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唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发
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唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发

作者：似水无痕
出版社：京华出版社出版时间：2013-08-01
开本： 16开 页数： 320
读者评分：5分2条评论
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唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 版权信息

  • ISBN：9787550217195
  • 条形码：9787550217195 ; 978-7-5502-1719-5
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 本书特色

★亲笔自传。唐骏首部人生职场自传，讲述自己20年职场风云和50年人生感悟。唐骏从普通程序员到微软中国总裁，从盛大总裁到新华都总裁兼CEO，再到港澳资讯董事长，首次实现中国商界的MBO，唐骏屡次重新出发，在通往终极职业经理人的道路上，唐骏是如何创造和把握机会的？唐骏的成功之道是什么？

　　★“学历门”。“学历门”事件发生之后，唐骏**次通过出书的方式向读者讲述“学历门”的幕后真相。唐骏是从什么时候开始被质疑的？唐骏为什么会遭到质疑？“学历门”的真相是什么？为什么会越演越烈？职业经理人应该面对质疑？唐骏是如何反思“学历门”的？……

　　★爆料：唐骏在微软、盛大、新华都时知道的很多内幕，以前不敢或者不能爆料，现在全都可以爆料了。唐骏去盛大前，和柳传志、任正非、段永基等有过什么交流？为什么要从微软跳槽去盛大？唐骏是如何“搞关系”融入盛大的？唐骏是如何成功带领盛大上市、并购解决盛大的心腹大患Actoz、与新浪打收购战的？唐骏是如何通过路演成功拿下华尔街的？唐骏为何与陈发树“一见钟情”？唐骏为何给陈发树制定“老二”战略？唐骏是如何带领新华都收购青岛啤酒的？唐骏和陈发树收购云南白药为何会失败？唐骏是如何请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长的？……

　　★唐骏职场心得：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书内容有大量职业经理人、职场人士必知的知识点，包括职业经理人生存法则、职场浅规则、跳槽浅规则、如何跟老板有效沟通、如何处理与下属的关系、在谈判时要讲究什么技巧等等。

　　★唐骏人生感悟：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书涵括了唐骏五十年的人生经历和智慧，很多人生感悟对年轻人来说非常有用，比如做人要简单、做事要勤奋、感恩心态等等。

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 内容简介

《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书是中国**职业经理人唐骏的首部人生职场自传，讲述了唐骏的20年的职场沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书中，唐骏全面揭秘了“学历门”的幕后真相，系统地总结了“学历门”事件的起因、经过和结尾，唐骏并以李开复的例子教育自己，对自己做了深刻的自我反思和总结。
　　《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书还爆料了唐骏之前不敢爆料或者不能爆料的很多内幕，有关微软、盛大、新华都、新浪、云南白药等公司的一些商业内幕，有关唐骏和比尔盖茨、鲍尔默、柳传志、任正非、陈天桥、陈发树等商界名流的交往内幕，等等……
　　《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》书中分享了唐骏总结的大量实用的知识，包括职业经理人生存法则，职场潜规则，唐骏式谈判艺术，唐骏式演讲技巧，唐骏式政府公关课等等，应有尽有。

