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¥20.3¥39.0采购供应链管理-供应链环境下的采购管理
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¥27.2¥32.0
供应链管理-第4版 版权信息
- ISBN：9787111454533
- 条形码：9787111454533 ; 978-7-111-45453-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
供应链管理-第4版 本书特色
本书深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建膜型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。 本书可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、mba、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
供应链管理-第4版 内容简介
本书深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建膜型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。 本书可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、MBA、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
供应链管理-第4版 目录
出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
**章供应链管理产生的时代背景
本章重点理论与问题
**节2 1世纪企业面临环境的主要特征
第二节21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节供应链管理的模型及其特征
第五节基于供应链管理的企业战略
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
参考文献与延伸阅读
第二章供应链管理基础理论
本章重点理论与问题
**节传统企业运作模式及存在的问题
第二节供应链管理要素及结构体系框架
第三节供应链体系结构
第四节集成化的供应链管理
第五节供应链管理的运营机制
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例杜邦高效的供应链
参考文献与延伸阅读
第三章供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
**节供应链构建的体系框架
第二节供应链构建的设计原则
第三节供应链构建的几个基本问题
第四节供应链的结构模型
第五节供应链结构中的企业角色
第六节供应链构建的设计策略
第七节供应链构建的设计与优化方法
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应链管理在中国汽车制造的成功应用
参考文献与延伸阅读
第四章供应链运作的协调管理
本章重点理论与问题
第二节提高供应链协调性的方法
第三节供应链的激励问题
第四节供应契约
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 m公司物流管理上的乱象
讨论案例高库存与缺货，两病齐发
参考文献与延伸阅读
第五章供应链合作伙伴选择与评价
本章重点理论与问题
**节供应链战略合作伙伴关系
第二节供应链合作关系的价值
第三节供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节供应链合作伙伴选择的
程序与方法
第五节供应商关系管理与客户关系管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 该选谁作为第三方物流能合作伙伴
参考文献与延伸阅读
第六章供应链物流管理
本章重点理论与问题
**节供应链物流管理的基本
概念
第二节供应链管理环境下的物流
管理
第三节供应链管理环境下的企业
物流管理
第四节物流外包与自营的决策
分析
第五节第三方物流与第四方物流
第六节逆向物流与绿色物流
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划
参考文献与延伸阅读
第七章供应链管理环境下的库存控制
本章重点理论与问题
**节库存管理的基本原理和方法
第二节供应链管理环境下的库存问题
第三节供应商管理库存
第四节联合库存管理与多级库存控制
第五节战略库存控制：工作流管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例江铃发动机：探索全新
汽配供应链
参考文献与延伸阅读
第八章供应链管理环境下的采购管理
本章重点理论与问题
**节采购概述
第二节传统采购模式及问题
第三节供应链管理环境下的采购
第四节供应链管理环境下的准时采购策略
第五节供应商管理
第六节全球采购
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应商选择：运作成本评价
参考文献与延伸阅读
第九章供应链管理环境下的生产计划与控制
本章重点理论与问题
**节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法
第四节供应链环境下生产系统的协调机制
第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例海尔供应链整体生产能力的战略部署
参考文献与延伸阅读
第十章供应链管理环境下的企业组设置与运行管理
本章重点理论与问题
**节传统企业组织结构特征分析
第二节业务流程重构的基本内涵
第三节供应链管理的组织结构
第四节供应链执行管理系统
第五节供应链管理绩效评价
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型
