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生产与运作管理

轻松管现场

作者：文锋

出版社：广东经济出版社出版时间：2012-07-01

开本： 16开 页数： 209

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版权信息
本书特色
内容简介
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轻松管现场版权信息

ISBN：9787545413229
条形码：9787545413229 ; 978-7-5454-1322-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

轻松管现场本书特色

文锋主编的《轻松管理现场》的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智的结晶。

轻松管现场内容简介

本书是一部关于企业管理中现场管理的实用著作，内容涉及现场管理的基本任务、现场管理的方法、现场质量管理、现场成本控制、生产作业计划与交期管理、生产效率管理、现场安全管理、现场人员管理、现场技术管理等，适合企业管理人员参考学习。

轻松管现场目录

**章现场管理的基本任务 **节现场管理的内容与任务什么是现场，什么是现场管理？现场管理的特点是什么？现场管理的观念有哪些？现场管理的五大要素是什么？现场管理的内容有哪些？现场管理的任务是什么？成功实行现场管理的条件有哪些？第二节现场管理的目标与原则现场管理的目标是什么？现场管理质量目标包括哪些指标？现场管理成本目标包括哪些指标？现场管理交期目标包括哪些指标？现场管理效率目标有哪些指标？现场管理安全目标有哪些指标？现场管理士气目标包括哪些指标？现场管理的三条基本原则是什么？第二章现场管理的方法 **节现场管理的基本方法什么是目标管理，其流程是什么？什么是价值工程，提高价值的途径有哪几条？什么是成组技术，其核心是什么？什么是看板管理？什么是ABC管理法？什么是瞬间观察法，其操作步骤与原则是什么？第二节工业工程工业工程方法由哪两部分构成？什么是方法研究，它包括哪些内容？工序分析有哪几种类型？工序分析后的改善方法有哪几种？动作分析有哪几种方法？什么是动作经济原则，它的基本内容有哪些？什么是作业测定，它包括哪些内容？现场管理中常用的时间分析法有哪些？如何进行搬运线路分析？如何分析搬运工序？如何进行搬运活性分析？搬运分析的步骤是什么？什么是布置，布置分析应采用哪些原则？第三节 5S活动什么是5S活动，什么是5S作战，什么是5C作战？ SS活动的作用是什么？如何推进5S活动？什么是整理，如何进行整理？什么是整顿，如何进行整顿？什么是清扫，如何实施清扫？什么是清洁，如何实施清洁？什么是教养，如何开展教养活动？如何检查5S活动？第三章现场质量管理 **节现场质量管理的过程影响现场质量的因素有哪些？ …… 第四章现场成本控制第五章生产作业计划与交期管理第六章生产效率管理第七章现场安全管理第八章现场人员管理第九章现场技术管理参考文献

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