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大学生创业基础 版权信息
- ISBN：9787111434542
- 条形码：9787111434542 ; 978-7-111-43454-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
大学生创业基础 本书特色
《大学生创业基础(普通高等院校经济管理类十二五应用型规划教材)/工商管理系列》编著者刘平。 本书目的是造就大量的创业者并提供服务，兼顾培养创业精英。本书既可以作为应用型本科和高职高专各专业的创业学（创业指导）课程教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书。本书也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。
大学生创业基础 内容简介
《大学生创业基础(普通高等院校经济管理类十二五应用型规划教材)/工商管理系列》编著者刘平。 《大学生创业基础(普通高等院校经济管理类十二五应用型规划教材)/工商管理系列》依据2012年教育部发布的《“创业基础”教学大纲（试行）》的基本内容和教学要求，从时代的要求出发，总结作者多年来创业实践的经验、教训、感受和从事创业教育与指导的心得，广泛汲取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，通过大量鲜活的案例，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要包括对创业观念、动力和创业者素质的研究，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业类型与创业模式、开局制胜战略与赢利模式的探讨，对成功创业条件、开办新企业和创业失败误区的剖析，并针对创业中的困难和风险提出了对策。 本书目的是造就大量的创业者并提供服务，兼顾培养创业精英。本书既可以作为应用型本科和高职高专各专业的创业学（创业指导）课程教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书。本书也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。 本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对it 的需求分析、it愿景、业务流程的优化、应用系统框架、it基础设施架构、应用系统实施计划、it应用系统的设计、it的管理模式和规范、咨询公司的it规划服务、it规划案例等，是进行it规划的有效参考。
大学生创业基础 目录
主编简介
前言
绪论 走进创业时代
**篇 创业者
引入案例 一张借条催生的千万富翁
**章 创业意识与创业者
**节 创业观念，迈向创业的**步
一、财务自由与自主创业
二、日趋严峻的就业形势
三、树立创业意识
第二节 创业主体：创业者/创业团队
一、众说纷纭，创业者
二、独立创业者、主导创业者与跟随创业者
三、生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者
第三节 创业与职业生涯发展
一、 职业的概念与内涵
二、 职业生涯与职业生涯规划
三、 创新创业教育对职业生涯发展具有积极意义
阅读材料理财新思维 奔向财务自由
第二章 创业者的基本素质
**节 创业精神
一、欲望（理想/进取心），成功创业的内在动力
二、自信（执著/充满自信），成功创业的心理支柱
三、忍耐（信念/意志顽强），成功创业的必要保障
四、胆量（敢于冒险），成功创业的必要基础
第二节 创业能力
一、眼界（眼光），发现市场的预见性
二、敏感，对商机的快速反应
三、明势，顺应潮流借势飞跃
四、谋略，创业智慧守正出奇
阅读材料2-1创业的自我甄别
阅读材料2-2提高创业素质与能力
第二篇 创业企业
引入案例上海大学生创业**人傅章强
第三章 创业企业类型
**节 独立创业
一、独立创业的三种基本形式
二、独立创业的三大典型特点
三、独立创业的利与弊
四、独立创业的适用性
第二节 家族创业
一、家族创业的三种典型形态
二、家族创业的三个特点
三、家族创业的利与弊
四、家族创业的适用性
第三节 合伙创业
一、合伙创业的两类形式
二、合伙创业的三个特点
三、合伙创业的利与弊
四、选择合伙创业前应思考的问题
第四节 团队创业（集团创业、法人创业）
一、团队创业的两大类别
二、团队创业的四大特点
三、团队创业的利弊
第五节 增员创业
一、等待政策突破的直销模式
二、方兴未艾的寿险营销
第四章 创业模式
**节 白手起家模式
一、原始的积累过程
二、*艰苦的创业方式
三、白手起家的创业秘诀
第二节 收购现有企业模式
一、接手转卖小生意—利润也不错
二、企业购并—到底该值多少钱
三、“零转让”—接手亏损企业变现
四、收购现有企业的创业秘诀
第三节 依附创业模式
一、争取经销权—做代理商
