扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 版权信息
- ISBN：9787111447924
- 条形码：9787111447924 ; 978-7-111-44792-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 本书特色
七步完成从责任到落实，获得可持续发展的新动力 建立战略指挥系统 建立共同愿景系统 建立职责运行系统 建立品格绩效系统 建立文化导航系统 建立学习力提升系统 维持变革建立合作生命团队
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 内容简介
跳出传统管理的黑洞 展示责任承诺管理新模式 行业、系统标兵单位的成功经验 七步完成从责任到落实，获得可持续发展的新动力
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 目录
序
前言
**章管理黑洞存在的现象1
国内管理黑洞存在的现象1
国内学习型组织建设亟待解决的问题13第二章明德管理模式——责任承诺管理19
怎样改变管理模式19
明德模式——责任承诺管理共同体组织20
建立责任承诺管理共同体——七步变革路径28第三章责任承诺管理共同体**步——建立战略指挥系统30
树立新的领导者角色31
培养系统思考能力35
制定企业发展规划38
搭建扁平化组织架构42
掌握指挥反馈方法47第四章责任承诺管理共同体第二步——建立共同愿景系统50
构造组织的基石——目标、价值观、使命感50
组织的共同愿景53
共同愿景承诺与愿景寿命62
评价现在的共同愿景64
第五章责任承诺管理共同体第三步——建立职责运行系统66
建立清晰“一对一”岗位职责承诺体系66
执行《岗位职责》没有借口72
树立100%负责制74
责任承诺管理75
定期责任反馈保证《岗位职责》落实76
没有检查就没有承担责任的员工77
企业社会责任管理79
“一对一”岗位责任承诺体系的实施流程82第六章责任承诺管理共同体第四步——建立品格绩效系统84
加强境界提升教育84
向极限挑战塑造品格特征88
实现从工具型工作观到创造型工作观的转变93
让品绩之剑成为利器95
建立共赢激励机制98第七章责任承诺管理共同体第五步——建立文化导航系统106
“水中月镜中花”现象107
为什么想要的组织文化难以形成109
组织文化建设的误区111
组织文化建设的基本要素116
文化建设中的重中之重——让文化落地122
富有成效的组织文化123第八章责任承诺管理共同体第六步——建立学习力提升系统129
学习力是*本质的竞争力130
构建专业学习共同体135
进行团队学习——掌握深度汇谈工具139
这样获得学习成果145
第九章责任承诺管理共同体第七步——持续变革建立合作生命团队151
通过沟通维系变革动力151
通过协作维系变革动力155
通过反思维系变革动力158
通过反馈维系变革动力162
通过共享维系变革动力166附录169
附录a责任承诺管理培训课程169
附录b责任承诺管理咨询项目展示173
后记178
参考文献179
前言
**章管理黑洞存在的现象1
国内管理黑洞存在的现象1
国内学习型组织建设亟待解决的问题13第二章明德管理模式——责任承诺管理19
怎样改变管理模式19
明德模式——责任承诺管理共同体组织20
建立责任承诺管理共同体——七步变革路径28第三章责任承诺管理共同体**步——建立战略指挥系统30
树立新的领导者角色31
培养系统思考能力35
制定企业发展规划38
搭建扁平化组织架构42
掌握指挥反馈方法47第四章责任承诺管理共同体第二步——建立共同愿景系统50
构造组织的基石——目标、价值观、使命感50
组织的共同愿景53
共同愿景承诺与愿景寿命62
评价现在的共同愿景64
第五章责任承诺管理共同体第三步——建立职责运行系统66
建立清晰“一对一”岗位职责承诺体系66
执行《岗位职责》没有借口72
树立100%负责制74
责任承诺管理75
定期责任反馈保证《岗位职责》落实76
没有检查就没有承担责任的员工77
企业社会责任管理79
“一对一”岗位责任承诺体系的实施流程82第六章责任承诺管理共同体第四步——建立品格绩效系统84
加强境界提升教育84
向极限挑战塑造品格特征88
实现从工具型工作观到创造型工作观的转变93
让品绩之剑成为利器95
建立共赢激励机制98第七章责任承诺管理共同体第五步——建立文化导航系统106
“水中月镜中花”现象107
为什么想要的组织文化难以形成109
组织文化建设的误区111
组织文化建设的基本要素116
文化建设中的重中之重——让文化落地122
富有成效的组织文化123第八章责任承诺管理共同体第六步——建立学习力提升系统129
学习力是*本质的竞争力130
构建专业学习共同体135
进行团队学习——掌握深度汇谈工具139
这样获得学习成果145
第九章责任承诺管理共同体第七步——持续变革建立合作生命团队151
通过沟通维系变革动力151
通过协作维系变革动力155
通过反思维系变革动力158
通过反馈维系变革动力162
通过共享维系变革动力166附录169
附录a责任承诺管理培训课程169
附录b责任承诺管理咨询项目展示173
后记178
参考文献179
展开全部
责任落地路线图-向责任承诺共同体迈进 作者简介
王 蠡 ： ◆ 中国民建会员 ◆ 北京明德经纶管理科学研究院 院长 ◆ 中国成人教育协会企业教育委员会 副秘书长 ◆ 中央财经大学管理科学研究所 常务副所长 国内最早研究学习型组织管理理论专家，主持编制国家十部委《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系》 参与教育部重点课题<行业教育在我国经济发展中的地位与作用> 应邀出席了2013年10月由教育部、北京市人民政府与联合国教科文组织合作举办，主题为“全民终身学习：城市的包容、繁荣与可持续发展”的首届全球学习型城市大会, 与全球专家学者、城市市长分享学习型城市建设经验。 十几年来，以“中国学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者，组织管理变革的强力推动者”为共同愿景，辅导了一大批学习型组织、企业文化、战略管理、绩效管理、责任承诺管理的行业系统标兵单位和优秀单位，工作足迹遍及北京、上海、山东、广东、湖北、新疆等30个地区。她领导的明德经纶研究院被中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖”。 著有： ▲《创建学习型组织评价指标体系 》 ▲《学习型组织创建指导读本》 ▲《学习型组织创建在中国范例》 ▲《创建学习型组织系列培训课程》 ▲《第五项修炼实践案例》
书友推荐
- >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥9.0¥30.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥8.9¥29.8 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥14.7¥45.8
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
