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一般管理学

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质量管理与控制

项目质量管理

作者：李金海

出版社：南开大学出版社出版时间：2013-01-11

开本： 16开 页数： 331

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版权信息
内容简介
目录

项目质量管理版权信息

ISBN：731002429x
条形码：9787310024292 ; 978-7-310-02429-2
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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质量管理与控制

项目质量管理内容简介

《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》共分为九章，分别为：项目质量管理概述，项目范围管理，项目质量策划，项目质量保证，项目质量控制，项目质量改进，项目质量管理工具与方法，ISO9000系列标准与质量认证，项目质量管理应用案例。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》既适合于从事项目管理工作的职业经理人，更适合于广大的在校学生和教师作为教科书或参考用书。《南开现代项目管理系列教材：项目质量管理》参考了很多文献资料，包括国内的和国外的。

项目质量管理目录

**章项目质量管理概述**节质量与项目质量一、质量的概念二、质量特性三、项目质量第二节项目范围与项目质量的关系一、项目范围的概念二、项目范围管理三、质量与范围的关系第三节项目质量管理有关的几个重要术语一、质量管理二、质量策划三、质量控制四、质量保证五、质量体系六、质量改进七、几个基本质量术语之间的关系第四节全面项目质量管理一、质量管理发展的几个阶段二、项目质量管理的内涵三、项目质量管理的主要原则第五节项目质量管理的基础工作一、标准化工作二、计量工作三、质量信息工作四、质量责任制五、质量教育工作第二章项目范围管理**节项目范围管理内容概述一、确定项目范围规划二、项目范围定义三、项目范围核实四、项目范围变更第二节项目范围规划一、项目需求分析二、项目范围说明三、范围管理计划第三节项目范围定义一、项目范围定义的依据二、项目范围定义的工具与技术三、项目范围定义的结果第四节项目范围核实一、项目范围核实依据二、项目范围核实的工具和技术三、项目范围核实的结果第五节项目范围变更控制管理一、范围变更控制的依据二、项目范围变更控制的方法三、项目范围变更控制的结果第三章项目质量策划**节项目质量策划概述一、项目质量策划的含义二、项目质量策划的作用三、项目质量策划的内容与程序第二节项目质量策划的方法与工具一、质量功能展开技术二、成本／收益分析法三、质量标杆法（Bench marking）四、流程图法…… 第四章项目质量保证第五章项目质量控制第六章项目质量改进第七章质量管理工具与方法第八章 ISO9000系列标准与质量认证第九章应用案例附录1具体分项工程保证措施附录2参考文献后记

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