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企业危机管理案例教程 版权信息
- ISBN：9787512111318
- 条形码：9787512111318 ; 978-7-5121-1131-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业危机管理案例教程 本书特色
张岩松等编著的《企业危机管理案例教程》旨在为我国各高等院校危机管理的相关课程教学，尤其是案例教学的开展提供良好范本。通过引导学生对案例的学习，自主地进行读、写、说的训练，从而提高学生分析和解决问题的能力。本书绪论部分较全面地介绍了管理案例教学的基本方法、技巧和规律。通过该内容的学习，为师生对管理案例分析的“教与学”提供方法论指导，以促进危机管理课程教学目标的实现。本书分为危机概述、危机管理概述、危机成因分析、危机处理程序、危机处理策略、危机传播管理、网络危机管理、危机预防对策等8章内容，每章首先是“学习目标”和“故事导入”，然后较系统地介绍了危机管理的基本理论，在此基础上荟萃了国内外各类企业在危机管理方面的近40个典型案例，每个案例包括案例内容和“思考·讨论·训练”题若干，这些案例非常适合教学使用，可作为规范性案例提供给学生学习和课堂讨论。
企业危机管理案例教程 内容简介
张岩松等编著的《企业危机管理案例教程》是为适应高等学校企业危机管理课程教学的需要而组织编写的。在绪论中首先对案例教学的方法、技巧和规律进行了系统总结,从而为企业危机管理案例教学目标的实现提供方法论指导。本书分为危机概述、危机管理概述、危机成因分析、危机处理程序、危机处理策略、危机传播管理、网络危机管理、危机预防对策等8章内容。每章首先是“学习目标”和“故事导人”,然后系统介绍了企业危机管理的基本理论。在此基础上设置了近40个企业危机管理的典型案例,每个案例包括案例内容和“思考·讨论．训练”题若干。为了便于学生自主学习,本书每章后配了“拓展阅读”导引和“思考讨论”题若干,可供学生课后复习巩固及进一步学习时使用。《企业危机管理案例教程》可作为高等院校工商管理类专业企业危机管理相关课程的教材和教学参考用书,同时还作为企业各级管理人员岗位培训的教材和广大的企业管理者提高业务水平的读物。
企业危机管理案例教程 目录
绪论**章 危机概述 学习目标 故事导入 一、危机的定义 二、危机的特征 三、危机的类型 四、危机的生命周期 五、危机中的人 案例1 2011年十大企业危机事件 案例2 格力集团内讧危机 案例3 戴尔“邮件门”事件 案例4 巴林银行栽在“毛头小伙”手里 案例5 安达信的破产丑闻 案例6 明星的危机 拓展阅读危机效应“三重门” 思考讨论第二章 危机管理概述 学习目标 故事导人 一、危机管理的内涵 二、危机管理的基本特征 三、危机管理的职能 四、危机管理的原则 五、危机管理的模式 六、科学的危机观 案例1 可口可乐中毒事件 案例2 杜邦“特富龙”事件 案例3 雀巢公司险遭灭顶之灾 案例4 牙膏二甘醇事件 案例5 三鹿三聚氰胺毒奶粉事件 拓展阅读危机管理的“金科玉律” 思考讨论第三章 危机成因分析 学习目标 故事导人 一、企业危机内部环境原因 二、企业危机的外部环境原因 案例1 雪印公司“偷梁换柱事件” 案例2 三菱帕杰罗风波 案例3 “大奔”因何被砸 案例4 百度的2008之痛 案例5 东航的尴尬 拓展阅读企业危机发生的根本原因——危机与振兴理论 思考讨论第四章 危机处理程序 学习目标 故事导人 一、采取紧急行动 二、积极处置危机 三、重塑企业形象 案例1 广本“婚礼门”事件 案例2 泰诺中毒事件 案例3 SK一Ⅱ的重金属超标事件 案例4 百事可乐罐里的针头 案例5 联合碳化物公司毒气泄漏惨案 案例6 金龙鱼食用油风波 拓展阅读危机管理小组的职责分工 思考讨论第五章 危机处理策略 学习目标 故事导入 一、企业危机处理的原则 二、危机处理的基本策略 三、常见企业危机事件处理要点 案例1 肯德基应对“禽流感”事件 案例2 丰田汽车的“霸道”广告风波 案例3 傲慢的埃克森公司 案例4 哈根达斯——“脏并高贵着” 案例5 苏泊尔不粘锅危机 拓展阅读危机处理的五大战略理论 思考讨论第六章 危机传播管理 学习目标 故事导人 一、危机处理中的传播沟通策略 二、危机处理中的内部沟通 三、危机处理中的新闻发布 四、建立良好的媒介关系 案例1 面对空难危机 案例2 富士康事件 案例3 大白兔奶糖的“甲醛”风波 案例4 美国海洋浪花公司安渡危机 案例5 中美史克公司的PPA风波 拓展阅读危机传播公式 思考讨论第七章 网络危机管理 学习目标 故事导人 一、网络危机概述 二、网络危机产生的原因 三、网络危机的预防与处理 案例1 LG翻新事件 案例2 抵制家乐福事件 案例3 朗科一一我造了谁的假 案例4 康师傅“水源门”事件 拓展阅读 网络危机管理的九项基础工作 思考讨论第八章 危机预防对策 学习目标 故事导入 一、寻找薄弱之处 二、进行预警分析 三、实施预控对策 四、制订危机管理计划 案例1 小天鹅的末日管理 案例2 35次紧急电话 案例3 英国海上石油公司应急计划的设计 案例4 “爱立信”怎么不造手机了 案例5 玻璃生产商是怎样寻找自身的薄弱之处的? 案例6 北京三元应对乳业危机 案例7 保时捷汽车公司的“伏击”计划 拓展阅读问题管理 思考讨论参考文献
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