二、做指定供应商—配套与贴牌生产
三、“可遇不可求”的内部创业
四、事半功倍的加盟创业（特许经营）
五、新兴的网络创业
第四节 在家创业模式
一、定义在家创业
二、看上去很美
三、在家创业的秘诀
第五节 兼职创业模式
一、兼职创业概述
二、兼职创业的秘诀
阅读材料兴趣助力创业成功
第三篇 环境与商机
引入案例80后女大学生创办高端家政公司年入千万
第五章 创业的内外部环境
**节 对创业宏观环境的分析（pest分析）
一、创业的政治、法律与政策环境（p）
二、创业的经济环境（e）
三、创业的社会文化环境（s）
四、创业的科技与教育环境（t）
第二节 对创业地区和行业环境的分析
一、创业的地区环境
二、创业的行业环境（波特五力模型）
第三节 对创业内部环境的分析
一、创业愿望开发
二、创业者有形资源开发
三、创业者资源检视
第四节 对创业内外部环境的swot分析
第六章 捕捉创业商机
**节 创造商机：创业思路生成法
一、创业思路、创业备选项目与创业商机
二、从环境分析找思路
三、从调查研究找思路
四、从热点旁边找思路
五、从不满意中找思路
第二节 催生商机：创业项目展开法
一、产生构思的技法介绍
二、思路-项目展开法
三、兴趣-项目展开法
四、资源优势-项目展开法
五、创业动机与成功标准-项目展开法
第三节 把握商机：创业商机评价法
一、如何识别创业商机
二、选择创业项目的原则
三、选择创业项目的思路
四、选择创业项目的方法
阅读材料把握利基市场
第四篇 制胜战略
引入案例 贫困造就的千万奇迹
第七章 基本竞争模式
**节 成本领先（低成本）
一、低成本战略模式介绍
二、低成本战略模式解读
第二节 别具一格（差异化）
一、差异化战略模式介绍
二、差异化战略模式解读
第三节 集中一点（专业化）
一、专业化战略模式介绍
二、专业化战略模式解读
阅读材料彼得?德鲁克的四种创业战略
第八章 开局制胜战略
**节 创意制胜战略
一、新招数，未必出奇
二、出新，需求是关键
三、抢先机，得先机者得厚利
第二节 渠道制胜战略
一、“无中生有”变渠道
二、“撒豆成兵”布网络
第三节 与巨人同行战略
一、利益共享，借船出海
二、依附发展，保持自我
第四节 产品领先战略
一、造就无竞争空间
二、独有限产模式
第五节 跟随制胜战略
一、找对“火车头”，学会“蹭饭”
二、“市场、技术、品牌”三跟随
第六节 服务制胜战略
一、服务创造新利润
二、超值服务，超级利润
第五篇 规划与融资
引入案例 北大学子与“壹号土猪”
第九章 创业规划（策划）
**节 认识创业规划（策划）
一、创业规划（策划）的含义
二、创业规划的特征与作用
三、创业规划的制定过程
四、创业规划的基本原则与基本内容
第二节 编写你的创业规划—创业计划书
一、编制创业计划书的基本原则与基本要素
二、创业计划书的格式与基本内容
三、创业计划书编写注意事项
第三节 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介
二、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的意义
第十章 创业理财与创业融资
**节 基本融资渠道与融资方式
一、融资渠道
二、融资方式
三、融资的分类
第二节 主要的创业融资渠道与方式
一、创业初期的融资
二、创业中后期的融资
第三节 风险投资介绍
一、风险投资概述
二、如何吸引与选择风险投资者
阅读材料如何拿着钱走向失败的深渊
第六篇 走向创业成功
第十一章 开办新企业
**节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择
二、企业登记注册程序
三、企业社会责任与企业公民行为
第二节 商业（赢利）模式设计
一、商业模式的含义
二、商业模式设计方法
第三节 商业赢利模式案例
一、利润倍增模式
二、“配电盘”模式
三、产品金字塔模式
四、战略领先模式
第四节 新企业风险管理
一、创业风险的来源
二、创业风险的分类
三、大学生创业十风险
四、创业期管理宜简单适用
第十二章 走出创业失败的误区
**节 创业前的失败误区
一、悲观主义与临渊羡鱼
二、计划不明与仓促上阵
第二节 创业中的失败误区
一、 目标游离与用心不专
二、知难而退与孤军奋战
三、急功近利与画饼充饥
第三节 创业后的失败误区
一、机构膨胀与管理失调
二、过度扩张与财务失控
三、坐享其成与挥霍浪费
四、头脑发热与好大喜功
第四节 以史为镜、以史为戒—走向成功
一、管理模式要适应企业规模的要求
二、创业者进行授权以实现从事务中解脱
三、建立稳定的激励机制来凝聚员工
四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系
五、企业文化适时总结升华
六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力
七、建立以强烈社会责任感为核心的与时俱进的发展战略
参考文献
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