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总经理如何掌控财务 版权信息
- ISBN：9787545415698
- 条形码：9787545415698 ; 978-7-5454-1569-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
总经理如何掌控财务 本书特色
财务是企业经营状况的晴雨表，管理者必须懂财务，不懂财务就很难做好管理。这套书从管理者的高度看财务问题，通俗易懂、深入浅出，让管理者看得懂、用得好。 ——联想集团副总裁 付军华 这套书是作者多年财务工作的总结，简单、实用、有趣。抽时间学一学，用一用，会让您的财务管理工作事半功倍。 ——北京大学经济学院副院长 董志勇 汤老师是网校的人气讲师，学员们都很喜欢她。她讲课思路清晰，有趣、有料、有法，摆脱了就理论讲理论的枯燥方式，让财务更好地指导管理。所以，人人都能学，学了就会用。 ——中华会计网校董事长 朱正东
总经理如何掌控财务 内容简介
本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。
总经理如何掌控财务 目录
**篇 总经理如何管好财务人员——管好人，才能做对事
**章 了解财务人员的岗位职能
**节 财务人员的基本职能：核算和监督
第二节 财务总监职能一：做公司财务管理的培训师
第三节 财务总监职能二：做公司决策层的好参谋
第四节 财务总监职能三：做公司财务问题的分析专家
第二章 合理设置财务岗位，建立健全财务制度
**节 建立团队，搭建财务组织结构
第二节 制定岗位职责，明确权利与义务
第三节 建立健全财务制度
第三章 财务人员的选、育、留
**节 如何选聘合适的财务人员
第二节 做好财务人员的职业培训
第三节 财务人员的考核和激励
第四节 财务人员的去留
**章 了解财务人员的岗位职能
**节 财务人员的基本职能：核算和监督
第二节 财务总监职能一：做公司财务管理的培训师
第三节 财务总监职能二：做公司决策层的好参谋
第四节 财务总监职能三：做公司财务问题的分析专家
第二章 合理设置财务岗位，建立健全财务制度
**节 建立团队，搭建财务组织结构
第二节 制定岗位职责，明确权利与义务
第三节 建立健全财务制度
第三章 财务人员的选、育、留
**节 如何选聘合适的财务人员
第二节 做好财务人员的职业培训
第三节 财务人员的考核和激励
第四节 财务人员的去留
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总经理如何掌控财务 作者简介
汤婧平， 北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课；中华会计网校、财考网签约讲师，高顿财务培训中心特聘讲师。著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：总经理财务智慧、全面预算管理操作与实务、上市公司战略与财务分析、企业信息与汇率风险管理、财务风险管理，等等。
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