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生产与运作管理

工厂管理机制-精益制造-016

作者：(日)松林光男,(日)渡部弘

出版社：东方出版社出版时间：2013-06-01

开本： 大32开 页数： 253

读者评分：5分1条评论

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

工厂管理机制-精益制造-016 版权信息

ISBN：9787506062893
条形码：9787506062893 ; 978-7-5060-6289-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

工厂管理机制-精益制造-016 本书特色

精益制造书系、工厂管理机制东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本，深受制造业一线员工和管理者喜爱。 2、本书适合的人群：生产一线员工生产管理人员与高层领导研发人员技术人员采购人员营销人员品质管理人员会计系统开发员与工程师想在制造型企业求职的人 3、从全面认识工厂到掌握如何管理工厂，带您了解工厂的整体运作机制、开发设计机制、成本管理机制、生产管理机制、品质管理机制、自动化?IT机制。

工厂管理机制-精益制造-016 内容简介

　　《工厂管理机制》在简单介绍工厂（生产制造行业）的全貌时，特意述及了以上问题并提出了解决问题的方向。主要内容包括：工厂是什么；工厂对物品赋予附加价值；形形色色的制造业；没有工厂就没有生活；生产管理机制；工厂开拓的未来等。

工厂管理机制-精益制造-016 目录

前言第1章工厂是什么 1—1工厂对物品赋予附加价值 1—2形形色色的制造业 1—3没有工厂就没有生活 1—4工厂内的主要工作流程专栏1“虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个第2章参观工厂——看看商品是如何制成的 2—1大工厂与小工厂 2—2钢铁是怎样炼成的 2—3液晶面板是如何制造的 2—4液压挖掘机的制造方法 2—5方便面的制造方法 2—6啤酒是如何酿成的 2—7汽车是如何制成的 2—8螺丝与螺母的制造方法 2—9半导体的制造方法专栏2变化的足迹第3章形形色色的生产机制与类型 3—1通过分类了解工厂ⅰ 3—2通过分类了解工厂ⅱ 3—3通过分类了解工厂ⅲ 3—4顾客的等待时间与生产方式专栏3工厂仍然是一座“宝库” 第4章工厂整体的运作机制 4—1产品*终成形的全过程 4—2工厂的工作如何流动 4—3工厂内全部物品与信息的流动 4—4产品送交消费者的流程专栏4在海外设置生产基地会遇到各种麻烦第5章纪实报告——工厂各部门负责人的1天 5—1各个部门共同支撑着整个工厂 5—2技术（开发设计）部门的工作 5—3生产技术部门的工作 5—4生产管理部门的工作 5—5采购部门的工作 5—6生产部门的工作 5—7品质管理部门的工作 5—8厂长的工作专栏5检查标准的“软”与“硬”第6章开发设计机制 6—1新产品诞生的过程 6—2开发设计的重要性 6—3开发设计的课题与应对 6—4产品管理之plm 专栏6观百元店所感第7章生产管理机制 7—1生产管理的具体内容 7—2销售、生产与库存的计划 7—3工厂的作业计划与能力计划 7—4什么是生产管理的基本信息 7—5什么是mrp 7—6批号管理与序列号管理 7—7通过采购管理合理安排材料 7—8持有库存的利与弊 7—9库存管理的机制与手法 7—10供应链的机制与目的专栏7长期在同一职场，从事同一工种容易“生病”第8章今日的生产现场 8—1生产现场的意识与状况 8—2什么是现场的流程管理 8—3流水车间与作业车间 8—4流水线生产和单元生产 8—5“看板方式”的机制与效果 8—6“安全**”的含义 8—75s活动与3s活动专栏8你看过电影《超市之女》了吗第9章成本管理机制 9—1成本管理与获取利润的机制 9—2掌握成本的内容和种类 9—3成本管理活动与成本计算 9—4成本改善活动的内容 9—5abc成本计算法专栏9第4种战略——速度经营第10章品质管理机制 10—1品质管理的目的 10—2什么是品质保证（qa） 10一3处理客户投诉 10—4全公司开展品质改善活动 10—5iso是世界共通的标准 10—6haccp保护食品的安全品质 10—7六西格玛（6σ）管理方法……第11章自动化与it的应用第12章工厂开拓的未来

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工厂管理机制-精益制造-016 作者简介

松林光男（Matsubayashi Mitsuo）：万库咨询有限公司董事长，高级咨询师。技术士（工程管理专业）。毕业于早稻田大学理工学部。曾于日本IBM从事生产管理系统与技术管理系统构建、生产管理业务、CIM策划、营销辅助、咨询等工作。先后担任SAP日本（股份有限公司）生产管理咨询总监、行业解决方案总监。参与设立（股份有限公司）Japan Business Create，从事ERP及SCM咨询等工作，后担任常务董事。2003年1月设立万库咨询有限公司，致力于ERP与SCM领域的咨询工作。曾任东邦学园大学经营系教授。专业领域：SCM、业务改革、信息系统构建、ERP/SCP、工厂管理、生产管理邮箱地址：matsubayashi@waku-con.com 渡部弘（Watabe Hiroshi）：万库咨询有限公司董事长，高级咨询师。九州大学理学部化学修士。于日本IBM系统部门及生产技术部门任职，从事藤泽工厂的CIM构建及自动化，并参与ERP引进工作。事业部CIO。于SAP日本（股份有限公司）担任CIO，负责培训教育工作。于（股份有限公司）Japan Business Create担任生产商顾问。于普华咨询（股份有限公司（现IBM商务咨询服务（股份有限公司））担任CIO后，参与设立万库咨询有限公司。

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