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动态管理:中英双语·经典版 版权信息
- ISBN：9787564085070
- 条形码：9787564085070 ; 978-7-5640-8507-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
动态管理:中英双语·经典版 本书特色
1. 重读福列特，你会发现，所有大家今天以为是全新理念的东西，只不过是福列特观点的一种重新的阐述而已。德鲁克称她为“管理学的先知”。 甚至有人将她与弗雷德里克·W·泰勒并列，称为“管理理论之母”；2. 作为管理者，巴纳德的书不可不读，美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的具有*大智慧的人。巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。
动态管理:中英双语·经典版 内容简介
德鲁克称她为“管理学的先知”。 甚至有人将她与弗雷德里克w泰勒并列，称为“管理理论之母”； 重读福列特，你会发现，所有大家今天以为是全新理念的东西，只不过是福列特观点的一种重新的阐述而已。
动态管理:中英双语·经典版 目录
**篇 福列特的组织理论
**章 作为一个整体的企业
**节 协商与斗争
第二节 群体责任的意义——调和集权与分权
第三节 职能的重新分配
第四节 职能统一下各种各样的因素和关系
第五节 管理者是各方利益的整合者
第二章 权力
**节 对于权力的渴求
第二节 平等的权力与凌驾的权力
第三节 劳方对权力的要求
第四节 利益、责任、权力——三者缺一不可
第五节 群体谈判是价值的决定因素
第三章 发号施令
**节 行为模式和对命令的服从
第二节 让命令客观化——遵循情境的规律
第三节 服从和自由
第四章 计划社会中的个人主义
**节 国家集体计划的基本原理
第二节 有组织的关系中的自由
第三节 计划的目标
第四节 需要研究的问题
第二篇 企业管理的心理学基础
**章 建设性冲突
**节 处理冲突的方法
第二节 整合的基础
第三节 整合的障碍
第二章 控制心理学
**节 不划界思考——强调将整体作为一个研究单位
第二节 创造统一体的相互活动的性质
第三节 综合的出现
第四节 控制的性质——取决于对统一体的理解
第五节 总结：获取控制的步骤
第三章 调解与仲裁的心理特征
**节 调解与仲裁的区别
第二节 调解超越仲裁的优势
第三节 判断“正确”的重要性——进行整合
第四章 认同与参与的心理特征
**节 被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现
第二节 什么是参与
第三节 获取参与
第四节 确保参与的指导规则
第五节 什么不是参与
第六节 小结
第三篇 领导的力量
**章 领导理论与实践的偏差
**节 领导理论
第二节 标准实践与“命令”
第三节 职能领导力与性格领导力
第四节 发现和协调领导的种类与程度
第五节 共同目标中的领导
第六节 被领导者在领导情境中的地位
第二章 领导者与专家
**节 领导概念的转变
第二节 决策中专家的角色
第三节 领导是一个联系、组织、经验的问题
第四节 总经理的主要职责
第五节 总结——领导者和企业基本原则的关系
第四篇 企业管理是一门职业
**章 为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
**节 企业管理拥有科学基础的当前标志
第二节 让企业管理更加科学的下一步是什么
第二章 为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
**节 服务的含义——职能
第二节 团体组织对职业标准的发展和影响
第三章 职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
**节 对“职工代表制”概念的认知不足
第二节 在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分
第三节 企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性
◎附录 企业管理中责任的意义
**节 *终职权的构想
第二节 职能性职权伴随着职能性责任
第三节 职权分散的实证
第四节 集权和分权是同一事情的不同部分
contents
first follett on the theory of organization
chapter i business as an integrative unity
chapter ii power
chapter iii the giving of orders
chapter iv individualism in a planned society
second psychological foundations of business
administration
chapter i constructive conflict
chapter ii the psychology of control
chapter iii the psychology
of conciliation and arbitration
chapter iv the psychology of consent and participation
third business leadership
chapter i some discrepancies
in leadership theory and practice
chapter ii leader and expert
fourth business management as a profession
chapter i how must business management develof in order
to possess the essentials of a profession?
