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人力资源篇-现代大型煤炭企业经典管理案例

作者：中国煤炭学会编

出版社：中国经济出版社出版时间：2013-11-01

开本： 大16开 页数： 309

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人力资源篇-现代大型煤炭企业经典管理案例版权信息

ISBN：9787513627771
条形码：9787513627771 ; 978-7-5136-2777-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源篇-现代大型煤炭企业经典管理案例本书特色

强化培训授人以渔——神华准格尔能源公司创新高技能人才培育模式人才强企人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系推进专业化人才队伍建设模式人才为先争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式绩效考核能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员绩效考核体系模式管理体系推进专业化人才队伍建设模式优化结构提高素质——海南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式技能为基助推转型——开滦集团探索创新高技能人才队伍建设模式制度管人有法必依——重庆能源集团南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式式育人为本夯实基础——铁法能源公司构建与实施高技能人才培养模式岗位价值薪酬基础——陕两煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式技能人才发展之基——淮北矿业创新加快高技能人才队伍建设模式强化培训提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式搭立交桥拓成才路——潞安集团创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式种子工程人才再造——冀中能源峰峰集团实施人才“种子”计划管理体系模式校企合作共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式拓宽通道激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式深化改革创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”的经营管理人才管理模式人才培养转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式创新机制人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式收购模式订单培养资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式

人力资源篇-现代大型煤炭企业经典管理案例内容简介

范宝营、张文山、孙春升主编的《现代大型煤炭企业经典管理案例(人力资源篇)》优中选优，精编影响中国煤炭工业经济发展的21世纪前12年14家现代顶级企业19个人力资源经典案例，以超凡的理念、详尽的数据、完整的流程、实用的技巧，用深入浅出的语言向读者全面展示了全新的人力资源管理模式，探索了独特的管理实践，引领了中国煤炭企业管理模式的创新与发展，他们是中国煤炭工业的骄傲。广大煤炭企业要积极对标14家优秀大型煤炭企业和典型实践案例，使人力资源管理更上一层楼，从讲究数量过渡到重视素质，加快人事管理向人力资源管理、把人力资源优势转化为人才资源优势以及人才资源优势向人才资本优势转变，不断取得核心竞争力优势。

