多一点绩效,少一点苦痛?
列一份考核指标清单
绩效管理永久长存的秘密
第二章 卓越绩效要用对两大管理工具
**节 目标管理工具:先打靶,后射箭
闭环结构帮你选定目标
有修订才有更好的结果
一己之力难以撬动泰山
必要的考核、评价与奖罚
第二节 绩效考核工具:科学考核才能事半功倍
如何科学地考核?
绩效考核,谁和谁比?
考核结果与既定目标剪不断的关系
什么才是*好的结果?
第三章 卓越绩效要选对合适管理模式
**节 目标分解模式:有目标才能高枕无忧
分解从大到小,空间分割
分解从前到后,时间分割
分解先预后立,尽在掌握
分解找到策略,提前制定
分解目标落地,立即执行
第二节 战略分析模式:站在看得*远的地方
长短战略结合,人人都有事业观
swot战略分析法,目标一一都实现
开好年度战略研讨会
抓好例会、周会、月会
为季度战略进行“健康体检”
问题总在“摇篮”中覆灭
第三节 因材施教模式:适合的才是*好的
实现任务分工的卓越管理模式
不卓越就会不习惯
人力资源各尽其才
第四节 查缺补漏模式:管理模式可以再完美一点
查缺补漏,持续进步
上通下达,高效管理
业绩未达,主观原因
时间管理,领导轻松
第四章 卓越绩效要建立全面考核系统
**节 绩效学习系统:三种模式保障卓越绩效
多、快、好、省达成绩效
提升素质为绩效加分
把握阶段性绩效一个不少
第二节 绩效考核系统:完善绩效考核系统的五个关键
关键业绩指标有多“关键”?
将业绩指标逐级分解
为团队绩效做“预算”
第三节 绩效测评系统:360度评价中诞生的考核价值
该不该对员工360度评价?
在平分游戏中进行360度评价
如何在测评过程中去伪存真?
怎样才能让绩效更卓越?
卓越绩效教练 作者简介
贾扶栋,北京盈利天下企业管理咨询有限公司董事长,诚铭源教育集团董事长,闪电富翁创始人,2011年中国十大营销导师,中国品牌建设十大杰出人物,建国六十周年·共和国十大新锐人物。 贾扶栋,十多年的成功企业实战经验,帮助许多企业创造无数赢利神话。他曾为超过16800多家企业提供专业服务,100%的企业获得不同程度的绩效递增,其中75%的企业绩效递增30%-200%以上! 贾扶栋老师的畅销作品:《闪电富翁博士班》、《中小企业成功的五大秘诀》、《带着感恩的心工作》、《责任比能力更重要》、《赚大钱其实很简单》、《为自己工作》、《超级销售》、《高效能人士时间管理》、《高效沟通》等。 任芳进,诚铭源教育集团总裁,团队复制专家。 她培养过300位以上销售精英、70位以上精英主持,30位以上营销经理,她的使命是打造CEO制造机,培养更多的营销经理和CEO。 她把企业和销售上复杂的程序,全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统,让80%的普通人也可以做好销售,提高收入。 从销售到销冠,她打破无数销售记录;从销冠到总监,她创造众多销售神话;从总监到总经理,她打造出最实用的销售策略和方法。
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