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中国企业集团成长与重组研究

中国企业集团成长与重组研究

作者:蓝海林
出版社:经济科学出版社出版时间:2013-12-01
开本: 16开 页数: 322
本类榜单:管理销量榜
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中国企业集团成长与重组研究 版权信息

  • ISBN:9787514139310
  • 条形码:9787514139310 ; 978-7-5141-3931-0
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

中国企业集团成长与重组研究 本书特色

《中国企业集团成长与重组研究》是在中国经济转型的特定历史阶段上,以中国“入世”所带来的经济全球化影响为背景,以中国企业集团的成长和重组行为为对象,以提升中国企业集团国际竞争力为目的而展开的一项研究。《中国企业集团成长与重组研究》研究的主要目标是研究中国企业集团成长与重组行为的特点和规律,揭示中国企业集团提高国际竞争力的目标、优势、路径和战略选择,推动更多的中国企业集团提升国际竞争力和迈向“世界级企业”。

中国企业集团成长与重组研究 内容简介

本书是在中国经济转型的特定历史阶段上,以中国“入世”所带来的经济全球化影响为背景,以中国企业集团的成长和重组行为为对象,以提升中国企业集团国际竞争力为目的而展开的一项研究。本书研究的主要目标是研究中国企业集团成长与重组行为的特点和规律,揭示中国企业集团提高国际竞争力的目标、优势、路径和战略选择,推动更多的中国企业集团提升国际竞争力和迈向“世界级企业”。

中国企业集团成长与重组研究 目录

**章 绪论
**节 问题提出
第二节 研究对象
第三节 研究视角
第四节 研究内容
第五节 研究方法
第六节 主要贡献与创新

第二章 经济全球化趋势
**节 经济全球化的本质
第二节 经济全球化的影响 4l
第三节 全球化战略的特点
第四节 经济全球化对中国对外开放的影响

第三章 中国的经济转型
**节 中国经济转型的性质
第二节 中国经济转型的基本过程
第三节 中国经济转型的方式和特点
第四节 中国经济转型与市场分割

第四章 中国企业集团:概念的异化和回归
**节 企业集团的本意
第二节 “企业集团”概念的引进
第三节 “企业集团”概念的异化
第四节 “企业集团”概念的回归

第五章 中国企业集团的成长战略
**节 中国企业集团的产生
第二节 中国企业集团的行业多元化发展
第三节 中国企业集团行业多元化与经济效益的关系
第四节 中国企业集团行业多元化成长中出现的问题
第五节 中国企业集团偏好高度行业多元化战略的原因

第六章 中国企业集团的重组
**节 企业集团重组内容与影响因素
第二节 中国企业集团的重组过程
第三节 中国企业集团重组行为影响因素的研究

第七章 中国企业集团战略行为的解释
**节 研究企业战略行为的基本范式
第二节 影响中国企业战略行为的情境特征
第三节 影响中国企业集团战略行为的企业特征
第四节 中国企业集团的战略行为:整合情境一企业特征的解释
第五节 结论:一个整合情境一企业特征的概念框架

第八章 全球化与中国企业的国际竞争力
**节 中国企业国际竞争力的来源
第二节 全球化条件下中国企业集团的挑战和历史责任
第三节 新形势对中国企业提升国际竞争力的新要求

第九章 中国企业提升国际竞争力的战略选择
**节 研究设计
第二节 研究发现:例外企业应对全球化挑战的战略选择
第三节 中国企业应对全球化挑战所面临的制约因素

第十章 中国企业应对市场分割性的战略选择
**节 市场分割性对中国企业实施整合战略的影响
第二节 研究设计
第三节 市场分割条件下中国企业整合战略的选择
第四节 市场分割条件下企业集团跨区市场进入方式的选择
第五节 市场分割条件下企业整合战略的管理模式
第六节 中国企业应对市场分割的管理模式设计的影响因素

第十一章 新形势下中国企业的战略选择
**节 应对经济全球化的战略选择:迎接还是回避
第二节 应对市场分割性的选择:接受还是克服
第三节 新形势下中国企业的四种基本增长战略

第十二章 中国需要新一轮的体制改革 27l
**节 中国经济可持续发展所面临的制约
第二节 从“放活搞活”到“做强做大”的转变
第三节 “做强做大”企业要求的制度环境
第四节 中国新一轮经济体制改革的重点
参考文献
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中国企业集团成长与重组研究 作者简介

蓝海林,男,汉族,1959年8月生,广东大埔人,中共党员,教授,博士生导师,现任华南理工大学工商管理学院院长,广东省政治协商会议第九届委员会委员,中国企业战略管理研究中心、广东省中小企业研究咨询中心主任。主要研究领域为企业战略管理,先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目等十余项国家级和省部级研究项目,获教育部人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项五项。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一,其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。

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