chapter ii vi how must business management
develop in order to become a profession
chapter iii the influence of employee representation in a remoulding
of the accepted type of business manager
**篇 福列特的组织理论
**章 作为一个整体的企业
**节 协商与斗争
第二节 群体责任的意义——调和集权与分权
第三节 职能的重新分配
第四节 职能统一下各种各样的因素和关系
第五节 管理者是各方利益的整合者
第二章 权力
**节 对于权力的渴求
第二节 平等的权力与凌驾的权力
第三节 劳方对权力的要求
第四节 利益、责任、权力——三者缺一不可
第五节 群体谈判是价值的决定因素
第三章 发号施令
**节 行为模式和对命令的服从
第二节 让命令客观化——遵循情境的规律
第三节 服从和自由
第四章 计划社会中的个人主义
**节 国家集体计划的基本原理
第二节 有组织的关系中的自由
第三节 计划的目标
第四节 需要研究的问题
第二篇 企业管理的心理学基础
**章 建设性冲突
**节 处理冲突的方法
第二节 整合的基础
第三节 整合的障碍
第二章 控制心理学
**节 不划界思考——强调将整体作为一个研究单位
第二节 创造统一体的相互活动的性质
第三节 综合的出现
第四节 控制的性质——取决于对统一体的理解
第五节 总结：获取控制的步骤
第三章 调解与仲裁的心理特征
**节 调解与仲裁的区别
第二节 调解超越仲裁的优势
第三节 判断“正确”的重要性——进行整合
第四章 认同与参与的心理特征
**节 被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现
第二节 什么是参与
第三节 获取参与
第四节 确保参与的指导规则
第五节 什么不是参与
第六节 小结
第三篇 领导的力量
**章 领导理论与实践的偏差
**节 领导理论
第二节 标准实践与“命令”
第三节 职能领导力与性格领导力
第四节 发现和协调领导的种类与程度
第五节 共同目标中的领导
第六节 被领导者在领导情境中的地位
第二章 领导者与专家
**节 领导概念的转变
第二节 决策中专家的角色
第三节 领导是一个联系、组织、经验的问题
第四节 总经理的主要职责
第五节 总结——领导者和企业基本原则的关系
第四篇 企业管理是一门职业
**章 为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
**节 企业管理拥有科学基础的当前标志
第二节 让企业管理更加科学的下一步是什么
第二章 为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
**节 服务的含义——职能
第二节 团体组织对职业标准的发展和影响
第三章 职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
**节 对“职工代表制”概念的认知不足
第二节 在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分
第三节 企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性
◎附录 企业管理中责任的意义
**节 *终职权的构想
第二节 职能性职权伴随着职能性责任
第三节 职权分散的实证
第四节 集权和分权是同一事情的不同部分
contents
first follett on the theory of organization
chapter i business as an integrative unity
chapter ii power
chapter iii the giving of orders
chapter iv individualism in a planned society
second psychological foundations of business
administration
chapter i constructive conflict
chapter ii the psychology of control
chapter iii the psychology
of conciliation and arbitration
chapter iv the psychology of consent and participation
third business leadership
chapter i some discrepancies
in leadership theory and practice
chapter ii leader and expert
fourth business management as a profession
chapter i how must business management develof in order
to possess the essentials of a profession?
chapter ii vi how must business management
develop in order to become a profession
chapter iii the influence of employee representation in a remoulding
of the accepted type of business manager
**章 作为一个整体的企业
**节 协商与斗争
第二节 群体责任的意义——调和集权与分权
第三节 职能的重新分配
第四节 职能统一下各种各样的因素和关系
第五节 管理者是各方利益的整合者
第二章 权力
**节 对于权力的渴求
第二节 平等的权力与凌驾的权力
第三节 劳方对权力的要求
第四节 利益、责任、权力——三者缺一不可
第五节 群体谈判是价值的决定因素
第三章 发号施令
**节 行为模式和对命令的服从
第二节 让命令客观化——遵循情境的规律
第三节 服从和自由
第四章 计划社会中的个人主义
**节 国家集体计划的基本原理
第二节 有组织的关系中的自由
第三节 计划的目标
第四节 需要研究的问题
第二篇 企业管理的心理学基础
**章 建设性冲突
**节 处理冲突的方法
第二节 整合的基础
第三节 整合的障碍
第二章 控制心理学
**节 不划界思考——强调将整体作为一个研究单位
第二节 创造统一体的相互活动的性质
第三节 综合的出现
第四节 控制的性质——取决于对统一体的理解
第五节 总结：获取控制的步骤
第三章 调解与仲裁的心理特征
**节 调解与仲裁的区别
第二节 调解超越仲裁的优势
第三节 判断“正确”的重要性——进行整合
第四章 认同与参与的心理特征
**节 被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现
第二节 什么是参与
第三节 获取参与
第四节 确保参与的指导规则
第五节 什么不是参与
第六节 小结
第三篇 领导的力量
**章 领导理论与实践的偏差
**节 领导理论
第二节 标准实践与“命令”
第三节 职能领导力与性格领导力
第四节 发现和协调领导的种类与程度
第五节 共同目标中的领导
第六节 被领导者在领导情境中的地位
第二章 领导者与专家
**节 领导概念的转变
第二节 决策中专家的角色
第三节 领导是一个联系、组织、经验的问题
第四节 总经理的主要职责
第五节 总结——领导者和企业基本原则的关系
第四篇 企业管理是一门职业
**章 为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
**节 企业管理拥有科学基础的当前标志
第二节 让企业管理更加科学的下一步是什么
第二章 为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
**节 服务的含义——职能
第二节 团体组织对职业标准的发展和影响
第三章 职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
**节 对“职工代表制”概念的认知不足
第二节 在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分
第三节 企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性
◎附录 企业管理中责任的意义
**节 *终职权的构想
第二节 职能性职权伴随着职能性责任
第三节 职权分散的实证
第四节 集权和分权是同一事情的不同部分
contents
first follett on the theory of organization
chapter i business as an integrative unity
chapter ii power
chapter iii the giving of orders
chapter iv individualism in a planned society
second psychological foundations of business
administration
chapter i constructive conflict
chapter ii the psychology of control
chapter iii the psychology
of conciliation and arbitration
chapter iv the psychology of consent and participation
third business leadership
chapter i some discrepancies
in leadership theory and practice
chapter ii leader and expert
fourth business management as a profession
chapter i how must business management develof in order
to possess the essentials of a profession?
