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东鹏之道:1972-2012 版权信息
- ISBN：9787218080987
- 条形码：9787218080987 ; 978-7-218-08098-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
东鹏之道:1972-2012 本书特色
何新明所著、彭安军绘画的《东鹏之道（和衷共济40年1972-2012）》讲述从*初的东平到如今的东鹏，何新明经历了很多曲折。他不像大多数民营企业家那样，一切从零开始，反而简单，他是在一个错综复杂的内外环境中带领着一个老牌集体企业求生存、谋发展，并*终壮大起来的。商场如战场，而且是永远没有停歇的战场。这期间，东鹏也经历了多次命悬一线的危机，如果没有异于常人的吃苦耐劳精神、坚韧不拔的意志以及对陶瓷事业发自内心的热爱，肯定不会有东鹏的今天。 我能取得一点成绩，离不开改革开放三十年的大背景。由今天回首当初的抉择，我几乎难以想象，得到的发展机会竟然如此巨大！用“前无古人，后无来者”来形容也不为过．我从事建陶行业30多年，从—个*不起眼的乡镇企业起步，至今东鹏品牌蜚声世界，我深深感恩，也深以为傲。 2008年 何新明入选 “中国改革开放三十年经济百人榜” 何新明建立的不仅是—个企业的品牌，而是—砘行业的新竞争秩序．而东鹏，作为—个民族品牌企业，不仅是—个产品的制造者，更是一个新商业文明的传播者，它所构筑的共赢理念以及因此而获得的长足发展为中国制造企业提供了—个可贵的范本。 秦朔 《**财经日报》总编辑 管理学博士 企业家要成功，面临的**个问题是什么 我看只怕要先决定”做什么”，在选择与放弃之间进行抉择。选择不难，难在坚韧，难在稳如泰山、心如磐石、持之以恒、百折不挠。有人有始无终，有人不能善始善终，结果不免”为山九仞，功亏—篑”之憾。本书作者深谙此道，三十多转注做—件事。因为专注，所以专业：因为专业，所以优秀。 张向东 《合肥日报》报业集团党委书记、社长 文学博士 任何企业绝不能以企业的规模作为炫耀的资本，如今的行业竞争已不单单是大鱼吃小鱼的问题，更多的是快鱼吃慢鱼。大企业不重视自身的管理问题，很可能被后来居上的小企业吃掉，恐龙时代的终结就是很好的前车之鉴！ 何新明 东鹏陶瓷董事长 本书作者
东鹏之道:1972-2012 内容简介
本书讲述洪水过后，从负债1.4倔元开始二次创业一个企业家，成就中国建陶业的领军品牌的成长史。全书共分7章，内容包括：品牌之道、扩张之道、营销之道、人才之道、管理之道、文化之道、东鹏前传。
东鹏之道:1972-2012 目录
序一：东鹏不惑／秦朔序二：魅力来自定力／张向东**章 品牌之道 **节 品牌故事 生逢盛世乘势而为 留得青山在不怕没柴烧 一定要取个响亮的名字 建陶万千东鹏领先 在别人安静的时候发声 创新广告，引来大批跟随者 单品牌、多品牌之争 “航母战略”鸣金收兵 跟风交了昂贵学费 东鹏只会做单一品牌 第二节 品牌铁三角 不重品质就是不要脸 价格可以谈质量不能谈 一款新产品开创一个新时代 研发主帅阴差阳错到东鹏 万事俱备只待东风 “金花米黄”和它的故事 全国瓷砖一片黄 做中国砖王，我能！
刷新中国瓷砖国际新高度 不怕被模仿*怕不领先 **家博士后工作站 因有东鹏，世界不敢小看中国砖 “阳光天使”随时听候召唤 第三节 品牌高度 品牌竞争力行业** 向世界顶级品牌进军第二章 扩张之道 **节 转战江北江南 七年并购五个厂 如何盘活“休克鱼” 别在无路可走时才找出路 扎根山东 掌控东北华北 挺进清远拒绝“中介”服务 被市委书记感动而投资丰城 糟糕的环境炼出过硬的兵 第二节 探索总部经济 石湾南庄上演“双城记” 危急时刻“被逼”成为大股东 初时不被看好如今一铺难求 留下总部就是留下产业 发布价格指数掌握行业话语权 第三节 “两线”同领风骚 东鹏洁具稳居行业前三 “两手硬”在行业别无分号第三章 营销之道 **节 得经销商者得天下 三度营销与客户价值营销 营销工作八大雷区 优质经销商得来不易 吸引经销商得有“核武器” 风雨同舟不离不弃 十个杂牌不如一个名牌 你跟着我，我就要对你负责 针对性培训成为长期功课 东鹏商会是经销商的创举 我特别关注的几个经销商 让困难者感受到人情味 有些经销商离开让我心痛 经销商为什么舍不得走？
