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现代企业管理 版权信息
- ISBN：9787548709138
- 条形码：9787548709138 ; 978-7-5487-0913-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业管理 本书特色
《高职高专经济管理类专业“十二五”规划教材：现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材，在内容和形式上都有所创新，具有如下突出的特点：一是既注重普及企业基本管理理论，又强调了现代企业管理理论的新发展。例如，创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点，都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中，只把基本的理论知识交代清楚，尽量册减冗长的阐述，取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平，加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题，涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面，使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考，从而培养学生解决实际问题的能力。
现代企业管理 内容简介
向秋华主编的《现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材，在内容和形式上都有所创新，具有如下突出的特点：一是既注重普及企业基本管理理论，又强调了现代企业管理理论的新发展。例如，创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点，都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中，只把基本的理论知识交代清楚，尽量册减冗长的阐述，取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平，加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题，涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面，使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考，从而培养学生解决实际问题的能力。
现代企业管理 目录
**章 企业管理概述
**节 企业与企业管理的本质
一、企业的本质
二、企业管理的本质
第二节 企业管理的基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、效益原理
四、动态原理
五、激励原理
第三节 企业管理的基础工作与管理现代化
一、现代企业管理的基本工作
二、企业管理现代化
第二章 现代企业制度
**节 企业制度及其基本形态
一、企业制度的含义
二、企业制度的基本形态
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、现代企业制度的主要内容
四、公司制度及其基本形式与特征
第三节 企业领导制度及法人治理结构
一、总经理的职权
二、法人治理结构的组成
第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
一、战略管理在企业管理中的作用
二、企业战略管理的层次
三、企业战略的类型
四、企业战略管理的过程
第二节 企业战略分析
一、一般性外部环境分析
二、行业环境研究
三、竞争对手分析
四、组织自身内部的条件分析
五、顾客（目标市场）
六、swot分析
七、波士顿矩阵分析
第三节 企业战略制定与选择
一、确定企业当前的使命
二、明确企业的战略目标
三、选择战略类型
四、战略方案的设计
五、战略评估
第四节 企业战略实施与控制
一、战略实施准备
二、战略实施推进
三、经营战略实施评审与控制
第四章 企业市场营销
**节 企业市场营销概述
一、市场的概念
二、市场营销的概念
三、市场营销的功能
四、市场营销观念的发展
第二节 目标市场的选择与定位
一、市场细分
二、目标市场的选择
三、市场定位
第三节 企业市场营销的基本策略
一、市场营销策略的发展
二、产品策略
三、价格策略
四、分销渠道策略
五、促销策略
第四节 企业市场营销的新理念
一、绿色营销
二、网络营销
三、个性化营销
第五章 企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的任务
三、人力资源管理的基本原则
第二节 人员招聘与录用
一、员工招聘的意义
二、招聘的程序
三、招聘测试
第三节 人员培训与开发
一、员工培训的含义
二、培训的目的
三、培训的类型
四、培训方法和技术
第四节 绩效管理
一、绩效管理概述
二、绩效管理的重要性
三、绩效管理的作用
四、绩效管理的原则
五、绩效管理的程序
六、绩效管理的方法
七、绩效管理的实施
第五节 薪酬管理
一、薪酬及其薪酬管理
