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公司并购重组-理论.实务.案例 版权信息
- ISBN：9787563821488
- 条形码：9787563821488 ; 978-7-5638-2148-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司并购重组-理论.实务.案例 本书特色
韩复龄主编的《公司并购重组--理论实务案例》以中国企业的资本运营、并购重组为研究对象，全书共包括八章內容，在对并购重组理论深度分析的基础上，对并购重组实务进行了操作框架设计，涵盖了并购重组的运作模式选择、目标公司估值及定价、并购后的整合等诸环节，着眼于解决企业并购的决策策划、实务操作和井购流程控制中的重点、难点问题，分别提出并购决策和应对策略。 书中每章均附有真实案例剖析，一般以一家主并购公司的核心企业展开，对目标公司、利益相关方作为分析单元，深度剖析企业的并购理念和实践操作，案例涉及并购战略制定、并购定价、并购整合、反并购策略等诸多环节，兼顾国内并购与海外并购，多角度展示了公司并购的方方面面。并且配有疑难问题讨论，着力于帮助读者提高企业并购实务操作能力，解决并购重组运作中的实际问题。
公司并购重组-理论.实务.案例 内容简介
纵观众多企业的发展史，一个共同的规律就是许多企业都是从产品经营起家，经过长期的积累和发展，在行业內达到一定水平和规模之后进行资本运营，通过融资、上市、井购等一系列资本运营手段，逐步实现从产品经营到资本运营的成功跨越。融资、上市、并购是企业发展成长过程中的三部曲，也是股东、管理层*为关注的问题。并购重组是通过对现有企业的股权、资产等资源的重新组合、配置，通过兼并、收购、重组或分立等整合手段，以达到资源优化配置、经营能力增强、管理改善的目的。 公司并购作为一种商业行为，并购交易的对象又是一种特殊商品，目标公司一般是集技术、人才、设备及市场为一体的综合产品，比单个产品乃至专利技术等无形资产的交易要复杂得多，企业并购就其实质而言，就是企业之间权益、要素重新分配和组合的过程。 本书以中国企业的资本运营、并购重组为研究对象，全书共包括八章內容，在对并购重组理论深度分析的基础上，对并购重组实务进行了操作框架设计，涵盖了并购重组的运作模式选择、目标公司估值及定价、并购后的整合等诸环节，着眼于解决企业并购的决策策划、实务操作和井购流程控制中的重点、难点问题，分别提出并购决策和应对策略。 书中每章均附有真实案例剖析，一般以一家主并购公司的核心企业展开，对目标公司、利益相关方作为分析单元，深度剖析企业的并购理念和实践操作，案例涉及并购战略制定、并购定价、并购整合、反并购策略等诸多环节，兼顾国内并购与海外并购，多角度展示了公司并购的方方面面。并且配有疑难问题讨论，着力于帮助读者提高企业并购实务操作能力，解决并购重组运作中的实际问题。 本书由韩复龄教授主编。韩复龄教授系中央财经大学应用金融系主任、博士生导师、国内知名的投资银行专家，曾在中国证券市场研究设计中心、证券公司投行部任职，担任多家公司的融资及并购顾问、多家上市公司独立董事，具有较丰富的并购重组经验。参加教材及案例编写的还有葛仁霞、叶晓菲、赵骥飞、侯亦婷、张茹、任萧腾、曹少媛、王威、张汉楚、张颖博、冯雪、颜岩等。 本书可作为高校mba、emba、金融专业硕士《公司并购与重组》等课程的参考教材与案例指导书，也可供投资银行、财务顾问、会计师、律师等相关专业人士参考。
公司并购重组-理论.实务.案例 目录
**章 资本运营导论
**节 资本运营的含义
第二节 资本运营与生产经营的比较
第三节 资本运营的类型
第四节 资本市场
第二章 公司并购理论
**节 效率理论
第二节 代理问题与管理者主义理论
第三节 自由现金流理论
第四节 市场势力理论
第五节 交易费用理论
第六节 税收效应理论
第三章 公司并购程序
**节 企业并购的主要程序
第二节 企业并购目标的确定
第三节 企业并购过程中的中介机构
第四节 并购尽职调查
第五节 并购方案的制订与并购谈判
第六节 并购协议的签订、后续审批登记与公告
第四章 目标公司估值
**节 企业价值评估概述
第二节 调整账面价值法
第三节 直接比较法
第四节 折现现金流量方法
第五节 资本资产定价模型
第六节 套利定价模型
第五章 公司并购策略
**节 公司并购动机分析
第二节 公司并购战略
第三节 公司并购谈判
第四节 公司并购的绩效评价
第六章 反并购策略
**节 反并购的整体策略
第二节 反并购财务策略
第三节 反并购条款
第四节 反并购股权交易或安排
第五节 其他反并购策略
第七章 并购整合策略
**节 人员整合
第二节 财务整合
第三节 文化整合
第四节 战略整合
第八章 并购风险控制
**节 外部风险
第二节 内部风险
第三节 整合风险
第四节 并购风险的过程控制
练习题答案
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公司并购重组-理论.实务.案例 节选
韩复龄主编的《公司并购重组--理论实务案例》以中国企业的资本运营、并购重组为研究对象,全书共包括八章內容,在对并购重组理论深度分析的基础上,对并购重组实务进行了操作框架设计,涵盖了并购重组的运作模式选择、目标公司估值及定价、并购后的整合等诸环节,着眼于解决企业并购的决策策划、实务操作和井购流程控制中的重点、难点问题,分别提出并购决策和应对策略。
书中每章均附有真实案例剖析,一般以一家主并购公司的核心企业展开,对目标公司、利益相关方作为分析单元,深度剖析企业的并购理念和实践操作,案例涉及并购战略制定、并购定价、并购整合、反并购策略等诸多环节,兼顾国内并购与海外并购,多角度展示了公司并购的方方面面。并且配有疑难问题讨论,着力于帮助读者提高企业并购实务操作能力,解决并购重组运作中的实际问题。
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