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 前言

自序：什么是重新出发
　　人生的每个阶段都是重新出发。
　　1990年的夏天，我放弃在日本苦读五年的博士学位，放弃可以预想的博士毕业后在日本的稳定职业和安定生活，决定独闯美国，追求我的美国梦。从那一刻开始，我已经知道我的一切都将重新出发。我知道放弃在日本的一切很可惜，我也知道未来的美国梦之路会很艰难。对我来说这将是一个完全陌生的世界，一切都要从零开始。
　　我选择了一种“与众不同”的重新出发。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位选择以这样的方式重新开始的人，有很多的惋惜、担心和观望。
　　重新出发是一种放弃。没有弃舍，也许就没有意外的收获。我的**次重新出发是放弃了日本，但是让我见识了一个更大更广的平台，虽然艰辛，虽然曲折，但是*终让我获得了在日本无法想象的回报。我很庆幸，很值得。
　　1994年，我放弃了在洛杉矶自己经营的小公司而投奔微软，以一名普通软件工程师的身份开始了我外企的职业生涯。我又重新出发了。如果没有这样的重新出发，或许我还是在洛杉矶经营一家小公司——甚至还可能会倒闭，我根本没机会去感受世界一流公司的经营和管理模式，以及和世界一流企业家一起工作的经历。我很欣慰，很感谢和很感恩。
　　重新出发就是改变，这次的重新出发让我彻底改变了自己。32岁，这个很多人觉得应该事业有成的年龄，我选择了从零开始，从一个普通软件工程师开始。我没有奢望在微软能够有多大成就，只是简单地想在这样的公司多工作几年，多学习几年。在微软的十年是我职业生涯中*重要的十年，微软改变了我，让我从一个普通员工成为了受人羡慕的微软中国总裁。
　　2004年，我*终选择从微软退休并加入盛大，开始了我在中国民营企业的职业生涯，我重新出发了。当时很多人都不看好我的选择，也不看好中国职业经理人在民营企业的发展，更不看好我在盛大的前景。我需要证明自己，证明中国职业经理人的实力。这次的重新出发让我对创业型企业，国际资本市场特别是互联网产业有了直接的学习、认识、了解并获得了很多专业的知识和经验。我很庆幸，我受益了，这次重新出发让我成为了“职业经理人”。
　　重新出发就是不断挑战，一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道，去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。无论成功与失败，这些经验对中国的职业经理人都是值得借鉴和思考的，中国的民营企业需要合格的职业经理人。
　　2008年，当我离开盛大转会新华都，开始我在中国民营企业的又一职业征途时，我又重新出发了。当时很多人不理解我为什么要转会新华都，这是一家名不见经传的福建传统企业，而且对我来说还是一个行业跨度很大的转会。
　　重新出发就是不断超越，这是从IT到传统产业的跨越，是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越，有文化和价值观的差异，有商业模式和经营模式的差异，还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么，我只是想尝试一些自己没有经历过的事情，想不断超越我自己。新华都的5年是我人生感悟的5年，也是我职场经历的5年，有成就更有遗憾，职场和人生，也许有很多是无法超越的，但是我努力了。
　　2013年伊始，我告别了新华都，港澳资讯是我重新出发的又一站，但不是*后一站。这次的重新出发不是放弃，不是改变，不是挑战，也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想，我只是想从零开始，从点滴做起。
　　重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。
　　感谢那些在我人生和职业生涯中伴随我的人和事，曾经的，现在的，未来的。还有那些帮助过我，成就过我的人和企业，以及那些关注和支持我的人和机构。人生中有你们，我满足了，事业中有你们，我运气了，生活中有你们，我快乐了……
　　我又重新出发了，因为我还年轻。

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 目录

自序：什么是重新出发

**章：跳槽潜规则

跳槽“潜规则”之一：跳槽是自由，但不能浪费

跳槽“潜规则”之二：状态好时，才能跳得漂亮

跳槽“潜规则”之三：跳槽时如何计算机会成本

跳槽“潜规则”之四：只为薪水跳槽很短视

成功应付投资人阎炎的“刁难”

