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企业管理

出版社:立信会计出版社出版时间:2013-07-01
开本: 16开 页数: 428
本类榜单:教材销量榜
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企业管理 版权信息

  • ISBN:9787542939753
  • 条形码:9787542939753 ; 978-7-5429-3975-3
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

企业管理 本书特色

陈文安等编著的《企业管理(第7版)》分5篇:**篇阐述企业运行的基本原理;第二篇阐述企业管理经营战略与导向等;第三篇阐述企业生产组织与控制等;第四篇阐述企业科技创新等;第五篇阐述企业财务成本信息管理系统的理论与运用。本书内容新颖,条理清晰,操作和实用性强,适合高等院校经济、管理等本科生、研究生教学,也适合MBA、EMBA等教学。第7版,根据企业管理*新理论与实际的变化,增加了许多新的内容,对原有的内容进行了删改。

企业管理 内容简介

  《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列:企业管理(第7版)》分5篇:**篇阐述企业运行的基本原理;第二篇阐述企业管理经营战略与导向等;第三篇阐述企业生产组织与控制等;第四篇阐述企业科技创新等;第五篇阐述企业财务成本信息管理系统的理论与运用。《普通高等教育“十二五”规划教材·工商管理精品系列:企业管理(第7版)》内容新颖,条理清晰,操作和实用性强,适合高等院校经济、管理等本科生、研究生教学,也适合mba、emba等教学。第7版,根据企业管理*新理论与实际的变化,增加了许多新的内容,对原有的内容进行了删改。

企业管理 目录


**篇 管理原理与组织
 **章 企业及其管理
  **节 企业的特征、任务和形式
  第二节 企业管理的重要性和职能
  第三节 企业管理的发展
  第四节 现代企业制度
 第二章 企业领导制度与管理组织
  **节 企业领导
  第二节 企业领导制度
  第三节 企业管理组织
  第四节 企业管理基础工作
 第三章 企业文化与企业形象
  **节 企业文化的内容和特征
  第二节 国外企业文化
  第三节 企业形象
第二篇 经营战略管理
 第四章 企业经营战略
  **节 企业经营战略与导向
  第二节 企业经营战略的类型与体系
  第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序
  第四节 企业经营战略的实施与控制
  第五节 企业跨国经营战略
 第五章 市场分析和市场预测
  **节 市场分析
  第二节 市场调查
  第三节 市场预测
 第六章 经营决策与经营计划
  **节 经营决策的原则和程序
  第二节 经营决策的方法
  第三节 企业经营计划
 第七章 产品策略和定价策略
  **节 产品的概念与产品的功能
  第二节 产品组合与经营策略
  第三节 产品寿命周期理论及其应用
  第四节 产品定价策略
 第八章 销售渠道和促销策略
  **节 销售渠道策略
  第二节 促销策略
  第三节 网络营销和交易谈判
第三篇 生产管理与控制
 第九章 生产过程组织与控制
  **节 生产过程组织的要求
  第二节 企业的生产类型
  第三节 生产过程的空间组织和时间组织
  第四节 流水生产的组织与控制
  第五节 多品种小批量生产
  第六节 流程再造
 第十章 生产计划与生产控制
  **节 生产计划
  第二节 生产作业计划
  第三节 生产作业控制
  第四节 精益生产
  第五节 网络计划技术及其优化
 第十一章 企业人力资源管理
  **节 人力资源概述
  第二节 劳动组织
  第三节 定额的制定
  第四节 人员配置
  第五节 人力资源管理部门的作用和职能
  第六节 绩效考评、薪酬和工资福利
 第十二章 物流管理与库存控制
  **节 物流管理的任务和物料分类
  第二节 物料消耗定额
  第三节 物料储备定额
  第四节 物料供应计划
  第五节 物料库存控制
 第十三章 物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划
  **节 物料需求计划(mrp)
  第二节 制造资源计划(mrpⅱ)
  第三节 企业资源计划(erp)
第四篇 科技开发管理
 第十四章 技术创新管理
  **节 技术创新概述
  第二节 技术引进管理
  第三节 技术改造管理
 第十五章 新产品开发管理
  **节 新产品开发概述
  第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法
  第三节 新产品开发中的计算机辅助设计
  第四节 新产品开发管理
  第五节 价值工程在新产品开发中的应用
 第十六章 质量管理与控制
  **节 质量管理及其发展
  第二节 全面质量管理和质量保证体系
  第三节 质量管理的统计方法
  第四节 质量成本控制
  第五节 质量认证和系列标准
 第十七章 设备综合管理
  **节 设备综合管理的内容、任务和指标
  第二节 设备的选择、自动化和经济评价
  第三节 设备计划修理和故障修理
  第四节 设备的改造与更新
  第五节 设备综合工程学及全员设备管理
第五篇 财务信息管理
 第十八章 成本管理与控制
  **节 成本费用与成本管理
  第二节 成本费用预测和成本计划的编制
  第三节 成本控制、核算和分析
 第十九章 财务管理决策与评价
  **节 财务管理的作用、特征和任务
  第二节 资金筹集
  第三节 流动资产管理
  第四节 固定资产管理
  第五节 无形资产、其他资产、对外投资和企业清算
  第六节 企业收益、利润分配、财务报告及评价
 第二十章 企业信息管理
  **节 信息的概念、特征与管理
  第二节 管理信息系统概述
  第三节 管理信息系统的发展与应用
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