包邮基于风险的过程安全

作者：美国化工过程安全中心编著白永忠韩

出版社：中国石化出版社出版时间：2013-08-01

开本： 16开 页数： 438

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

基于风险的过程安全版权信息

ISBN：9787511422286
条形码：9787511422286 ; 978-7-5114-2228-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
工业技术
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化学工业
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一般问题

基于风险的过程安全本书特色

CCPS WILEY 青岛安全工程研究院白永忠韩中枢党文义牟善军于安峰一部全面介绍过程安全的图书，适合作为全面培训从事过程安全的人员的教材

基于风险的过程安全内容简介

《基于风险的过程安全》系统介绍了ccps新一代过程安全管理体系的架构，阐述了基于风险的过程安全管理的4大原则，详细描述了过程安全体系中的20个基本要素，包括安全文化、对现有标准的遵循、工艺信息管理、危险辨识与风险分析、承包商管理、应急管理等。除了对每一要素进行详细的介绍外，还提供了更具可操作性的方案，有利于读者理解并掌握基于风险的过程安全管理体系。

基于风险的过程安全目录

表格清单
插图清单
首字母缩写词及其他缩写词汇表
词汇表
致谢
前言
摘要
1引言
1.1本书用途
1.2背景知识
1.3重要术语
1.4管理系统概念
1.5基于风险的过程安全要素
1.6 rbps要素和工作活动之间的关系
1.7本书的应用
1.8本书内容的架构组织
参考文献
2基于风险的过程安全综述
2.1基于风险的过程安全系统设计策略
2.2基于风险的过程安全设计和改进标准
2.2.1过程风险
2.2.2执行过程安全工作所需及可用的资源
2.2.3公司或工厂内的过程安全文化
2.2.4实例：rbps准则如何影响要素工作活动的实施
2.3参考要素章节来设计和改进过程安全管理系统
ⅰ 对过程安全的承诺
3过程安全文化
3.1要素概述
3.1.1要素内容
3.1.2重要性
3.1.3何时何地实施
3.1.4由谁实施
3.1.5预期工作成果
3.1.6如何实施
3.2关键原则和基本特征
3.2.1保持可靠的惯例做法
3.2.2创建并维护良好的安全文化
3.2.3监督并引导文化
3.3可能的工作活动
3.3.1保持可靠的惯例做法
3.3.2创建并维护良好的文化氛围
3.3.3监控并引导文化
3.4提高效能的方法示例
3.4.1保持可靠的惯例做法
3.4.2创建并维护良好的安全文化
3.4.3监督并引导文化
3.5要素指标
3.5.1保持可靠的惯例做法
3.5.2创建并维护良好的安全文化
3.5.3监督并引导文化
3.6管理审核
参考文献
4.1.3何时何地实施
4.1.4由谁实施
4.1.5预期工作成果
4.1.6如何实施
4.2关键原则和基本特征
4.2.1保持可靠的惯例做法
4.2.2执行要素活动
4.2.3贯彻实施决策、措施及使用标准符合性评估结果
4.3可能的工作活动
4.3.1保持可靠的惯例做法
4.3.2执行要素活动
4.3.3贯彻实施决策、措施及使用符合性结果
4.4提高效能的方法示例
4.4.1保持可靠的惯例做法
4.4.2执行要素活动
4.4.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果
4.5要素指标
4.5.1保持可靠的惯例做法
4.5.2执行要素活动
4.5.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果
4.6管理审核
参考文献
5过程安全能力
5.1要素概述
5.1.1要素内容
5.1.2重要性
5.1.3何时何地实施
5.1.4由谁实施
5.1.5预期工作成果
5.1.6如何实施
5.2关键原则和基本特征
5.2.1保持可靠的惯例做法
5.2.2实施有助于保持和增强安全能力的活动
5.2.3评估和分享成果
5.2.4调整计划
5.3可能的工作活动
5.3.1保持可靠的惯例做法
5.3.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.3.3评估和分享成果
5.3.4调整计划
5.4提高效能的方法示例
5.4.1保持可靠的惯例做法
5.4.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.4.3评估和分享成果
5.4.4调整计划
5.5要素指标
5.5.1保持可靠的惯例做法
5.5.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.5.3评估和分享结果
5.5.4调整计划
5.6管理审核
参考文献
6人员参与
6.1要素概述
6.1.1要素内容
6.1.2重要性
6.1.3何时何地实施
6.1.4由谁实施
6.1.5预期工作成果
6.1.6如何实施
6.2关键原则和基本特征
6.2.1保持可靠的惯例做法
6.2.2执行要素活动
6.2.3监控系统的效能
6.2.4积极推进人员参与计划
6.3可能的工作活动
6.3.1保持可靠的惯例做法
6.3.2执行要素活动
6.3.3监控系统的效能
6.3.4积极推进人员参与计划
6.4提高效能的方法示例
6.4.1保持可靠的惯例做法
6.4.2执行要素活动
6.4.3监控系统的效能
6.4.4积极促进人员参与计划
6.5要素指标
6.5.1保持可靠的惯例做法
6.5.2执行要素活动
6.5.3监控系统的效能
6.5.4积极促进人员参与计划
6.6管理审核
参考文献
补充阅读文献
7与风险承担者沟通
7.1要素概述
7.1.1要素内容
7.1.2重要性
7.1.3何时何地实施
7.1.4由谁实施
7.1.5预期工作成果
7.1.6如何实施
7.2关键原则和基本特征
7.2.1保持可靠的惯例做法
7.2.2确认沟通与外协需求
7.2.3执行要素活动
7.2.4信守承诺并完全兑现
7.3可能的工作活动
7.3.1保持可靠的惯例做法
7.3.2确认沟通需求
7.3.3执行沟通活动
7.3.4信守承诺并完全兑现
7.4提高效能的方法示例
7.4.1保持可靠的惯例做法
7.4.2确定沟通需求
7.4.3执行要素活动
7.4.4信守承诺并完全兑现
7.5要素指标
7.5.1保持可靠的惯例做法
7.5.2确认沟通需求
7.5.3执行要素活动
7.5.4信守承诺并完全兑现
7.6管理审核
参考文献
……
ⅱ理解危险和风险
ⅲ管理风险
ⅳ吸取经验教训
索引

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