二、员工福利
三、薪酬管理的原则
四、影响薪酬水平的因素
第六节 员工激励
一、人员激励的概述
二、主要的激励理论
三、激励企业员工的方法
第六章 企业科技管理
**节 企业科技管理概述
一、企业科技管理的定义及其内容
二、影响企业科技管理的因素
三、知识经济时代企业科技管理的新特征
第二节 新产品设计与开发
一、新产品及新产品设计与开发的相关概念
二、新产品设计与开发的方式和条件
三、新产品设计与开发的程序
四、新产品的发展趋势
第三节 技术管理与技术创新
一、技术管理
二、技术创新
第四节 价值工程
一、价值工程的定义及特点
二、提高价值的途径
三、价值工程的指导原则
四、价值工程的实施步骤和技法
第七章 企业物流管理
**节 物流管理概述
一、物流基本知识
二、国内外现代物流的发展
第二节 供应链管理
一、供应链概述
二、供应链管理概述
第三节 仓储与库存管理
一、仓储管理
二、库存管理
第四节 采购与供应商管理
一、采购
二、采购管理
三、供应商管理
第五节 运输与配送管理
一、运输管理
二、配送管理
第八章 企业生产管理
**节 生产管理的基本内容
一、生产系统与生产管理
二、生产战略的有关问题
第二节 生产过程的管理
一、生产过程及其合理组织
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
四、典型生产过程的组织
第三节 生产计划的管理
一、传统的生产计划与生产过程控制
二、物料需求计划（mrp）与制造资源计划（mrpⅱ）概述
三、准时化生产方式
第四节 现代生产管理的发展趋势
一、生产组织管理方式的变化
二、生产与管理模式的变化
三、现代生产管理的新特点
第九章 现代企业质量管理
**节 质量和质量管理
一、质量
二、质理管理
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的概念
二、全面质量管理的工作特点
三、质量保证体系
四、全面质量管理的工作程序
五、质量管理常用的统计方法
第三节 iso 9000系列标准与质量认证
一、iso 9000概述
二、质量认证
三、is0 14000简介
第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
一、企业财务管理的含义
二、企业财务管理的特征
三、企业财务管理的目标
第二节 企业财务管理的内容
一、企业筹资管理
二、企业投资管理
三、资本运作与管理
四、利润分配管理
第三节 企业财务管理的方法
一、财务分析
二、财务控制
第十一章 企业文化管理
**节 企业文化概述
一、企业文化的内涵
二、企业文化的形成与发展
第二节 企业文化管理的主要内容
一、企业文化的结构
二、企业文化体系
三、企业文化的特征
四、企业文化的功能
第三节 企业文化建设
一、建设企业文化的基本原则
二、企业文化建设的程序与途径
第十二章 现代企业管理发展新趋势
**节 工作流程再造
一、流程的特性与功能
二、流程再造的基本途径
第二节 学习型组织
一、学习型组织的含义、特征和真谛
二、修炼——组织学习的五项工作
三、学习型组织——组织领导
第三节 创新管理
一、创新及其基本内容
二、创新管理
三、创新管理的过程
四、创新管理的组织
第四节 危机管理
一、危机和危机管理的含义
二、造成我国危机事件的主要原因
三、危机管理的过程
第五节 信息管理与电子商务
一、信息管理
二、电子商务
三、信息管理与电子商务
参考文献
**节 企业与企业管理的本质
一、企业的本质
二、企业管理的本质
第二节 企业管理的基本原理
一、系统原理
二、人本原理
三、效益原理
四、动态原理
五、激励原理
第三节 企业管理的基础工作与管理现代化
一、现代企业管理的基本工作
二、企业管理现代化
第二章 现代企业制度
**节 企业制度及其基本形态
一、企业制度的含义
二、企业制度的基本形态
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、现代企业制度的主要内容
四、公司制度及其基本形式与特征
第三节 企业领导制度及法人治理结构
一、总经理的职权
二、法人治理结构的组成
第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
一、战略管理在企业管理中的作用
二、企业战略管理的层次
三、企业战略的类型
四、企业战略管理的过程
第二节 企业战略分析
一、一般性外部环境分析
二、行业环境研究
三、竞争对手分析
四、组织自身内部的条件分析
五、顾客（目标市场）
六、swot分析
七、波士顿矩阵分析
第三节 企业战略制定与选择
一、确定企业当前的使命
二、明确企业的战略目标
三、选择战略类型
四、战略方案的设计
五、战略评估
第四节 企业战略实施与控制
一、战略实施准备
二、战略实施推进
三、经营战略实施评审与控制
第四章 企业市场营销
**节 企业市场营销概述
一、市场的概念
二、市场营销的概念
三、市场营销的功能
四、市场营销观念的发展
第二节 目标市场的选择与定位
一、市场细分
二、目标市场的选择
三、市场定位
第三节 企业市场营销的基本策略
一、市场营销策略的发展
二、产品策略
三、价格策略
四、分销渠道策略
五、促销策略
第四节 企业市场营销的新理念
一、绿色营销
二、网络营销
三、个性化营销
第五章 企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的任务
