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高效能企业的7个习惯 版权信息
- ISBN：9787515802619
- 条形码：9787515802619 ; 978-7-5158-0261-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高效能企业的7个习惯 本书特色
知名企业管理者、职业经理人王立先生*新力作。 汇总高效能企业在管理中的7种提升企业绩效的好方法。 马云、张勇、拉力·佩奇倾情推荐。
高效能企业的7个习惯 内容简介
知名企业管理者、职业经理人王立先生*新力作。汇总高效能企业在管理中的7种提升企业绩效的好方法。
高效能企业的7个习惯 目录
习惯一：管好时间――赢得商战的基础 我们的时间都到哪里去了？ 1．时间人人相同，但浪费的方式各有不同 2．时间管理的工具和原则 时间管理的误区――导致时间浪费的各种因素 1．重点≠紧急――一定要分出轻重缓急 2．要决定该做些什么事情，还要决定什么事情不应该做 3．求快求多求完美，不代表你做出了正确的选择 好习惯，有效管理时间 1．人生时间管理――在行动之前，先定计划 2．“零碎的时间”管理――累积铜板变黄金 3．实用时间管理――几个小技巧帮你打理时间习惯二：精简办公细节让你的企业效率倍增 降低办公效率的“时间窃贼” 1．无效的会议――组织效率的重大杀手 2．混乱的办公室――干扰工作效率的九大因素 3．消极的情绪――坏心态导致工作效率下降 办公室时间保卫战 1．会议的真谛――提升团队执行力 2．精简办公室――“时间设备”促效法 3．推陈出新――办公好习惯节省时间 提升办公室效率 1．采取什么样的办公方式*有利于提高办公效率？ 2．整理杂物――营造出高效率的办公环境 3．魔法是没有的，但高科技工具真实存在――给你效率的助力习惯三：随时沟通――团队改造达成效率共识 效率黑洞一：忙而无效 1．检查你的制度和流程 2．企业战略决定了员工是否“忙得有价值” 3．员工的职业素质极大地决定着工作效率 效率黑洞二：高工资≠高效率 1．高工资不仅仅是动力，还应该是压力 2．高工资和高效益的良性循环 效率黑洞三：管理性格的失败 1．下属绝对不会做你希望的事，只会做你要求和监督的事 2．要业绩，不要方案；要硬数字，不要软指标 3．管理者要学会主动发掘人才，别等着上级派发人手 达成效率共识的三条策略 1．带领团队，逐步实现一个有意义的既定目标 2．沟通能力的改善至关重要 3．学会关心所有人，重点关注效率高的人习惯四：中层先行――提升效率可依靠的力量 高效中层关键词之一：重铸员工忠诚度 1．八个好习惯――赢得下属的爱戴与信赖 2．巧念“紧箍咒”――保证企业团队高效稳固地运行 高效中层关键词之二：锻造执行力 1．“谁”影响了中层执行力 2．提高中层执行力是有效监督企业效率的前提 高效中层关键词之三：合理安排工作 1．鉴定、分析并排除浪费时间的因素 2．卓越中层的时间管理高招习惯五：精准定位――找到属于你的20％ 精准定位，重拳出击――让20％的关键给企业创造80％的利润 1．找出“20％的客户”和“20％的产品” 2．利用顾客反馈。奠定20％的基础 3．锁定20％的目标顾客，避免无效竞争 精准人脉：用80％的能量奠定好20％的关系 1．用80％的投资找出20％的人脉 2．对影响或可能影响我们前途和命运的20％的贵人另眼相看习惯六：知人善用――高效人力资源管理的涅？重生 知人篇：优化人力资源作业 1．低成本，高效率――招聘目标与成本核算 2．四种角色提高绩效管理效率 3．人力资源的科学指导――提高“人力资源工作者”的工作效率 突围篇：破除人力资源管理顽疾 1．人力资源存在的七大问题 2．发现高效率环节：人力资源流程的全面转型 3．人力资源外包：新经济形势下的商业模式 善用篇：一名出色者的效率抵十位平庸者 1．只选*好的人。才能真正提高效率 2．剔除那些“剥削企业的人”习惯七：优化流程――向保守落后宣战，打造高效流程管理 “个人效率”≠“团队效率” 1．“分工”是企业组织管理效率的基石 2．强大的组织效率，存在于因分工而出现的企业流程中 3．明确分工，只做*重要的事 优化流程，练好内功 1．流程优化不仅仅指做正确的事。还包括如何正确地做事 2．高效流程管理体系的四大支柱 3．员工职业生涯的管理流程
展开全部
高效能企业的7个习惯 作者简介
王立，高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为组织管控、绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理工作，对于绩优团队建设有着丰富的实战经验。现受邀对多家企业进行培训，对于“幸福团跨人建没”、“在工作中寻找幸福'等课题有着独到的见解。已出版图书《幸福的团队才是好团队》。
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