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三星出身的CEO为什么都很强 版权信息
- ISBN：9787512349254
- 条形码：9787512349254 ; 978-7-5123-4925-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
三星出身的CEO为什么都很强 本书特色
曹永焕等编著的《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
三星出身的CEO为什么都很强 内容简介
本书从剖析”为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
三星出身的CEO为什么都很强 目录
序言 谁都想找个三星出身的CEO
**部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是*应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
序言 谁都想找个三星出身的CEO
**部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是*应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现
代模式的不同
第二部分 三星式人才培养
第3章 三星式人才的选择之道
选择合适的人,而非完美的人
全员参与招聘
寻找脚踏实地的人
精准快速的筛选
坚决杜绝不正当招聘
极早排除不适合组织的人
招聘可以信赖的人
面试不是为了选出*优秀的人才
当穿牛仔裤的蓬头者面试时
第4章 三星式人才的培养之道
利用*好的设施、严格公正的氛围留住人才
细致培训造就组织人
从新员工到*高领导的终身培训
在职培训提升组织力
为有能力、有热情的员工打开机会之门
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的弹性
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感
将维系劳资关系的稳定放在**位
将不正之风消除在萌芽状态
通过良性竞争有序地培养领导者
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表
金范秀主席
金顺焕副会长
金勇灿会长
权处申社长
朴宗仪社长
朴海春社长
方一席代表
宋震圭社长
申恩哲副会长
尹载哲社长
李金龙会长
李明宇副会长
李彩玉社长
李惠镇主席
李贤俸副会长
赵勇哲代表
赵载弘社长
洪宗万会长
洪准基社长
延伸阅读E三星人不适合哪些企业
**部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是*应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
序言 谁都想找个三星出身的CEO
**部分 为什么招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因∥
三星出身的cEo人气到底有多高
招纳三星出身职业经理人的企业
延伸阅读A创业者与第二代经营者的差异
选择CEO,看好三星出身的八个理由
延伸阅读B东西方价值观、组织观与人才观的差异
延伸阅读C聘任这样的人,企业所有者注定后悔
第2章 组织力是*应该从三星学习的东西
三星组织力的三大要素
三星的组织力从何而来
速度:三星组织力的助推器
道德与公正:三星组织力的两大支点
三星如何维护强大的组织力
延伸阅读D韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现
代模式的不同
第二部分 三星式人才培养
第3章 三星式人才的选择之道
选择合适的人,而非完美的人
全员参与招聘
寻找脚踏实地的人
精准快速的筛选
坚决杜绝不正当招聘
极早排除不适合组织的人
招聘可以信赖的人
面试不是为了选出*优秀的人才
当穿牛仔裤的蓬头者面试时
第4章 三星式人才的培养之道
利用*好的设施、严格公正的氛围留住人才
细致培训造就组织人
从新员工到*高领导的终身培训
在职培训提升组织力
为有能力、有热情的员工打开机会之门
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性,20%的弹性
通过人事委员会制度,保证人事工作得到更多认可
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感
将维系劳资关系的稳定放在**位
将不正之风消除在萌芽状态
通过良性竞争有序地培养领导者
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表
金范秀主席
金顺焕副会长
金勇灿会长
权处申社长
朴宗仪社长
朴海春社长
方一席代表
宋震圭社长
申恩哲副会长
尹载哲社长
李金龙会长
李明宇副会长
李彩玉社长
李惠镇主席
李贤俸副会长
赵勇哲代表
赵载弘社长
洪宗万会长
洪准基社长
延伸阅读E三星人不适合哪些企业
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三星出身的CEO为什么都很强 节选
曹永焕等编著的《三星出身的CEO为什么都很强》从剖析“为什么三星出身的职业经理人会被各大企业看好”这一问题入手,通过三大部分详细描述了三星人才背后强大的组织力形成机制,三星对人才的培养机制以及三星优秀的CEO为三星所做的贡献和离开三星后如何发扬三星精神获得更大的成就。本书适合企业管理者、领导者阅读。
三星出身的CEO为什么都很强 作者简介
曹永焕 在外国语大学修了AMP以及在劳动研究院修了劳资关系最高指导者课程。曾在汉阳大学教授课程,并在亚洲大学经营学院兼任教授。三十年里,作者在三星集团担任了人事、组织等职务。
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