三、人力资源管理的基本原则
第二节 人员招聘与录用
一、员工招聘的意义
二、招聘的程序
三、招聘测试
第三节 人员培训与开发
一、员工培训的含义
二、培训的目的
三、培训的类型
四、培训方法和技术
第四节 绩效管理
一、绩效管理概述
二、绩效管理的重要性
三、绩效管理的作用
四、绩效管理的原则
五、绩效管理的程序
六、绩效管理的方法
七、绩效管理的实施
第五节 薪酬管理
一、薪酬及其薪酬管理
二、员工福利
三、薪酬管理的原则
四、影响薪酬水平的因素
第六节 员工激励
一、人员激励的概述
二、主要的激励理论
三、激励企业员工的方法
第六章 企业科技管理
**节 企业科技管理概述
一、企业科技管理的定义及其内容
二、影响企业科技管理的因素
三、知识经济时代企业科技管理的新特征
第二节 新产品设计与开发
一、新产品及新产品设计与开发的相关概念
二、新产品设计与开发的方式和条件
三、新产品设计与开发的程序
四、新产品的发展趋势
第三节 技术管理与技术创新
一、技术管理
二、技术创新
第四节 价值工程
一、价值工程的定义及特点
二、提高价值的途径
三、价值工程的指导原则
四、价值工程的实施步骤和技法
第七章 企业物流管理
**节 物流管理概述
一、物流基本知识
二、国内外现代物流的发展
第二节 供应链管理
一、供应链概述
二、供应链管理概述
第三节 仓储与库存管理
一、仓储管理
二、库存管理
第四节 采购与供应商管理
一、采购
二、采购管理
三、供应商管理
第五节 运输与配送管理
一、运输管理
二、配送管理
第八章 企业生产管理
**节 生产管理的基本内容
一、生产系统与生产管理
二、生产战略的有关问题
第二节 生产过程的管理
一、生产过程及其合理组织
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
四、典型生产过程的组织
第三节 生产计划的管理
一、传统的生产计划与生产过程控制
二、物料需求计划（mrp）与制造资源计划（mrpⅱ）概述
三、准时化生产方式
第四节 现代生产管理的发展趋势
一、生产组织管理方式的变化
二、生产与管理模式的变化
三、现代生产管理的新特点
第九章 现代企业质量管理
**节 质量和质量管理
一、质量
二、质理管理
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的概念
二、全面质量管理的工作特点
三、质量保证体系
四、全面质量管理的工作程序
五、质量管理常用的统计方法
第三节 iso 9000系列标准与质量认证
一、iso 9000概述
二、质量认证
三、is0 14000简介
第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
一、企业财务管理的含义
二、企业财务管理的特征
三、企业财务管理的目标
第二节 企业财务管理的内容
一、企业筹资管理
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三、资本运作与管理
四、利润分配管理
第三节 企业财务管理的方法
一、财务分析
二、财务控制
第十一章 企业文化管理
**节 企业文化概述
一、企业文化的内涵
二、企业文化的形成与发展
第二节 企业文化管理的主要内容
一、企业文化的结构
二、企业文化体系
三、企业文化的特征
四、企业文化的功能
第三节 企业文化建设
一、建设企业文化的基本原则
二、企业文化建设的程序与途径
第十二章 现代企业管理发展新趋势
**节 工作流程再造
一、流程的特性与功能
二、流程再造的基本途径
第二节 学习型组织
一、学习型组织的含义、特征和真谛
二、修炼——组织学习的五项工作
三、学习型组织——组织领导
第三节 创新管理
一、创新及其基本内容
二、创新管理
三、创新管理的过程
四、创新管理的组织
第四节 危机管理
一、危机和危机管理的含义
二、造成我国危机事件的主要原因
三、危机管理的过程
第五节 信息管理与电子商务
一、信息管理
二、电子商务
三、信息管理与电子商务
参考文献
展开全部
现代企业管理 节选
向秋华主编的《现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材,在内容和形式上都有所创新,具有如下突出的特点:一是既注重普及企业基本管理理论,又强调了现代企业管理理论的新发展。例如,创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点,都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中,只把基本的理论知识交代清楚,尽量册减冗长的阐述,取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平,加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题,涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面,使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考,从而培养学生解决实际问题的能力。
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