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做最优秀的中层领导 版权信息
- ISBN：9787507426311
- 条形码：9787507426311 ; 978-7-5074-2631-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
做最优秀的中层领导 本书特色
*优秀的中层领导应该是一个“被需要”的人，既能获得上级的青睐，又能受到下属的拥护，成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。中层领导在维护整个组织健康运行方面发挥着重要作用，作为中层领导，就要认清自己的这种作用，并把这种作用很好地发挥出来，成为一名优秀的中层领导者。 墨尘编著的《做*优秀的中层领导(优秀中层领导者**读本)》能帮助中层领导者认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢；对提高中层领导的管理能力、理论水平及人际交往能力，将起到立竿见影的效果。
做最优秀的中层领导 内容简介
《做*优秀的中层领导(优秀中层领导者**读本)》紧紧围绕“*优秀”这三个字进行了阐述，针对中层领导在树立威信、知人善任、学会授权、提高素养、加强沟通等方面的问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，为中层领导在管理工作中遇到的各类难题提供了切实有效的解决方案。《做*优秀的中层领导(优秀中层领导者**读本)》由墨尘编著。
做最优秀的中层领导 目录
2的效果
根据能力决定人才的选拔与提升
用人良策：使功不如使过
奥格尔维定律：善用比自己更优秀的人
第五章 威信**：树立起威信才能让下属信服——*优秀的中层及时树威
中层领导的形象力决定影响力
身先士卒，会唤起员工的尊敬感
高度自律，充分发挥领导力
公平无私是获得下属钦佩的准则
树立威信的好方式：替下属承担责任
信守承诺是树立威信的有效方略
通过拉“架子”巩固自己的权力
完善个人魅力，获得慑服下属的吸引力
第六章 理顺下意：下属需要什么就给他们什么——*优秀的中层能满足下属的需要
尊重比金钱激励效果更好
帮助新员工制定职业发展计划
注重提高员工的工资
“参与式”管理：认真听取并采纳员工的意见
有效培训：授下属于渔胜于鱼
把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围
员工发挥能力的关键：环境至关重要
提高团队凝聚力，发掘员工的潜力
第七章 奖励得当：充分调动下属的积极性——*优秀的中层妙用激励
恰当的表扬能为员工注入能量
赞赏与关注会使人向好的方向发展
吸引人的愿景能够激发员工的热情
激励功效：变“要我干”成“我要干”
成就感的塑造：给下属配备值得炫耀的条件
反向激励：驱动员工用行动否定负面信息
把“胡萝卜”变成*有效的激励手段
激励的*佳方式：要善于激发员工的创造力
第八章 适度惩罚：促使下属严格执行纪律——*优秀的中层用制度管理下属
建立规范，没有规矩不成方圆
惩罚只是手段，教育才是目的
杀鸡骇猴，使众人警觉畏惧
纪律培训：使员工认识到纪律的重要性
命令是领导下属的重要手段
纵容员工不合格的工作会埋下隐患
软硬兼施，有助于强化法令的威严
灵活运用管理方法，能够获得*佳效果
第九章 巧于规划：使工作效率*大化——*优秀的中层工作有效率
提高工作效率的首要原则：盯着目标做工作
能力就体现在相等时间能办多少事
缜密思考，才能把事情做得更好
抓大放小，创造出更大的价值
只有行动才会产生*好的结果
与别人组成联盟能产生更大的力量
提升领导效率全在一点一滴
适度施压，激发员工的干劲
引入竞争，促使员工做出更大绩效
第十章 协调关系：为开展工作营造和谐的人际氛围——*优秀的中层懂得融洽关系
宽以待人：原谅下属的过错和失误
关爱员工：衡量领导力水平的重要指标
置身事外：冷静调解下属之间的矛盾
抛开成见，学会和不同性格的下属打交道
新上司应当学会与老员工和谐相处
中层领导与同级相处的*佳原则
男性中层领导与女性相处的技巧
具备“梯子意识”，建立良好的人际关系网
注重感情投资：花费*少，回报率*高
第十一章 解决问题：把*好的结果交给上级——*优秀的中层勇于承担责任
责任心是中层领导成功的基石
结果**，要功劳不要苦劳
中层领导工作的实质是解决问题
树立“结果意识”：别把问题留给上级
少向外界要条件，多向自己要业绩
简化思维：先找到问题的症结，然后加以解决
聚焦意识：把思维重点放在寻求办法上
解决问题的能力决定竞争力
第十二章 提高素质：是领导力水平和团队绩效的保证——*优秀的中层注重能力的培养
热情是领导力的重要基石
气度有多高，就能赢得多少人
敬业精神是强者**的职业品性
培养创新素质：成就事业的根本
倾情投入，赢得恒久的成功
虚心学习的人能够掌握未来
多听批评是自我完善的有效途径
思维的深度决定成就的高度
远见卓识：眼光之高远基于见识之不凡
第十三章 高效沟通：发挥承上启下的中坚作用——*优秀的中层重视沟通
管理的生命线：中层领导的沟通艺术
若要使人动心，必先使自己动情
放低姿态，以请教的方式提建议
消除抱怨：将下属的抱怨化为改进工作的动力
技巧地使用批评手段，可以增强威慑力
倾听是有效沟通的重要技巧
想矫正下属的缺点，不妨先赞美他们的优点
以柔克刚，让事实来“表白”自己
压服不如说服，劝导不如诱导
展开全部
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