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2011-2012-深圳资本圈企业社会责任报告 版权信息
- ISBN:9787509749562
- 条形码:9787509749562 ; 978-7-5097-4956-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
2011-2012-深圳资本圈企业社会责任报告 本书特色
“同样是市场经济与民主法制体制,为什么会有好的市场经济,廉洁法治民主社会;也有大量坏的市场经济,腐败且缺乏效率与公义的民主社会 甚至在威权体制下,如殖民地时期的香港地区,两蒋统治下的台湾地区,也曾经出现过好的市场经济与廉洁效能的政府 这说明在制度建设的背后,人的建设如同生命的种子的生长发育,只有在人心人性中生长出来的正确的观念、态度、思维方式、行为习惯才是好的规则与制度建设的基础。制度是人的观念与习惯的投射与反映.是人的内心深处需要与外在规范的统一;人和制度、规则、法律要能够合一,各种机制与制度要能够正常运作,人的建设仍然是根本。这样制度建设才不会是心脏搭桥手术或者缺胳膊少腿的支架,才不会和人的生命相脱节……”这是来自鄢维民、冯玉主编的《深圳资本圈企业社会责任报告(2011-2012)》的节选部分。
2011-2012-深圳资本圈企业社会责任报告 内容简介
《深圳资本圈企业社会责任报告(2011-2012)》介绍了介绍深圳资本圈企业在2011~2012年度的国家和社会背景下从事慈善事业情况。在目前的社会形势下,社会责任已日益成为企业生存和发展所不得不直面的问题之一,如何履行企业的社会责任,也在拷问着众多上市企业及其领导人。
2011-2012-深圳资本圈企业社会责任报告 目录
引言二 如果可以选择,我们如何选择?
引言三 2011~2012,中国社会发展进行时
**章 从我做起,就是晴天
**节 “企业社会责任”内涵的再认识
第二节 资本圈企业与社会责任的纠结
第三节 昨天的纠结正是今天的责任
第四节 实现企业社会责任的精神资源与文化土壤探讨
第五节 深圳资本圈企业及员工,共同建设社会吧
第二章 深圳资本圈企业社会责任指数(2011~2012)
**节 指数体系、评价方法与数据来源
第二节 综合指数:财富与责任的相遇
第三章 经济责任:先拯救自己,再拯救别人
**节 营业收入:企业做善客的*低门槛
第二节 利润指数:包括“社会利润”了吗?
第三节 净资产收益率指数:四年来谁符合“巴菲特标准”?
第四章 法律责任以及法律权利
第五章 商业伦理贡献指数:“底线”与“规则”建设
**节 底线:个体的行为准则
第二节 规则:公民社会的共同圭臬
第三节 请相信,走正道也能生存
第六章 就业岗位指数:谁能把谁成就?
第七章 慈善责任:富者有更大的责任
第八章 环保责任:恒念物力维艰
2011-2012-深圳资本圈企业社会责任报告 节选
市场经济需要公平的、交易方相互认可的交换原则和契约精神,其前提是市场交易主体的地位是平等的。而国有企业与民营企业、外资企业相比,首先从股东地位上来看,就是不平等的,因此国企在市场交易中先天就持有更多的筹码。耶鲁大学管理学院陈志武教授指出,中国国有企业股东,拥有立法、解释法律、改变法律、改变游戏规则的权力,而民企股东就不太可能享受同样的权力,甚至法律赋予的基本权利都难以保障。这些不平等必然导致市场交易的不平等。仅从资金成本上看,国企垄断的资源包括对银行贷款、证券融资机会的垄断,*终抑制了民企的生存发展空间。民营企业创造了中国GDP的60%以上,所提供的税收占财政收入的65%以上,但民营企业得到的国家贷款不到20%,而国有企业以及国家大宗项目得到了80%以上的贷款。而且,不少国有企业拿到的钱还不是经过商业贷款,而是直接由国家拨款。这其中,资源的分配显然是不对等的。 至于国企对社会民生的影响,陈教授继续质问说:一个国家,要么是经济以国有为主但社会没有税负,要么是经济以私有为主同时社会为政府公共产品交税,而绝对不应该是经济以国有为主同时社会税负又很重,因为这导致社会财富与收入过多流向政府,导致国富民穷。如今,国有企业存在的哲学基础是什么?为什么继续发展?想想全世界近两百个国家里,为什么只有几个国家继续奉行国有制?而且,没有哪个富国是靠国有制富裕的。 法律专家顾则徐在媒体撰文指出,占据了大量资源的央企(国企)应该承担更多的国家和社会责任,且其责任的承担,应以具体的财务数据来体现。这些企业除了像其他企业一样缴税,还应上缴利润和承担民生支出。遗憾的是,2012年央企上缴的利润占其资产的比率仅为1%左右,远远低于利率。从国家投资的角度看,属于严重的经营性亏本买卖,而且,央企上缴的这点可怜利润也是近乎虚假的,因为2012年这部分上缴利润绝大部分又以科技创新、节能减排项目等名目返回到了央企,实际上对国家的财务贡献率非常小。与此同时,央企对民生的帮助,在财务报表上所体现出来的责任程度,也几乎微弱到了可以忽略不计的程度。 ……
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