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华为的高效执行为

作者：司辉著

出版社：海天出版社出版时间：2013-10-01

开本： 16开 页数： 233

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版权信息
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内容简介
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作者简介

华为的高效执行为版权信息

ISBN：9787550707559
条形码：9787550707559 ; 978-7-5507-0755-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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经营管理

华为的高效执行为本书特色

任何一个企业,都不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但它们真正所需要的,却是把战略落实到位的执行力。执行力是连接企业战略构想和实践的桥梁,战略构想再伟大,也要有人将它付诸实践,这一切靠的就是执行力。司辉编著的《华为的高效执行力》系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力,并为读者全方位解读华为高效执行力,为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。

华为的高效执行为内容简介

★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院*受欢迎的执行课程 ★中国*牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化

华为的高效执行为目录

**章华为：执行重在到位 **节变不可能为可能第二节责任是心灵契约第三节敬业精神：没有借口第四节荣誉感：员工自我驱动第五节做好工作就是奉献链接：价值2亿美元的工作态度专题：张瑞敏：谈谈自驱力附录：员工敬业程度测试第二章华为的高效执行方法 **节细节成就完美第二节职业化的管理第三节优秀的执行者第四节时间管理原则链接：通用电气：甄选优秀人才附录1：不在华为看华为附录2：忘记我是博士后第三章华为的高效执行系统 **节流程是执行的工具第二节推行任职资格制度第三节贡献大，报酬就高第四节执行成效，需要考核第五节成本控制执行力链接1：史玉柱：只认功劳，不认苦劳链接2：柳传志：只讲制度，不讲人情链接3：王石：“一切忠于制度” 第四章提升执行力的策略 **节解决“*短的木板” 第二节减少对“人”的依赖第三节听见炮声的人决策第四节 “小改进、大奖励” 第五节中层干部从实践中来第六节僵化，优化，再固化链接：做一个有执行力的基层主管专题：员工执行力不高的原因第五章激活团队执行力 **节 *棒的团队第二节互助精神第三节市场部集体辞职第四节瓦解工号文化第五节 “末位淘汰” 链接1：海尔的10／10淘汰制度链接2：阿里巴巴的末位淘汰附录：华为核心价值观第六章华为的营销执行力 **节销售效率控制第二节营销人员训练第三节客户需求为导向附录：雄赳赳气昂昂跨过太平洋第七章华为的执行力文化 **节 “华为基本法” 第二节 “狼性文化” 第三节 “床垫文化” 第四节 “口号文化” 第五节 “运动文化” 第六节 “奋斗文化” 第七节 “批评文化” 链接：工作是幸福的奋斗是快乐的附录：任正非：致新员工书参考文献后记

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华为的高效执行为节选

任何一个企业,都不缺乏伟大的战略和缜密的计划,但它们真正所需要的,却是把战略落实到位的执行力。执行力是连接企业战略构想和实践的桥梁,战略构想再伟大,也要有人将它付诸实践,这一切靠的就是执行力。司辉编著的《华为的高效执行力》系统总结了华为屡战屡胜的狼性执行力,并为读者全方位解读华为高效执行力,为国内的各类型企业和团队提供世界级狼性团队的高效执行力模式和方法。