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史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么

作者：郭海峰

出版社：新世界出版社出版时间：2013-09-01

开本： 16开 页数： 210

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么版权信息

ISBN：9787510435584
条形码：9787510435584 ; 978-7-5104-3558-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么本书特色

资产从负2亿到158亿,史玉柱是如何扭转大败局的?从保健品到游戏,史玉柱是如何玩转跨界的?史玉柱说了什么,做了什么,让团队爆发如此惊人的正能量?
郭海峰所著的《史玉柱内部讲话(关键时史玉柱说了什么)》深刻剖析了巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折创业,败而不馁,二次复活企业,如何以一人之营销天才,以*具推广式、体验式的管理方法,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。

史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么内容简介

《史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么》深刻剖析了改革历史上富传奇性的企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折创业，败而不馁，复活企业，如何以具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对一次次危机。

史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么目录

**篇关键时刻之经营哲学，巨人归来巨人网络，新的事业 **章经营企业需要悟性和勤奋 **节没有悟性的人打工就行了第二节做自己喜欢的事，我是一个玩家第三节成功需要好产品第二章很穷的时候，多想想明天 **节我很少回忆过去第二节十年来我们抵制住了诱惑第三节我对我的团队很满意第四节找到所有的出口第二篇关键时刻之赚钱哲学我永远只做暴利行业第三章不要怀疑我们的烧钱能力 **节行业内我的资本充足率第二第二节在一大堆钱上跳舞第三节好程序员要会玩钱第四节上市不只是为了钱第四章赚可能出钱的人的钱 **节 *大市场在下面，不在上面第二节免费和回头客才能赚大钱第三节龙有龙道，蛇有蛇路第四节我永远只做暴利行业第五节企业不赢利是*大的不道德第三篇关键时刻之管理，巨人团队是*稳定的只用内部人，执行在于细节第五章对部下真诚，不骗他们 **节对下属真诚第二节断臂之痛，伤在管理第三节家族公司很多没有归属感第四节太分散了，对企业不好第六章你不抢，我会给 **节给员工高薪时企业成本*低第二节员工没有效忠老板的义务第三节我是战略家，部下是战术家第四节我不是马云，忘记史玉柱第七章说到做到，做不到就不要说 **节执行力不行，干劲哪来第二节宁可错判，绝不放过第三节只认功劳，不认苦劳第四节人才就是一件事成功了，下一件事也成功了第四篇关键时刻之创新，我并没有蔑视规则琢磨规则，创造规则第八章打破僵化的规则，才能成功 **节韩国人的游戏规则不是法律第二节亦步亦趋没有出路第三节我看不上《魔兽世界》第四节其他游戏公司不敢再玩2D 第九章我不懂游戏，但我懂消费者 **节退休了，我还是要玩游戏第二节创意产业的**要素是人第三节探索新商业模式是被逼的第四节资本家才是我的职业第五篇关键时刻之商业灵活变通之道天才营销，模式制胜第十章营销没有专家，大学教材都是错的 **节营销书都是不可信的第二节 “二元”营销关键是空军和陆军配合第三节再完美的公司也有势力薄弱区域第四节不做**就不能获得真正成功第十一章脑白金不是营销出来的，效果看得见 **节做广告就是在走钢丝第二节广告太漂亮，老百姓记不住第三节不要尝试改变消费者的看法第四节脑白金软文真相第六篇关键时刻之拥抱创业精神巨人梦还在，再见巨人大厦第十二章创业不需要眼泪 **节我要做东方的IBM 第二节绝不会再看到我流泪第三节我就是赌徒，这无所谓第四节我要打响三大战役第十三章巨人注定是要失败的 **节巨人倒在史玉柱手里第二节不低调麻烦就大第三节巨人的团队不成熟第四节脑黄金没有失败，巨人大厦才是失败第十四章我史玉柱不会休克 **节老百姓的钱我是一定要还的第二节大家相信我还能东山再起第三节大家批评我很受用第四节人在低谷的时候才能学东西第十五章你们不知道我有多苦 **节失败刻骨铭心，不败没有今天第二节十四种小企业创业死法第三节不服输，再难的关也能过第四节永远离破产只有12个月

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史玉柱内部讲话-关键时.史玉柱说了什么节选

资产从负2亿到158亿,史玉柱是如何扭转大败局的?从保健品到游戏,史玉柱是如何玩转跨界的?史玉柱说了什么,做了什么,让团队爆发如此惊人的正能量?
郭海峰所著的《史玉柱内部讲话(关键时史玉柱说了什么)》深刻剖析了巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折创业,败而不馁,二次复活企业,如何以一人之营销天才,以*具推广式、体验式的管理方法,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。