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曹操是个好老板 版权信息
- ISBN：9787517100737
- 条形码：9787517100737 ; 978-7-5171-0073-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
曹操是个好老板 本书特色
三国纵横捭阖，人才争夺鏖战，曹魏独领风骚 全新视角，解读曹魏成功秘籍 1.以现代经济管理学的观点解读曹操及其团队的管理精髓 2.结合人物经历解读人生，针对性较强。选材独特，立意新颖。
曹操是个好老板 内容简介
本书深度剖析了曹氏集团的卓越成就，从战略管理、选人管理、用人管理、自我管理、制度管理、风险管理、企业文化管理、管理创新、公关管理、管理之教训等十方面再现了曹操的王者风范和高超的管理技能，对于当今的创业者和管理者具有极大的参考意义。
曹操是个好老板 目录
**章战略管理**节出身官宦家――善于利用自身资源优势第二节武力伐董卓――树立良好形象扩大知名度第三节收编青州兵――逆向思维得意外商机第四节实行屯田制――苦练内功是企业长远发展的保障第五节文武满天下――人才多样化才能让企业永葆生机第六节五五分成制――了解客户需求才是企业根深叶茂的关键第七节官渡败袁绍――欲打响品牌须先占据区域市场第八节终生不称帝――老板要懂得运用可持续发展战略第九节以天子名义――贴牌经营打天下第二章选人管理**节曹操用人观――寸有所长皆人才第二节三发求贤令――公开招聘人才第三节慈心待刘备――冒着风险求人才第四节光脚迎许攸――善待跳槽人才第五节提拔马弓手――破格重用基层人才第六节诚心化张辽――慧眼识人才第七节苦心留关羽――不拘一格“降”人才第八节荀？荐郭嘉――鼓励公司员工推荐人才第九节下达修学令――企业内部培养人才第三章用人管理**节重用郭嘉等――重用从竞争对手阵营“叛逃”的人才第二节魏种亦弃孤――大肚量容人才第三节丁裴可用论――瑕疵之人也有任用的价值第四节文聘守江夏――对于优秀人才不拘小节第五节老实人于禁――信任能换取员工的忠诚第六节陈琳管文书――委任人才不感情用事第七节始发求言令――管理者应博采众长集思广益第八节吏治与屯田――用人应因才制宜各司其职第九节选将量敌论――根据员工不同个性安排相应职位第十节借刀斩祢衡――必要时就得敲山震虎第四章自我管理**节焚私通书信――老板应学会换位思考第二节三笑华容道――情商是老板**软实力第三节决然杀吕布――老板要做大就不能感情用事第四节借机除杨修――管理者必须维护威信第五节放走关云长――正确对待人才流失第六节亲自写兵书――老板应强化学习并学有所用第七节治国先治家――家庭旺老板才真正无后顾之忧第八节曹操患头痛――越是老板越要注意身体健康第九节不贪恋财物――随心清净的老板才能做大第十节说曹操曹操到――企业老总更得注意时间管理第五章制度管理**节割发权代首――老板要做遵守制度的表率第二节颁布明罚令――企业应细化管理制度第三节梯次奖励制――企业要制造薪水和奖励差距第四节才德分离制――采用科学的HR体制第五节整齐风俗令――用制度维持企业内部和谐第六节巧发功臣令――制度建设要随企业发展而不断改进第六章风险管理**节争天下人心――化敌为友是转化竞争风险的上策第二节坚持独立性――规避盟友不和的风险性第三节言听而计从――对于员工的正确建议要当机立断第四节望梅而止渴――艰难时懂得营造良好前景第五节善于用小人――聪明老板都得有点分身术第六节坐山观虎斗――尽量避免卷入竞争对手的纷争第七节召开战前会――对重大决策都要进行风险评估第八节权谋分离术――聪明老板要使用*安全的驭人方略第七章企业文化管理**节借皇家旗号――战略方向一定要明朗第二节人才至上论――价值取向决定企业兴亡第三节力量型领导――如何将老板文化打造成企业文化第四节结果导向观――以结果为导向释放员工潜力第五节构诗赋文化――和员工打成一片才能充分发挥人格魅力第六节替天灭乱党――缔造富有社会责任感的企业形象第七节颁布诸法令――企业文化要以制度为载体付诸实施第八节打不散的兵――要培养员工对企业文化的认同感第八章管理创新**节废除口赋等――企业应注重体制创新第二节法家用才论――打破传统的用人理念第三节书写军谯令――创新人才激励机制第四节厚赏谏阻者――鼓励员工积极提反对意见第五节木雕鲍信像――老总要善于笼络人心第六节红白脸相间――高管不可以和下属走得太近第七节灭门阀制度――建立公平竞争平台第八节何计贵贱乎――剔除管理中的家族习气第九章公关管理**节把酒洒大地――老板是企业品牌的代言人第二节多亲近名士――个人形象要随着企业发展而提升第三节打击宦官派――以正气赢得客户口碑第四节温酒斩华雄――一箭三雕的公关智慧第五节辞去济南相――市场形势不好时要以退为进第六节迁都至许县――企业总部所在城市要很给力第七节善待汉献帝――老板手中要时时掌控话语权第八节铜雀宴诸将――酒宴上的公关学问第九节智脱华容道――情感在危机公关中有大妙用第十节三发求贤令――重复记忆是品牌公关的妙方第十章管理之教训**节义释刘玄德――抑制竞争对手成长的重要性第二节徐州大屠杀――不尊重客户是要付出代价的第三节逆众征乌桓――企业老总要明白战略重点第四节贸然攻东吴――老板切不可犯冒进主义错误第五节梦中好杀人――疑心重是老板的通病第六节大意失益州――不要给竞争对手可乘之机第七节曹操杀孔融――老板要善于倾听逆耳忠言第八节杀蔡瑁张允――领导者切忌让成见左右决策第九节误用庞统计――对于旁人的建议老板要三思而后行第十节托孤司马懿――企业灵魂人物交接要慎之又慎后记管理难，守业更难
展开全部
曹操是个好老板 作者简介
博士德知识传播机构 总经理 中国精细化管理网 中国执行力培训网 总编辑 毕业于首都师范大学历史系 《细节决定成败》 《精细化管理》系列 策划人、出品人 “中国精细化管理”理念首创者之一 代表作： 《零缺陷工作》（与汪中求合著） 《追随者》 《落实要到位 干部是关键》
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