中国职业经理人的起航

愚者坐等机遇，能者把握机会，智者创造机遇

跳槽“潜规则”之五：分手的艺术

我眼中的盖茨和乔布斯

离开微软前的告别信



第二章：盛大总裁的四年之路

我是如何在盛大站稳脚跟的

职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

“唐骏式三把火”： 学习盛大、了解盛大、融入盛大

态度决定一切

定位：和创始人之间的合作

职业经理人与企业家要互相尊重

和陈天桥保持充分沟通

职业经理人“生存法则”之二：看淡权力

职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定

职业经理人“生存法则”之四：财务干净

要尽量多管一点闲事

职业经理人“生存法则”之五：新团无旧部

把“人”做好，学会互相尊重

职业经理人“生存法则”之六：中医式改革

职业经理人“生存法则”之七：不在公司交朋友

圆心理论，一视同仁

与边锋的一场心理战

唐骏式谈判法之一：欲擒故纵

唐骏式谈判法之二：用情、用心

说服董事会是一场战斗

搞好和老板周围人的关系

三大战役之：盛大上市之旅

敬业是立业的前提和基础

“盖茨信唐骏”效应

怎样做一个好CEO

三大战役之：并购Actoz，解决盛大的心腹大患

业绩是能力的*好证明

责任感，让人变得更强

用江湖的方法解决Wemade公司的起诉

用创新证明自己的实力

在我的字典里，“做秀”一词绝非贬义！

与企业成为利益共同体

三大战役之：新浪收购战

挑战华尔街分析师

新浪防御战：毒丸计划

另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅

盛大的核心竞争力是什么

我是如何提高演讲能力的

成功与NC Soft合作的秘密

零下三度打高尔夫，拉近双方关系

我渴望新的挑战

把沟通变成艺术

职业经理人“生存法则”之八：选择自己想要的

职业经理人“生存法则”之九：在*辉煌时离开



第三章：新华都的五年征程

唐骏效应：紫金矿业回归A股

唐氏成功定义：不断挑战，超越自己

中国首个“Signing Bonus”成功案例

我值不值10个亿

适应时代的“老二战略 “

获得领导信任的根本

生活中*大的悲剧是什么

微软的经历就是张王牌！

和不同的人谈判用不同的手段：与A-B谈判大逆转

好的心态，意外的收获

工作和生活的平衡

再给我一次机会，我还会收购云南白药

不要对做慈善的人这么苛刻！

我是如何请来诺贝尔奖获得者菲尔普斯的

职业经理人的力量

我眼中的中国房地产

学历风波

学历风波后记

我错了，三大错误

唐骏是个普通人

给陈发树讲比尔·盖茨的故事

中国商界**次真正意义上的MBO

中国职业经理人的三道坎



第四章：我还年轻，我还可以重新出发

至少我的心态还很年轻

新模式：港澳集团多元化发展

唐骏来了，唐骏真的来了

欧洲游学的启示

在中国做企业的智慧：简单



第五章：我的人生感悟

感悟之一：执着

我是如何拿到北广留学名额的

我大学里是如何追到女孩子的

执着，盖茨终于给我回信了

感悟之二：勤奋

我们都是普通人，凭什么成功来眷顾你

职场新人三部曲

感悟之三：感恩

感恩要变成一种习惯

感恩是一种境界

感悟之四：关爱下属

职场人际关系的艺术

感悟之五：阳光心态

感悟之六：永远热爱挑战

感悟之七：好的性格
展开全部

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 节选

重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p3)
　　也许很多人仅仅是把工作当作一种收入的来源，是维持生活的一种方式，但对我来说这是我的事业。一旦一个人把工作当成事业就一定会去努力，他也会取得完全不一样的成果。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p8)
　　今天上班了，明天还得上，这是职业。今天上班了，明天还想上，这是事业。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p8)
　　判断一次跳槽是否真的有价值，首先要看它能否给你带来能力的提升，能否让你有更多的发展空间，能否给你一个清晰的未来，能否为你下一次跳槽带来价值。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p23)
　　唐骏在庞大的微软帝国里不算什么，但是谁都没有想到，我在离开的时候却能荣获“微软（中国）荣誉总裁”。吴士宏也好，李开复也好，还是微软总部的总裁也好，谁也没有享受过、拿到过微软这样的奖励。这是我努力争取的结果，当然也是对我工作的认可。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p31)
　　能够充分展现自己，为自己创造机会的人，才是真正能够赢得成功机会的人。一个善于表现自己的人，他成功的机会就会多很多。有才华却不懂得表现自己是*可悲的。中国人一向崇尚谦虚，不喜欢张扬，但是抓住时机、表现自己是必须的。我们的工作不仅是为了公司，为了上司，也是为了我们自己。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p32)
　　一个人的工作态度在很大程度上能够显示出他是否有担负更大责任的能力。同时，一个人的工作态度，也决定了他在事业上将会取得怎样的成就。要记住，世界上没有卑微的职业，只有卑微的人。虽然是在底层工作，但只要全力以赴地去做，也会取得不错的成就。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p42)
　　每一个看似很低的起点，往往都是通往更高峰的必经之路，人的起点越低，未来的发展就越高，能走的路也就越多。任何时候都没有放不下的成就，这种心态可以使人无往而不利。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p43)
　　作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是*重要的。而避免失败*简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p48)
　　职业经理人的重要因素有两个：人和资源。而核心问题在于，管理者是否能够把“人”做好了。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p53)
　　我觉得中国民营企业，存在一个很大的问题：一个人向很多个领导汇报工作，然后很多领导都给他一个人发指示，这就得花很多时间去平衡每个领导的指示，造成效率极低，资源浪费的现象。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p55)