参考文献与延伸阅读
第十一章供应链风险管理
本章重点理论与问题
**节供应链风险概述
第二节供应链风险识别
第三节供应链风险分析
第四节供应链风险响应
第五节重构弹性供应链
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例大洋专用汽车制造有限公司
参考文献与延伸阅读
第十二章供应链管理与信息技术
本章重点理论与问题
**节概论：
第二节信息技术在供应链管理中的应用：
第三节供应链管理信息技术支撑体系：
第四节电子化供应链管理：
第五节基于网络中介的电子供应链协同运作模式：
小结：
关键术语：
思考与练习：
讨论案例神龙公司基于edi和intemet
的信息组织模式
参考文献与延伸阅读
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
**章供应链管理产生的时代背景
本章重点理论与问题
**节2 1世纪企业面临环境的主要特征
第二节21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节供应链管理的模型及其特征
第五节基于供应链管理的企业战略
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
参考文献与延伸阅读
第二章供应链管理基础理论
本章重点理论与问题
**节传统企业运作模式及存在的问题
第二节供应链管理要素及结构体系框架
第三节供应链体系结构
第四节集成化的供应链管理
第五节供应链管理的运营机制
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例杜邦高效的供应链
参考文献与延伸阅读
第三章供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
**节供应链构建的体系框架
第二节供应链构建的设计原则
第三节供应链构建的几个基本问题
第四节供应链的结构模型
第五节供应链结构中的企业角色
第六节供应链构建的设计策略
第七节供应链构建的设计与优化方法
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应链管理在中国汽车制造的成功应用
参考文献与延伸阅读
第四章供应链运作的协调管理
本章重点理论与问题
第二节提高供应链协调性的方法
第三节供应链的激励问题
第四节供应契约
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 m公司物流管理上的乱象
讨论案例高库存与缺货，两病齐发
参考文献与延伸阅读
第五章供应链合作伙伴选择与评价
本章重点理论与问题
**节供应链战略合作伙伴关系
第二节供应链合作关系的价值
第三节供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节供应链合作伙伴选择的
程序与方法
第五节供应商关系管理与客户关系管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 该选谁作为第三方物流能合作伙伴
参考文献与延伸阅读
第六章供应链物流管理
本章重点理论与问题
**节供应链物流管理的基本
概念
第二节供应链管理环境下的物流
管理
第三节供应链管理环境下的企业
物流管理
第四节物流外包与自营的决策
分析
第五节第三方物流与第四方物流
第六节逆向物流与绿色物流
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良中行公司冷链物流网络规划
参考文献与延伸阅读
第七章供应链管理环境下的库存控制
本章重点理论与问题
**节库存管理的基本原理和方法
第二节供应链管理环境下的库存问题
第三节供应商管理库存
第四节联合库存管理与多级库存控制
第五节战略库存控制：工作流管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例江铃发动机：探索全新
汽配供应链
参考文献与延伸阅读
第八章供应链管理环境下的采购管理
本章重点理论与问题
**节采购概述
第二节传统采购模式及问题
第三节供应链管理环境下的采购
第四节供应链管理环境下的准时采购策略
第五节供应商管理
第六节全球采购
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应商选择：运作成本评价
参考文献与延伸阅读
第九章供应链管理环境下的生产计划与控制
本章重点理论与问题
**节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法
第四节供应链环境下生产系统的协调机制
第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例海尔供应链整体生产能力的战略部署
参考文献与延伸阅读
第十章供应链管理环境下的企业组设置与运行管理
本章重点理论与问题
**节传统企业组织结构特征分析
第二节业务流程重构的基本内涵
第三节供应链管理的组织结构
第四节供应链执行管理系统
第五节供应链管理绩效评价
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例从物流到供应链：宝供战略转型
参考文献与延伸阅读
第十一章供应链风险管理
本章重点理论与问题
**节供应链风险概述
第二节供应链风险识别
第三节供应链风险分析
第四节供应链风险响应
第五节重构弹性供应链
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例大洋专用汽车制造有限公司
参考文献与延伸阅读
第十二章供应链管理与信息技术
本章重点理论与问题
**节概论：
第二节信息技术在供应链管理中的应用：
第三节供应链管理信息技术支撑体系：
第四节电子化供应链管理：
第五节基于网络中介的电子供应链协同运作模式：
小结：
关键术语：
思考与练习：
讨论案例神龙公司基于edi和intemet
的信息组织模式
参考文献与延伸阅读
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