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管理学基础

作者：谢福星　主编

出版社：清华大学出版社出版时间：2013-03-01

开本： 16开 页数： 320

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

管理学基础版权信息

ISBN：9787302310877
条形码：9787302310877 ; 978-7-302-31087-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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管理学基础本书特色

　　案例本土化，主选国内企业案例，方便学生了解我国企业管理特点。　　注重学生综合能力的培养，并将专升本教学内容结合起来，适应专业教学所需。　　设置“导读案例”、“案例分析”、”问题与测试”、”拓展阅读”、”实训训练”等版块，方便老师教学及帮助学生理解并矾固所学知识。

管理学基础内容简介

　　《管理学基础》是普通高等教育“十二五”通用教材，是面向21世纪的课程教材。主要从3个方面进行了编写：**部分管理基础，介绍了管理概述、管理思想的演进和管理决策：第二部分管理职能，介绍了计划、组织、领导和控制四大职能：第三部分管理提升，介绍了企业执行力建设和管理创新。　　《管理学基础》具有系统性、本土性、实用性、规范性和可读性的特点，适用于高职高专、成人高校的经济管理类专业及其他相关专业的教学，并可作为广大管理初学者的参考读物。

管理学基础目录

**部分　管理基础
**章　管理概述
**节　管理与管理系统
一、管理的含义
二、管理的基本特征
三、管理的性质
四、管理的原则
五、管理的职能
六、管理系统
第二节　管理者
一、管理者的含义
二、管理者的类型
三、管理者角色与技能
第三节　管理环境
一、管理环境的含义
二、管理环境的类型
三、外部环境对组织管理的影响
四、环境管理
五、21世纪的世界环境
第四节　管理道德与社会责任
一、管理道德
二、社会责任
本章小结
复习思考题
第二章　管理思想的演进
**节　中外早期的管理思想
一、中国早期的管理思想
二、西方早期的管理思想
第二节　古典管理理论与行为科学理论
一、古典管理理论
二、行为科学理论
第三节　管理理论的丛林与新发展
一、管理理论的丛林
二、管理理论新发展
第四节　组织文化
一、组织文化的含义
二、组织文化的特点
三、组织文化的功能
四、组织文化的结构
五、如何培养组织文化
本章小结
复习思考题
第三章　管理决策
**节　决策概述
一、决策的含义与内容
二、科学决策的含义、原则与特征
三、决策理论
四、决策的类型
第二节　决策的影响因素与程序
一、影响决策的因素
二、决策的程序
第三节　决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
三、敏感度分析和情报价值
本章小结
复习思考题
第四章　计划
**节　计划概述
一、计划的含义
二、计划的作用
三、有效计划的特点
四、计划的性质
五、计划的类型
第二节　计划的程序方法与基本原理
一、计划的程序
二、计划工作的方法
三、计划工作的基本原理
第三节　目标与目标管理
一、目标的含义与性质
二、目标管理
本章小结
复习思考题
第二部分　管理职能
第五章　组织
**节　组织概述
一、组织的含义
二、组织职能的内容与程序
三、组织的构成要素
第二节　组织设计
一、组织设计的含义、任务与原则
二、组织设计的步骤
三、组织部门化
四、组织层级化
五、组织结构的类型选择
第三节　人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、人员配备
三、人员的选聘
四、人员分工与组合
五、人员培训
六、人员考评
第四节　组织变革
一、组织变革的含义与类型
二、组织变革的动因、目标和内容
三、组织变革的阻力
四、组织变革的过程与程序
本章小结
复习思考题
第六章　领导
**节　领导概述
一、领导的含义
二、领导的权力来源
三、领导的作用
四、领导理论
第二节　指挥
一、指挥的含义
二、指挥的方式
三、指挥的内容
四、指挥的基本要求
第三节　激励
一、激励过程与激励模式
二、激励的作用
三、激励理论
四、激励的原则和方法
第四节　沟通
一、沟通的含义
二、沟通的目的
三、沟通的过程
四、沟通的分类
五、沟通的障碍与改善
本章小结
复习思考题
第七章　控制
**节　控制概述
一、控制与管理控制
二、控制工作的目的和作用
三、控制工作的职能
四、控制的前提
第二节　控制的过程及原理
一、控制的过程
二、控制的类型
三、控制的原理
第三节　控制方法
一、控制工作的要求
二、传统控制的方法
三、现代控制方法
四、提高控制水平
本章小结
复习思考题
第三部分　管理提升
第八章　企业执行力建设
**节　执行力概述
一、执行力的含义
二、执行力是企业成败的关键
三、执行力分类
四、执行力要素
五、执行的主体——强大团队
六、提高执行力的五项原则
七、执行力模型
第二节　企业执行力的内容、步骤与核心
一、建立企业执行力的内容
二、建立企业执行力的步骤
三、企业执行力的核心
第三节　企业执行力建设的影响因素与策略
一、企业执行力建设的影响因素
二、企业执行力建设的策略
本章小结
复习思考题
第九章　管理创新
**节　管理创新概述
一、管理创新的时代背景
二、管理创新的含义
三、管理创新的特征
第二节　创造性思维与创新程序
一、创造性思维
二、创新程序
第三节　创新内容与方法
一、管理创新的主要内容
二、现代管理创新的技法
三、现代管理创新的保障措施
本章小结
复习思考题
参考文献

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