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腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密 版权信息
- ISBN：9787550706873
- 条形码：9787550706873 ; 978-7-5507-0687-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密 本书特色
比尔盖茨曾如是总结微软成为世界级企业的秘诀:“如果把我们公司20个**人才挖走，微软就会变成1家无足轻重的公司。” 华为总裁任正非曾说：“华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为*大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”为此，任正非坚持人力资源资本的增值一定要大于财务资本的增值。 海尔董事局主席张瑞敏说:“企业真正的核心竞争力是在该组织内的人，其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”联想控股董事局主席柳传志说：“人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人；一类是可以带领一群人做好一件事的人；一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。” 百度CEO 李彦宏说：“百度*需要的就是人才，人才是公司真正的核心竞争力。” 腾讯CEO 马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是*重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整。而人才却是*不可轻易替代的，是我们*宝贵的财富。” 要拥有人才就要有适合人才发展的机制，华为、海尔、联想、百度、腾讯之所以能成为中国**企业，就是因为它们都有一套独特的人力资源管理机制。 本套书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本套书对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深入的启发与思考。本套书是国内**套，也是唯一一套对中国**企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、收藏和阅读。
腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密 内容简介
“中国**企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国**企业如何识人用人管人留人书系”是国内**套，也是唯一一套剖析中国**企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、阅读和收藏。《中国**企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书：腾讯人力资源管理方法全解密》就是其中一本。《中国**企业如何识人用人管人留人书系·腾讯识人用人管人留人全书：腾讯人力资源管理方法全解密》你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密 目录
第1章 人才理念
“人品**”
“关心员工成长”
打造雇主品牌
人才是核心竞争力
延伸阅读：柳传志谈联想人才观
第2章 人才招聘
区域化的人才招聘
人才是有区域性的
人才区域大扩展
适合的人才
“人才大战”
新员工导师制
延伸阅读：招聘流程设计
专题：员工导师制具体操作方法
第3章 人才培养机制
人才梯队计划
引入外部人才
成立腾讯学院
培训体系构建
开放式平台
链接1：腾汛q—learning在分享中共同成长
链接2：马化腾：打开未来之门
延伸阅读1：人力资源规划程序
延伸阅读2：马云谈人才培养
第4章 团队精神培养
高效的创业团队
团队合作精神
“双打”接班人培养
专题：团队精神的作用
案例链接：企业中层干部培训的五个要点
第5章 用人文化
健康的快乐文化
一边工作，一边成长
企业文化氛围
用户体验文化
延伸阅读1：腾汛文化的力量
延伸阅读2：腾讯企业文化全面解读
第6章 用人机制
末位淘汰制度
5％末位淘汰制度
“年薪制”
吐故纳新
再造一个腾讯
组织结构调整
发扬小公司精神
专题1：华为的末位淘汰制
第7章 员工管理
人才管理
鼓励员工创新
延伸阅读1：腾讯：持续创新的秘密
延伸阅读2：互联网产品开发中的“快”字诀
第8章 留人机制
人才流动
“安居计划”
保持畅顺沟通
完善的福利
专题1：雇主品牌是持久战
专题2：企业人才流失原因及对策探究
延伸阅读：腾讯出走员工创业日记
第9章 人才激励
股权激励
老员工激励
双通道晋升通道
专题1：职业发展通道种类
专题2：企业职业发展规划中存在的问题
第10章 员工考核管理
绩效考核原则
绩效考核方法
kpi绩效管理
专题1：绩效考核：不要成为管理的“鸡肋”
专题2：绩效考核的四点注意事项
第11章 创新文化
模仿与创新
“模仿的目的是创新”
模仿的两个基本要诀
生存阶段之后自主创新
后发风险*低
“微创新”
创新系统化
创新需要积累
潜移默化的企业文化
延伸阅渎1：创新文化的“黑匣子”
延伸阅读2：腾讯核心竞争力
第12章 启示篇
为员工提供事业舞台
强化执行：消灭官僚文化
人是公司*宝贵的财富
“敢于用才”
鼓励内部革命
延伸阅读1：腾讯保安被录取为员工
延伸阅读2：马化腾公开信．
附录1：腾讯公司大事记
附录2：马化腾精彩语录
参考文献
后记
展开全部
腾讯识人用人管人留人全书-腾讯人力资源管理方法全解密 作者简介
谢森任 管理学硕士。八年企业管理与管理咨询经验。曾在某知名IT企业人力资源经理职务，在IT产业，互联网产业领域有较深的行业积累，后专职从事顾问咨询工作。在企业发展战略、人力资源管理、产品管理与营销，品牌管理等方面有丰富的企业实践和管理咨询经验。
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