第二节 直营是没有招的招 没有好代理只好做直营 **家直营分公司 绝地反击战上海 唤醒沉睡的深圳 不拘一格搞直营第四章 人才之道 野百合也有春天 钢铁是这样炼成的 有梦想就会有奇迹 不经历风雨怎么得彩虹 化繁为简专啃“硬骨头” 弱女子全心推动改革 为什么要请陈克俭？
理想可以打动有理想的人 陈克俭与东鹏新政 想找完人你就无人可用 让人兴奋的“总裁班” 开玩笑巧得人力资源主管 只有下一线才能发现人才 随机应变为企业“谋才”第五章 管理之道 **节 制度管人 股改改出600多个股东 事业部制是耶非耶 细节 中有魔鬼也有天使 “亮剑”预算管理 第二节 流程理事 率先迈出信息化步伐 硬着头皮上SAP “干”掉一个上百人的部门第六章 文化之道 **节 陶瓷文化 东方智慧演绎“东鹏模式” 东鹏共识：启动文化战略 媒体追捧“新东方主义” 过去卖空间现在卖文化 大讨论：艺术与工业如何联姻？
第二节 企业文化 “以此为生精于此道” 黄域华：敬业的力量 姜安宁：坚守的力量 李慧英：平凡的力量 领导者：包容的力量 衣蓉乃火 都言文化虚谁解其中味 打造学习型组织 与时俱进 日新其德 有情有爱大东鹏第七章 东鹏前传 石湾 老厂 砖梦 分家 洪水 接管 转制 南庄附录 附录一：进入新一轮高速发展周期 附录二：内圣外王追求** 附录三：我的管理格言
展开全部
东鹏之道:1972-2012 作者简介
何新明，1955年生，广东梅州兴宁人，华南理工大学毕业，工学学士，高级工程师，广东东鹏控股股份有限公司董事长兼总裁。1981年大掌毕业至今，何新明专注陶瓷30载，在改革开放的大潮中砥砺前行，带领企业渡过两次生存危机，从负债1．4亿元开始二次创业，带领企业连续突破销售业绩1亿元、10亿元、20亿元、30亿元大关，创造了建陶产业的不朽传奇。东鹏瓷砖，成为中国建陶行业的单品冠军，“广东省著名商标”，“广东省名牌产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”。东鹏集团在发展中从小到大，从弱到强，经历多次转变，在产品、销售、经营、管理方面走在行业前列，不断改革创新，“自强不息，与时俱进，诚信立业，辉光日新”。东鹏的成功经验在佛山建陶企业逐渐普及，推动了佛山建陶产业的发展。 “只有代表中国，才能走向世界。”在何新明的指导下，东鹏瓷把中国5000多年陶瓷文化的浓厚底蕴引进产品设计。作翘民族企业家、何新明的梦想就是将中国打造成世界陶瓷强国，他认为，中国建陶业的当务之急，就是把佛山打造成世界建陶的设计中心、展览中心、营销中心。在他的带领下，东鹏瓷砖不断研发具有中国特色的产品，作为中国民族品牌的杰出代表，在世界建陶市场上强势崛起，定位全球高端市场，以设计创新的产品赢得了世界同行的尊敬。在他的带领下，中国陶瓷城，中国陶瓷产业总部基地将中国佛山的陶博会越办越好，吸引无数世界同行前来参观洽谈，积极推动佛山建陶产业成功转型。因为何新明对中国建陶行业的杰出贡献，他已连续五年蝉联中国陶瓷行业风云人物，曾担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省陶瓷工业协会副会长，首届佛山市陶瓷行业协会会长等职务，在佛山建陶产业升级中做出了不可磨灭的贡献。
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