　　我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，往这个圈子里面靠，这就造成了企业的内部政治斗争，这在外国企业是没有的。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p59)
　　我有一套唐氏“三做观”：要先做人，再做事，偶尔做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一个有责任感的人，并且还要有一个乐观、阳光、积极向上的好性格。在工作中把人际关系简单化，以真诚单纯的心对待同事和上级，在职场中做一个简单的人。
　　我是一个很简单的人。简单有什么好？就是碰到复杂的人，他拿你也没有办法。因为简单，你玩我不玩，两个人的游戏规则不一样、套路不一样，他就没法跟你交手。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p95)
　　忠诚比智慧更有价值，忠诚是胜于智慧的事业品质，是一个员工立身做人的根本准则。忠诚是一个员工的优势和财富，如果失去了忠诚，那就失去了做人的原则，失去了立身之本和成功的机会。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p122)
　　沟通，是一种态度和一种意识。你愿不愿意跟别人交流，你愿不愿意跟别人分享，你愿不愿意把沟通作为你工作中*重要的一个环节，都是从意识开始的。有时我们说一些人不会沟通，其实就是因为他们缺乏这种意识。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p140)
　　有希望就会有失望，尝试也有失败的可能，但是不尝试就永远不会有收获，更不会有进步；只有勇于尝试和探索才能增加成功的可能性，只有不断地尝试和探索，成功才会慢慢浮出水面。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p159)
　　成功是一个不断完善自我的过程。每个人都会有自己的“短板”和薄弱环节。对于这些薄弱环节我们不能视而不见，一方面要扬长避短，另一方面更要取长补短。只有积极地改进和完善自己的弱项和不足，才能在职场晋升中赢得主动。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p159)
　　生活中*大的悲剧，不是暂时的失败，也不是暂时的贫困，而是安于现状，甘于平庸，将自己定位成一个平庸之人。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p170)
　　罗斯福说过，当有人诽谤你的时候，你忙着回应，这些诽谤的话要不了多久就会变成真理；如果你不理它，坚持做你自己要做的事，要不了多久，这些话都会变成废话。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p201)
　　我在微软工作的10年中，没有给自己放过一次假。这也是为什么我当年离开微软时给盖茨的邮件中说：“我不能说我是过去10年微软公司8万5千名员工中*勤奋的一位，但是我相信，没有一个人可以站出来说他比我更加勤奋。”的资本。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p214)
　　如果连一个企业家对国家的发展都没有信心的话，那这个国家靠谁来发展？（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p257)
　　我的人生经历告诉我，机会其实是不平等的。对勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人，它会给予得多一点。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p267)
　　人与人之间的关系是相互的。当你不喜欢一个人的时候，那个人肯定也不会喜欢你。（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p288）
　　和阳光的人在一起，心里就不会晦暗；和快乐的人在一起，嘴角就会常带微笑；和进取的人在一起，行动就不会落后；和大方的人在一起，处事就不会小气；和睿智的人在一起，遇事就不会迷茫……所以，选择好身边的人做什么样的事情都很重要！（——摘自《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》p289)

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 相关资料

Jun，谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。
　　——比尔盖茨


　　40多年前，一位伟大的人物诞生了，他就是唐骏。
　　—— 鲍尔默


　　在盛大最困难的时候，当很多人选择离开盛大的时候，唐总留在了盛大，这是对我最大的安慰、最大的支持。唐骏是中国职业经理人的楷模。
　　——陈天桥


　　唐骏是一个完美的职业经理人，即使进入投资行业，那也肯定是经过长时间考虑与准备的。
　　——朱威廉


　　加盟新华都，支付给唐骏10亿元的转会费，其实唐骏不止这个价。
　　——陈发树

唐骏自传-我还年轻.我还可以重新出发 作者简介

唐骏，1994年，唐骏放弃自己创办的三家公司加入微软，从一个小程序员开始，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖、唯一一个获得微软中国终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来领袖之一。
　　2004年，唐骏出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络的总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。在盛大转型的低迷期，他坚持留下，并再次全力出征华尔街，使盛大安然渡过危机。唐骏带领盛大打了三大战役，成功收购边锋网络、控股Actoz，并差一点就并购了新浪。
　　2008年，唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO，被媒体誉为中国“打工皇帝”“第一职业经理人”。新华都在唐骏带领下，旗下的紫金矿业一上市就成为绩优股，新华都成功入股青岛啤酒，收购港澳资讯，成功请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长。
　　2013年，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。在港澳资讯，唐骏再次为中国职业经理人树立榜样，成功实现中国商界的首次MBO，即管理层收购，使中国职业经理人第一次掌握了整个公司的话语权……

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