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人力资源管理 版权信息
- ISBN：9787512347700
- 条形码：9787512347700 ; 978-7-5123-4770-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理 本书特色
本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种人的管理知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上，力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。 本书作为人力资源课程教材，可广泛应用于相关经管专业，也可供有兴趣的读者作为参考书。
人力资源管理 内容简介
刘磊主编的《人力资源管理（高等职业院校十二五经济管理系列规划教材）》介绍了人力资源管理的基础知识和人力资源管理的经典理论，在分析影响人力资源需求的各因素的基础上，力求紧扣管理实际，帮助读者尽可能全面而快速地学会各种人力资源管理知识。 本书强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上，力争做到体系完整并突出管理技巧的重点。 《人力资源管理（高等职业院校十二五经济管理系列规划教材）》作为人力资源课程教材，适用于全国高职高专各经济管理专业，也可供有兴趣的读者作为学习参考书。
人力资源管理 目录
**章 人力资源管理概述
**节人力资源管理的含义和特点
1.1.1人力资源管理的含义
1.1.2人力资源管理的特点
1.1.3人力资源管理的目标和内容
第二节人力资源管理发展历程
1.2.1 人事管理阶段
1.2.2 人力资源管理阶段
1.2.3 战略人力资源管理阶段
第三节人力资源管理的具体工作和方法
1.3.1针对人员管理的具体工作
1.3.2人力资源管理的方法
第二章 人力资源管理的理论基础
**节 人性假设
2.1.1 经济人假设
2.1.2 社会人假设
2.1.3 自我实现人假设
2.1.4 复杂人假设
2.1.5 x理论和y理论
第二节 激励理论
2.2.1 内容型激励
2.2.2 过程型激励
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的含义
3.1.2 人力资源规划的原则
3.1.3 人力资源规划的作用
第二节 人力资源需求预测
3.2.1 影响人力资源需求的因素
3.2.2 人力资源需求预测的方法
第三节 人力资源供给预测
3.3.1 组织内部人力资源供给预测
3.3.2 组织外部人力资源供给预测
第四节 制定人力资源规划
3.4.1制定人力资源总规划
3.4.2制定人力资源各项业务规划
3.4.3制定人力资源规划的实施计划
第四章 工作分析
**节 工作分析概述
4.1.1 工作分析的定义
4.1.2 工作分析的作用
4.1.3工作分析的程序
第二节 工作分析方法
4.2.1 观察法
4.2.2 访谈法
4.2.3 问卷调查法
第三节 工作说明书
4.3.1 工作说明书的内容
4.3.2 工作说明书样例
第四节 工作设计
4.4.1 工作设计的主要内容
4.4.2 工作设计的方法
第五章 员工招聘
**节 招聘概述
5.1.1 招聘的目的
5.1.2招聘的程序
5.1.3招聘的原则
5.1.4影响招聘的主要因素
第二节 招聘渠道
5.2.3内部招聘
5.2.4外部招聘
5.2.3招聘渠道的比较
第三节 人员甄选
5.3.1简历筛选
5.3.2纸笔考试
5.3.3心理测验
5.3.4面试
第四节 招聘风险及控制
5.4.1招聘风险的成因
5.4.2招聘风险的控制
第六章 培训与开发
**节 培训与开发概述
6.1.1 培训与开发的定义
6.1.2培训的作用
6.1.3培训的原则
6.1.4培训的类型
第二节 成人学习特点与方法
6.2.3成年人学习的特点
