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人力资源管理

作者:陈洪权编
出版社:清华大学出版社出版时间:2013-02-01
开本: 16开 页数: 339
本类榜单:教材销量榜
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人力资源管理 版权信息

  • ISBN:9787302313939
  • 条形码:9787302313939 ; 978-7-302-31393-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

人力资源管理 本书特色

  《人力资源管理》以人力资源管理六大核心模块为主线,从人力资源获取(选人)、开发(育人)、利用(用人)和保持(留人)等环节系统讲述了人力资源管理的基本理论与基本流程,从实践层面讲述了工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理的操作技术与方法。同时,在各章设置了案例,鼓励学生创新思考。   本书作为大学本科教材,不仅突出理论的前瞻性,而且在各章专设有“团队互动演练”栏目,丰富了课堂内容,增强了课堂教学的互动效果。   《人力资源管理》构思新颖、结构严谨、板块清晰,注重理论与实践相结合,有利于学生实践能力的培养,易于教师教学与学生自主学习,同时有助于学生深入理解和探讨中国的人力资源管理理论与实践。

人力资源管理 内容简介

本书以人力资源管理六大核心模块为主线,从人力资源获取(选人)、开发(育人)、利用(用人)和保持(留人)等环节系统讲述了人力资源管理的基本理论与基本流程,从实践层面讲述了工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理的操作技术与方法。同时,在各章设置了案例,鼓励学生创新思考。 本书作为大学本科教材,不仅突出理论的前瞻性,而且在各章专设有“团队互动演练”栏目,丰富了课堂内容,增强了课堂教学的互动效果。 本书构思新颖、结构严谨、板块清晰,注重理论与实践相结合,有利于学生实践能力的培养,易于教师教学与学生自主学习,同时有助于学生深入理解和探讨中国的人力资源管理理论与实践。

人力资源管理 目录

**章 人力资源管理概述
 学习目标
 导入案例
 **节 人力资源与人力资源管理
 第二节 人力资源管理的理论基础
 第三节 人力资源管理者的角色定位
 第四节 人力资源管理的发展历程
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第二章 工作分析
 学习目标
 导入案例
 **节 工作分析概述
 第二节 工作分析的主要内容
 第三节 工作分析的流程与方法
 第四节 工作设计
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第三章 人力资源规划
 学习目标
 导入案例
 **节 人力资源规划概述
 第二节 人力资源需求预测
 第三节 人力资源供给预测
 第四节 人力资源供需平衡
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第四章 招聘与选拔
 学习目标
 导入案例
 **节 招聘工作概述
 第二节 招聘工作基本流程
 第三节 员工甄选录用
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第五章 培训与开发
 学习目标
 导入案例
 **节 培训开发概述
 第二节 培训需求分析
 第三节 培训实施与效果评估
 第四节 培训的分类和方法
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第六章 绩效管理
 学习目标
 导入案例
 **节 绩效管理概述
 第二节 绩效计划的制订
 第三节 绩效考评技术
 第四节 绩效考评反馈
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第七章 薪酬管理
 学习目标
 导入案例
 **节 薪酬管理概述
 第二节 职位薪资体系的设计
 第三节 技能薪资体系的设计
 第四节 激励薪酬与福利
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第八章 劳动关系管理
 学习目标
 导入案例
 **节 劳动关系概述
 第二节 劳动合同制度
 第三节 劳动争议处理
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第九章 职业生涯管理
 学习目标
 导入案例
 **节 职业生涯管理概述
 第二节 职业生涯管理理论
 第三节 职业生涯规划与管理
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
第十章 全球视野下的人力资源管理实践
 学习目标
 导入案例
 **节 美国人力资源管理理论
 第二节 欧洲人力资源管理特征
 第三节 日本人力资源管理模式
 第四节 组织变革与跨国企业人力资源管理
 第五节 知识经济对人力资源管理的影响
 本章小结
 思考空间
 实战案例研究
 团队互动演练
参考文献
后记

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