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中国本土企业经营管理案例
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中国本土企业经营管理案例

作者：首都经济贸易大学工商管理学院
出版社：经济管理出版社出版时间：2012-11-01
开本： 24cm 页数： 284
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中国本土企业经营管理案例 版权信息

  • ISBN：9787509620076
  • 条形码：9787509620076 ; 978-7-5096-2007-6
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    经营管理

中国本土企业经营管理案例 本书特色

案例是案例教学的基础。案例教学的特点决定了开发本土企业管理案例的重要性。《中国本土企业经营管理案例(第2版)》收编的12个案例全部是首都经济贸易大学工商管理学院教师带领研究生开发的本土化企业管理案例。 案例具有时代性。《中国本土企业经营管理案例(第2版)》收编的都是21世纪初中国企业经营管理的热点问题，其主题主要包括两个： (1)如何贯彻科学发展观的发展战略。如钢铁企业提升企业发展品质的战略决策案例；代表中国传统行业的黄酒企业、中药企业实施“蓝海战略”、科技创新战略求发展的案例；零售业企业抓住机遇实现高速发展的战略案例；企业实施零库存提高效益的案例。 (2)转型时期中国企业如何提升核心竞争力。如大型国有企业通过资本运作加强核心业务的案例；中小企业在激烈竞争中谋取生存发展的“利基战略”案例；大型国有老企业通过建立学习型组织增强活力的案例；消费品行业企业品牌建设案例；大型装备制造业为进入世界一流企业而实施精确管理、开展全员培训的案例；乡镇企业如何为持续成长制定发展规划的案例。

中国本土企业经营管理案例 内容简介

本书内容包括：莱钢以提升、发展品质为核心的可持续发展战略；联华超市快速进入强势竞争圈、黄酒行业的“蓝海战略”；武汉钢铁集团公司主业整体上市等。

中国本土企业经营管理案例 目录

案例1 莱钢以提升、发展品质为核心的可持续发展战略
莱芜钢铁集团有限公司（简称菜钢）地处鲁中山区，虽然附近有煤铁资源可以利用，但离海港大河和大城市较远。1970年建厂，经过缓慢发展，1994年钢产达到100万吨，1999年达到200万吨，不仅规模不大，在全国50多家冶金企业中，大部分技术经济指标都在40多名以后。2000年以后，菜钢实施了以提升发展品质为核心的可持续发展战略，2005年跨越千万吨大关，不但进入中国十大钢厂行列，其主要技术经济指标也进入行业前列。
雄关漫道，面对一系列机遇和挑战，莱钢下一步怎么发展？

一、战略思考的背景
二、战略规划
三、效果及未来的挑战
四、附录
五、案例使用说明

案例2 联华超市快速进入强势竞争圈
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