6.2.4培训的方法
第三节 培训工作的组织
6.3.1培训需求分析
6.3.2培训规划
6.3.3.培训的组织实施
6.3.4.培训效果的反馈
第七章 薪酬管理
**节 薪酬概述
7.1.1薪酬管理的目的
7.1.2薪酬的影响因素
7.1.3薪酬管理的原则
第二节 工资制度与工资给付
7.2.1 工资制度
7.2.2 工资给付形式
第三节 员工福利
7.3.1 福利的特征与功能
7.3.2 福利的形式
第八章 绩效管理
**节 绩效管理概述
8.1.1绩效和绩效管理
8.1.2绩效管理的重要性
第二节 制定绩效管理方案
8.2.1 绩效管理的流程
8.2.2 绩效管理要素与标准
8.2.3 绩效考核的周期
第三节 绩效考核技术
8.3.1关键绩效指标法
8.3.2目标管理
8.3.3平衡记分卡
8.3.4标杆超越
第四节 绩效管理的风险与控制
8.4.1 绩效管理的风险
8.4.2推行绩效管理需要注意的问题
第九章 职业生涯规划
**节 职业生涯规划概述
9.1.1职业生涯规划的定义
9.1.2职业生涯规划的意义
9.1.3职业生涯及其阶段
第二节 影响职业生涯的因素
9.2.1 员工主观因素
9.2.2 客观环境因素
第三节 员工个人职业规划
9.3.1个人职业规划的原则
9.3.2个人职业规划的内容
第四节 企业的职业规划
9.4.1 协调企业目标与个人目标
9.4.2 帮助员工制定职业规划
第十章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
10.1.1劳动关系的定义
10.1.2劳动者的权利和义务
10.1.3劳动关系和雇佣关系
第二节 劳动合同
10.2.1劳动合同的分类
10.2.2劳动合同的主要条款
10.2.3劳动合同的订立与无效
10.2.4劳动合同的履行、变更、解除与终止
第三节 社会保险
10.3.1养老保险
10.3.2医疗保险
10.3.3工伤保险
10.3.4失业保险
10.3.5生育保险
第四节 劳动争议处理
10.4.1劳动仲裁
10.4.2劳动诉讼
第十一章 组织文化
**节 组织文化概述
11.1.1组织文化的含义
11.1.2组织文化的作用
11.1.3组织文化的影响因素
第二节 组织文化建设
11.2.1组织文化的表现形式
11.2.2组织文化建设的内容
第三节 跨文化管理
11.3.1跨文化价值冲突、
11.3.2跨文化管理的内容
**节人力资源管理的含义和特点
1.1.1人力资源管理的含义
1.1.2人力资源管理的特点
1.1.3人力资源管理的目标和内容
第二节人力资源管理发展历程
1.2.1 人事管理阶段
1.2.2 人力资源管理阶段
1.2.3 战略人力资源管理阶段
第三节人力资源管理的具体工作和方法
1.3.1针对人员管理的具体工作
1.3.2人力资源管理的方法
第二章 人力资源管理的理论基础
**节 人性假设
2.1.1 经济人假设
2.1.2 社会人假设
2.1.3 自我实现人假设
2.1.4 复杂人假设
2.1.5 x理论和y理论
第二节 激励理论
2.2.1 内容型激励
2.2.2 过程型激励
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的含义
3.1.2 人力资源规划的原则
3.1.3 人力资源规划的作用
第二节 人力资源需求预测
3.2.1 影响人力资源需求的因素
3.2.2 人力资源需求预测的方法
第三节 人力资源供给预测
3.3.1 组织内部人力资源供给预测
3.3.2 组织外部人力资源供给预测
第四节 制定人力资源规划
3.4.1制定人力资源总规划
3.4.2制定人力资源各项业务规划
3.4.3制定人力资源规划的实施计划
第四章 工作分析
**节 工作分析概述
4.1.1 工作分析的定义
4.1.2 工作分析的作用
4.1.3工作分析的程序
第二节 工作分析方法
4.2.1 观察法
4.2.2 访谈法
4.2.3 问卷调查法
第三节 工作说明书
4.3.1 工作说明书的内容
