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企业重整 版权信息
- ISBN：9787514142174
- 条形码：9787514142174 ; 978-7-5141-4217-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业重整 本书特色
企业重整制度，是指陷入经营、财务困境，出现破产原因或有破产原因出现危险的企业，若有重整之可能及有经营价值的，利害关系人可向法院申请，对该公司实施强制整顿，使之摆脱经营和财务困境，重新复兴的法律制度。《企业重整》以困境企业的重整管理为研究对象，旨在帮助读者从制度、程序和方法上对企业重整有充分的认识。
企业重整 内容简介
基业长青是每个企业的美好愿望，然而现实却是十分残酷的。美国的《幸福》杂志调查表明，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中国的调查研究结果表明，企业平均寿命为2-3年。我国实行市场经济后曾迅速崛起大批有代表性的民营企业，如沈阳飞龙、山东秦池、济南三株等，但都在经历了3－5年短暂的辉煌之后便销声匿迹了。面对随时到来的衰败危机，企业重整已经成为一个不可回避的话题。
企业重整制度，是指陷入经营、财务困境，出现破产原因或有破产原因出现危险的企业，若有重整之可能及有经营价值的，利害关系人可向法院申请，对该公司实施强制整顿，使之摆脱经营和财务困境，重新复兴的法律制度。
企业重整制度在新《破产法》中的设立，为那些陷入困境却又有继续经营价值的企业提供了再生的机会，它既保护了企业债权人的利益，又维护社会投资公众和企业职工的利益，有利于社会的稳定和发展。
本书以困境企业的重整管理为研究对象，旨在帮助读者从制度、程序和方法上对企业重整有充分的认识。尽管本书设计了两条逻辑线索，首先从法律学角度，探讨企业重整制度的起源、意义、内容安排、制度比较。但是，本书并不是探讨“企业重整制度”的法律专著，而是侧重从管理学角度，探讨企业重整的理论基础、重整运作的方式与方法，即更多是“企业重整管理”的内容。
企业重整 目录
第1章 企业重整概论
1.1 企业重整提出的背景
1.1.1 全球经济增长逐渐放缓
1.1.2 产业升级步伐加快
1.1.3 顾客需求变化多样
1.1.4 市场竞争进一步加剧
1.2 企业重整的内涵
1.2.1 法律制度角度的内涵
1.2.2 管理行为角度上的内涵
1.3 企业重整的意义
1.3.1 企业重整有利于促进各方利害关系人实现“共赢”
1.3.2 企业重整有利于陷入困境的企业争取新生机会
1.3.3 企业重整有利于维护社会利益
1.4 企业重整管理体系框架
本章小结
思考问题
第2章 企业重整的理论基础
2.1 生命周期理论
2.1.1 企业生命周期特征
2.1.2 企业生命周期模型
2.1.3 企业生命周期的管理
2.2 企业蜕变理论
2.2.1 企业蜕变理论的提出
2.2.2 企业生命观假设
2.2.3 企业蜕变生物模型
本章小结
思考问题
[案例]惠普公司的生命周期演进
第3章 破产重整制度
3.1 破产重整制度的设立
3.1.1 破产重整制度的设立缘由
3.1.2 破产法立法的国际比较
3.2 中国破产重整制度
3.2.1 中国大陆的破产重整制度
3.2.2 我国澳门地区的破产重整制度
3.2.3 我国香港地区的破产重整制度
3.2.4 我国台湾地区的破产重整制度
3.3 欧美破产重整制度
3.3.1 美国的破产重整制度
3.3.2 欧盟的破产重整制度
3.3.3 跨界破产
本章小结
思考问题
[案例]世界*大汽车零件厂德尔福自愿破产为自救
第4章 企业衰败预警
4.1 企业衰败症状及干扰因素
4.1.1 企业衰败的症状
4.1.2 企业衰败的干扰因素
4.2 企业衰败及恢复机理
4.2.1 企业衰败机理
4.2.2 企业活力恢复机理
4.3 企业衰败的财务预警
4.3.1 企业衰败危机
4.3.2 财务危机预警分析的前提与指标特征
……
第5章 企业重整决策
第6章 重新规划
第7章 重建组织
第8章 重振活力
第9章 重启新生
1.1 企业重整提出的背景
1.1.1 全球经济增长逐渐放缓
1.1.2 产业升级步伐加快
1.1.3 顾客需求变化多样
1.1.4 市场竞争进一步加剧
1.2 企业重整的内涵
1.2.1 法律制度角度的内涵
1.2.2 管理行为角度上的内涵
1.3 企业重整的意义
1.3.1 企业重整有利于促进各方利害关系人实现“共赢”
1.3.2 企业重整有利于陷入困境的企业争取新生机会
1.3.3 企业重整有利于维护社会利益
1.4 企业重整管理体系框架
本章小结
思考问题
第2章 企业重整的理论基础
2.1 生命周期理论
2.1.1 企业生命周期特征
2.1.2 企业生命周期模型
2.1.3 企业生命周期的管理
2.2 企业蜕变理论
2.2.1 企业蜕变理论的提出
2.2.2 企业生命观假设
2.2.3 企业蜕变生物模型
本章小结
思考问题
[案例]惠普公司的生命周期演进
第3章 破产重整制度
3.1 破产重整制度的设立
3.1.1 破产重整制度的设立缘由
3.1.2 破产法立法的国际比较
3.2 中国破产重整制度
3.2.1 中国大陆的破产重整制度
3.2.2 我国澳门地区的破产重整制度
3.2.3 我国香港地区的破产重整制度
3.2.4 我国台湾地区的破产重整制度
3.3 欧美破产重整制度
3.3.1 美国的破产重整制度
3.3.2 欧盟的破产重整制度
3.3.3 跨界破产
本章小结
思考问题
[案例]世界*大汽车零件厂德尔福自愿破产为自救
第4章 企业衰败预警
4.1 企业衰败症状及干扰因素
4.1.1 企业衰败的症状
4.1.2 企业衰败的干扰因素
4.2 企业衰败及恢复机理
4.2.1 企业衰败机理
4.2.2 企业活力恢复机理
4.3 企业衰败的财务预警
4.3.1 企业衰败危机
4.3.2 财务危机预警分析的前提与指标特征
……
第5章 企业重整决策
第6章 重新规划
第7章 重建组织
第8章 重振活力
第9章 重启新生
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企业重整 作者简介
黄松武，北京交通大学中国产业安全研究中心（经济管理学院）工商管理博士后，生于湘西雪峰山下，成长于南国热士东莞，从事电视新闻工作八年、金融业上市公司省级分公司高管十年。从硕士阶段开始，研究方向一直集中于企业重整、企业战略、企业服务模式和盈利模式等领域。本书付梓后，研究重点将转向新医改背景下医院服务模式和盈利模式的理论与实践。
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