人力资源篇-现代大型煤炭企业经典管理案例目录

强化培训授人以渔——神华准格尔能源集团创新高技能人才培育模式
一、创新高技能人才培育模式的背景
二、创新高技能人才培育模式的主要做法
三、创新高技能人才培育模式的实施效果
四、创新高技能人才培育模式的体会
人才强企人企双赢——中煤张家口煤矿机械公司创新实施员工任职资格管理体系推进专业化人才队伍建设模式
一、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的背景
二、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的内涵
三、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的主要做法
四、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化_人才队伍建设模式的实施效果
五、创新实施员工任职资格管理体系、推进专业化人才队伍建设模式的启示
人才为先争创一流——中国煤科集团北京天地华泰采矿工程技术公司开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式
一、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的背景
二、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的内涵
三、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的主要做法
四、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的实施效果
五、开创专业化煤炭生产运营人才培养管理模式的体会
绩效考核能力考评——临沂矿业集团创新管理部门全员业绩考核体系模式
一、创新管理部门全员业绩考核体系模式的背景
二、创新管理部门全员业绩考核体系模式的主要做法
三、创新管理部门全员业绩考核体系模式的实施效果
四、创新管理部门全员业绩考核体系模式的几点体会
优化结构提高素质——河南能源化工集团创新人力资源结构调整与优化管理模式
一、创新人力资源结构调整与优化管理模式的背景
二、创新人力资源结构调整与优化管理模式的基本内涵
三、创新人力资源结构调整与优化管理模式的主要做法
四、创新人力资源结构调整与优化管理模式的实施效果
五、创新人力资源结构调整与优化管理模式的体会与启示
技能为基助推转型——开滦集团创新高技能人才队伍建设模式
一、创新高技能人才队伍建设模式的背景
二、创新高技能人才队伍建设模式的内涵和主要做法
三、创新高技能人才队伍建设模式的实施效果
四、创新高技能人才队伍建设模式的体会与启示
制度管人有法必依——重庆能源集团南桐矿业公司人力资源法律风险管控模式
一、人力资源法律风险管控模式的背景
二、人力资源管理中经常出现的法律风险及其管控方法
三、人力资源法律风险管控模式的主要做法
四、人力资源法律风险管控模式的初步效果
五、人力资源法律风险管控模式的思考
育人为本夯实基础——铁法能源公司构建与实施高技能人才培养模式
一、构建与实施高技能人才培养模式的背景
二、构建与实施高技能人才培养模式的做法
三、构建与实施高技能人才培养模式的效果
四、构建与实施高技能人才培养模式的体会
岗位价值薪酬基础——陕谣煤业化工集团黄陵矿业公司岗位效益工资模式
一、岗位效益工资模式形成的背景
二、岗位效益工资模式的内涵和主要做法
三、岗位效益工资模式的具体构成
四、岗位效益工资模式的实施效果
五、推行岗位效益工资模式的体会
技能人才发展之基——淮北矿业集团创新加快高技能人才队伍建设模式
一、创新加快高技能人才队伍建设模式的背景
二、创新加快高技能人才队伍建设模式的做法
三、创新加快高技能人才队伍建设模式的效果
四、创新加快高技能人才队伍建设模式的启示和体会
强化培训提高素质——郑煤集团实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式
一、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的背景
二、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的具体做法
三、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的成效
四、实施由人力资源优势向人才资源优势转型模式的启示
搭立交桥拓成才路——潞安集团创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式
一、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施背景
二、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的基本内涵
三、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的主要做法
四、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的实施效果
五、创新构建面向转型跨越发展的立体化人才管理模式的几点体会
“种子”工程人才再造——冀中能源峰蜂集团实施人才“种子”计划管理体系模式
一、实施人才“种子”计划管理体系模式的背景
二、实施人才“种子”计划管理体系模式的内涵
三、实施人才“种子”计划管理体系模式的主要做法
四、实施人才“种子”计划管理体系模式的效果
五、实施人才“种子”计划管理体系模式的体会
校企合作共赢发展——辽宁铁法能源公司创建校企合作型高技能人才培养模式
一、创建校企合作型高技能人才培养模式的背景
二、创建校企合作型高技能人才培养模式的内涵
三、创建校企合作型高技能人才培养模式的主要做法
四、创建校企合作型高技能人才培养模式的效果
五、创建校企合作型高技能人才培养模式的几点体会
拓宽通道激发活力——临沂矿业集团创新构建人才成长通道模式
一、创新构建人才成长通道模式的背景
二、创新构建人才成长通道模式的内涵和做法
三、创新构建人才成长通道模式的实施效果
四、创新构建人才成长通道模式的几点认识和体会
深化改革创新机制——河南能源化工集团实践“六位一体”经营管理人才管理模式
一、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的实施背景
二、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的基本内涵
三、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的主要做法
四、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的成效
五、实践“六位一体”经营管理人才管理模式的体会
人才培养转型之基——开滦集团唐山矿业分公司创新人才开发培养“五维一体”模式
一、创新人才开发培养“五维一体”模式的背景
二、创新人才开发培养“五维一体”模式的内涵
三、创新人才开发培养“五维一体”模式的基本做法
四、创新人才开发培养“五维一体”模式取得的成效
五、创新人才开发培养“五维一体”模式的几点体会
创新机制人才强企——大同煤矿集团忻州窑矿人才资源管理模式
一、人才资源管理模式的背景
二、人才资源管理模式的做法
三、人才资源管理模式的效果
四、人才资源管理模式的启示
订单培养资源共赢——陕西煤化集团彬长矿业集团创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式
一、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的形成背景
二、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的基本内涵
三、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的主要做法
四、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的实施效果
五、创新开发大型矿区骨干队伍订单培养模式的体会与启示

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