4.3.2 工作说明书样例
第四节 工作设计
4.4.1 工作设计的主要内容
4.4.2 工作设计的方法
第五章 员工招聘
**节 招聘概述
5.1.1 招聘的目的
5.1.2招聘的程序
5.1.3招聘的原则
5.1.4影响招聘的主要因素
第二节 招聘渠道
5.2.3内部招聘
5.2.4外部招聘
5.2.3招聘渠道的比较
第三节 人员甄选
5.3.1简历筛选
5.3.2纸笔考试
5.3.3心理测验
5.3.4面试
第四节 招聘风险及控制
5.4.1招聘风险的成因
5.4.2招聘风险的控制
第六章 培训与开发
**节 培训与开发概述
6.1.1 培训与开发的定义
6.1.2培训的作用
6.1.3培训的原则
6.1.4培训的类型
第二节 成人学习特点与方法
6.2.3成年人学习的特点
6.2.4培训的方法
第三节 培训工作的组织
6.3.1培训需求分析
6.3.2培训规划
6.3.3.培训的组织实施
6.3.4.培训效果的反馈
第七章 薪酬管理
**节 薪酬概述
7.1.1薪酬管理的目的
7.1.2薪酬的影响因素
7.1.3薪酬管理的原则
第二节 工资制度与工资给付
7.2.1 工资制度
7.2.2 工资给付形式
第三节 员工福利
7.3.1 福利的特征与功能
7.3.2 福利的形式
第八章 绩效管理
**节 绩效管理概述
8.1.1绩效和绩效管理
8.1.2绩效管理的重要性
第二节 制定绩效管理方案
8.2.1 绩效管理的流程
8.2.2 绩效管理要素与标准
8.2.3 绩效考核的周期
第三节 绩效考核技术
8.3.1关键绩效指标法
8.3.2目标管理
8.3.3平衡记分卡
8.3.4标杆超越
第四节 绩效管理的风险与控制
8.4.1 绩效管理的风险
8.4.2推行绩效管理需要注意的问题
第九章 职业生涯规划
**节 职业生涯规划概述
9.1.1职业生涯规划的定义
9.1.2职业生涯规划的意义
9.1.3职业生涯及其阶段
第二节 影响职业生涯的因素
9.2.1 员工主观因素
9.2.2 客观环境因素
第三节 员工个人职业规划
9.3.1个人职业规划的原则
9.3.2个人职业规划的内容
第四节 企业的职业规划
9.4.1 协调企业目标与个人目标
9.4.2 帮助员工制定职业规划
第十章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
10.1.1劳动关系的定义
10.1.2劳动者的权利和义务
10.1.3劳动关系和雇佣关系
第二节 劳动合同
10.2.1劳动合同的分类
10.2.2劳动合同的主要条款
10.2.3劳动合同的订立与无效
10.2.4劳动合同的履行、变更、解除与终止
第三节 社会保险
10.3.1养老保险
10.3.2医疗保险
10.3.3工伤保险
10.3.4失业保险
10.3.5生育保险
第四节 劳动争议处理
10.4.1劳动仲裁
10.4.2劳动诉讼
第十一章 组织文化
**节 组织文化概述
11.1.1组织文化的含义
11.1.2组织文化的作用
11.1.3组织文化的影响因素
第二节 组织文化建设
11.2.1组织文化的表现形式
11.2.2组织文化建设的内容
第三节 跨文化管理
11.3.1跨文化价值冲突、
11.3.2跨文化管理的内容
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人力资源管理 节选
《高等职业院校"十二五"经济管理系列规划教材:人力资源管理》作为人力资源课程教材,适用于全国高职高专各经济管理专业,也可供有兴趣的读者作为学习参考书。
人力资源管理 作者简介
高级经济师 ,南京工业大学企业管理硕士，现任职于广东纺织职业技术学院 ，主要讲授物流概论、物流系统规划与设计、物流商品养护、创业管理、工商企业管理、企业文化、社会保障等课程。广东高职高专创新创业教育指导委员会(筹)委员、广东省科技厅科技评审专家、广东省财政厅综合专家、佛山经济学会会员。
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