chapter ii vi how must business management
develop in order to become a profession
chapter iii the influence of employee representation in a remoulding
of the accepted type of business manager
**篇 福列特的组织理论
**章 作为一个整体的企业
**节 协商与斗争
第二节 群体责任的意义——调和集权与分权
第三节 职能的重新分配
第四节 职能统一下各种各样的因素和关系
第五节 管理者是各方利益的整合者
第二章 权力
**节 对于权力的渴求
第二节 平等的权力与凌驾的权力
第三节 劳方对权力的要求
第四节 利益、责任、权力——三者缺一不可
第五节 群体谈判是价值的决定因素
第三章 发号施令
**节 行为模式和对命令的服从
第二节 让命令客观化——遵循情境的规律
第三节 服从和自由
第四章 计划社会中的个人主义
**节 国家集体计划的基本原理
第二节 有组织的关系中的自由
第三节 计划的目标
第四节 需要研究的问题
第二篇 企业管理的心理学基础
**章 建设性冲突
**节 处理冲突的方法
第二节 整合的基础
第三节 整合的障碍
第二章 控制心理学
**节 不划界思考——强调将整体作为一个研究单位
第二节 创造统一体的相互活动的性质
第三节 综合的出现
第四节 控制的性质——取决于对统一体的理解
第五节 总结：获取控制的步骤
第三章 调解与仲裁的心理特征
**节 调解与仲裁的区别
第二节 调解超越仲裁的优势
第三节 判断“正确”的重要性——进行整合
第四章 认同与参与的心理特征
**节 被统治者的“认同”并不是民主的恰当表现
第二节 什么是参与
第三节 获取参与
第四节 确保参与的指导规则
第五节 什么不是参与
第六节 小结
第三篇 领导的力量
**章 领导理论与实践的偏差
**节 领导理论
第二节 标准实践与“命令”
第三节 职能领导力与性格领导力
第四节 发现和协调领导的种类与程度
第五节 共同目标中的领导
第六节 被领导者在领导情境中的地位
第二章 领导者与专家
**节 领导概念的转变
第二节 决策中专家的角色
第三节 领导是一个联系、组织、经验的问题
第四节 总经理的主要职责
第五节 总结——领导者和企业基本原则的关系
第四篇 企业管理是一门职业
**章 为了具备职业要素，企业管理应该怎样发展
**节 企业管理拥有科学基础的当前标志
第二节 让企业管理更加科学的下一步是什么
第二章 为了成为一门职业企业管理应该怎样发展
**节 服务的含义——职能
第二节 团体组织对职业标准的发展和影响
第三章 职工代表制对把企业管理者塑造成为被下属接受型管理者的影响
**节 对“职工代表制”概念的认知不足
第二节 在实施职能权力时，职工代表制是健全组织的一部分
第三节 企业管理作为一种职业和职工代表制同步发展的重要性
◎附录 企业管理中责任的意义
**节 *终职权的构想
第二节 职能性职权伴随着职能性责任
第三节 职权分散的实证
第四节 集权和分权是同一事情的不同部分
contents
first follett on the theory of organization
chapter i business as an integrative unity
chapter ii power
chapter iii the giving of orders
chapter iv individualism in a planned society
second psychological foundations of business
administration
chapter i constructive conflict
chapter ii the psychology of control
chapter iii the psychology
of conciliation and arbitration
chapter iv the psychology of consent and participation
third business leadership
chapter i some discrepancies
in leadership theory and practice
chapter ii leader and expert
fourth business management as a profession
chapter i how must business management develof in order
to possess the essentials of a profession?
chapter ii vi how must business management
develop in order to become a profession
chapter iii the influence of employee representation in a remoulding
of the accepted type of business manager
展开全部
动态管理:中英双语·经典版 作者简介
玛丽福列特是一位消瘦、秀气、气质非凡、魅力超群，却又一辈子未婚的传奇女性。她是一位波士顿上层社会的社交名流，又是一位具有重大建树的一流学者，她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。 她把社会科学诸多领域内的知识融会贯通，从而在管理学界提出了独具特色的新型理论，当代的大师德鲁克把她称为“管理学的先知”。甚至有人把她与泰罗相提并论，宣称这位杰出的女性应当与“科学管理之父”弗雷德里克W泰勒并列，可称之为“管理理论之母”。
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