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管理多大点儿事 版权信息
- ISBN：9787504483195
- 条形码：9787504483195 ; 978-7-5044-8319-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理多大点儿事 本书特色
你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大点事儿!从实践中来，向细节中去，很多管理概念一点就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为*适合的答案。其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。 《管理多大点儿事》精心设计了两套管理能力测试题，分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。**套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工；第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板，还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然，这只是一个粗略的划分。事实上，这里的每道题不仅对管理人员，甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案，只是看你如何抉择；管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析，但正如其名，只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同，对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且，这些试题本身也并没有标准答案，我们所选择的只是一个在特定环境下*适合的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你做出*佳的取舍。 《管理多大点儿事》针对每道题都进行了深入浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。我们试图通过这些试题，抛砖引玉，介绍处理这些问题所应遵守的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司得到更快发展。当然，这只是我们美好的想法。如果每个读到这本书的人都能从中得到一点儿对管理或者对人生的启示，那就达到我们的初衷了。
管理多大点儿事 内容简介
你会不会觉得，管理是门很玄奥的学问，不是普通人能掌握的？其实，管理没多大点事儿!从实践中来，向细节中去，很多管理概念一点就破。有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为*适合的答案。其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。《管理多大点儿事》精心设计了两套管理能力测试题，分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。**套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工；第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板，还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然，这只是一个粗略的划分。事实上，这里的每道题不仅对管理人员，甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案，只是看你如何抉择；管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析，但正如其名，只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同，对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且，这些试题本身也并没有标准答案，我们所选择的只是一个在特定环境下*适合的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你做出*佳的取舍。《管理多大点儿事》针对每道题都进行了深入浅出的解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。我们试图通过这些试题，抛砖引玉，介绍处理这些问题所应遵守的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司得到更快发展。当然，这只是我们美好的想法。如果每个读到这本书的人都能从中得到一点儿对管理或者对人生的启示，那就达到我们的初衷了。
管理多大点儿事 目录
管理能力测试题
不要侵入他人“领地”
赏罚严明，激励人心
要有责任心
有能力，还要注重关系
把工作和生活分开
不要介入派别之争
做下属的坚强后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作则
规章制度是管理的法宝
不要独占功劳
和上司建立协调的关系
要有良好的职业道德品质
勇于承担风险和责任
不要求全责备
目标要分成长期、中期、短期
尊重每一位员工
宽严结合，刚柔相济
群策群力，依靠集体智慧
做好业绩考核
上下相互信任是管理的基础
管理者一定要务实
学习、学习、再学习
要正确对待失败
管理理念测试题?
注意继任者的培养
善于倾听
给下属一个自由的空间
学会授权
立威才能服众
注意管理中的官僚主义
以人才为本
让大家朝着同一目标前进
用升职来激励员工
管理越少越好
要有危机意识
制定正确的战略规划
唤起员工的竞争意识
控制好自己的情绪
乐于听取不同的意见
管理，重要的是体制的建设
不要随便指责他人
记住！你管理的是一个团队
及时改变旧的管理思维模式
追求速度，把握时机
节约成本是制胜之源
要有长远的眼光
有信念才有动力
不断创新才能立于不败之地
少说“我”，多说“我们”
不要侵入他人“领地”
赏罚严明，激励人心
要有责任心
有能力，还要注重关系
把工作和生活分开
不要介入派别之争
做下属的坚强后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作则
规章制度是管理的法宝
不要独占功劳
和上司建立协调的关系
要有良好的职业道德品质
勇于承担风险和责任
不要求全责备
目标要分成长期、中期、短期
尊重每一位员工
宽严结合，刚柔相济
群策群力，依靠集体智慧
做好业绩考核
上下相互信任是管理的基础
管理者一定要务实
学习、学习、再学习
要正确对待失败
管理理念测试题?
注意继任者的培养
善于倾听
给下属一个自由的空间
学会授权
立威才能服众
注意管理中的官僚主义
以人才为本
让大家朝着同一目标前进
用升职来激励员工
管理越少越好
要有危机意识
制定正确的战略规划
唤起员工的竞争意识
控制好自己的情绪
乐于听取不同的意见
管理，重要的是体制的建设
不要随便指责他人
记住！你管理的是一个团队
及时改变旧的管理思维模式
追求速度，把握时机
节约成本是制胜之源
要有长远的眼光
有信念才有动力
不断创新才能立于不败之地
少说“我”，多说“我们”
展开全部
管理多大点儿事 作者简介
李世化，陕西榆林人，毕业于陕西科技大学。曾在国企及一些民营企业从事管理工作，现自主创业并发展良好。出版过《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《早知道这样管理就好了》等数部作品。
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