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青少年快乐成长智慧文库--思维习惯 版权信息
- ISBN:9787546923475
- 条形码:9787546923475 ; 978-7-5469-2347-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
青少年快乐成长智慧文库--思维习惯 内容简介
《青少年快乐成长智慧文库:思维习惯》主要内容包括:学会以整体的眼光看问题、制订计划是整体思维的体现、避开讨厌的“不确定性”、留点余地给明天、十个想法不如一个行动、摆脱自我限制、一定要记住别人的名字等。
青少年快乐成长智慧文库--思维习惯 目录
学会以整体的眼光看问题
制订计划是整体思维的体现
避开讨厌的“不确定性”
留点余地给明天
十个想法不如一个行动
摆脱自我限制
一定要记住别人的名字
二、积极,思维:砥砺人生奋发向上的生活态度
积极改变自己的心态
行动,行动,再行动
成功在于积极主动
化消极为积极
成功在于积极争取
培养积极心态的八个步骤
三、发散思维:让扩散的思绪自由驰骋
试着找到“有什么关系
找到事物的“点”进行扩散
广泛接纳新的思想
不轻易责备别人
广结善缘
如何指正别人的错误
四、管理思维:管好人做好领导的不二法门
做一个让人们尊重的人
见难不帮,等于害己
该放权时还是放权
养成负责任的习惯
强调“从我做起,从身边做起
将心比心换位思考
和谐的员工关系
五、联想思维:充分展开想像的翅膀
充分展开想像的翅膀
改变观察的视点
时间或空间上接近联想
挖掘你想像的潜力
抓与放的学问
联想到由己及人的效果
六、变通思维:从不拘泥于某种固定原则
退一步海阔天空
仁爱之心善待他人
信奉“吃亏是福”
放长线、钓大鱼
帮助别人尊重灵魂
路留一步,味让三分
低调做人保持谦和思维
……
七、创新思维:思考别人没想到的东西
八、质疑思维:小疑则小进,大疑则大进
九、逆向思维:从相反的途径寻找答案
十、纵向思维:在深入一步的思考中突破
十一、专注思维:集中精力求解的神奇钥匙
十二、双赢思维:以退为进曲臂远跳的战略
十三、沟通思维:全方位人际交流的关键
青少年快乐成长智慧文库--思维习惯 节选
变化,在今天比过去来得更大、更快速。因此,要及时吸收新思想、新资讯,使自己对环境发展的趋势、事业发展的方向、新的工作机会等有更充分的了解。一个人知道得越多,越有能力及早应变,越能够轻易从新思想中得出新的解决办法,找到发散思维的突破点。 大多数杰出的人是十分灵活的人,他们接纳新思想,并期待经常性的变化。过去的日子将一去不返,所以不可能与明天隔离开,现在的问题恰恰是未来的机会,保持警惕是一笔巨大的资产。杰出的人总是寻找做事的新方法,并相信,一旦它开始奏效,很快又会过时。变化无时不在,无处不在。 让我们来听听比尔·盖茨的话:“在微软,我们的主要目标之一就是不断自我更新——我们必须确保是我们自己而不是别的什么人将我们的产品更新换代。” 如何*好地应对变化,本身并不是一个新的概念。正如亨利·福特在很久之前就注意到的:习惯往往导致一定程度的迟钝。 商人的生意下跌是因为他们习惯于墨守成规,以至于无法适应变化。概括起来,他们是那种不知道昨天已经过去的人,早晨起来满脑子里还都是昨天的想法。这几乎可以写成一个公式,即当一个人觉得他终于找到了一个方法的时候,他*好开始彻底地自我反省,看看自己的一部分脑子是不是已经睡着了。当某人认为他已经被生活“固定住”了的时候,他就相当危险了,因为这暗示着,随着车轮的前进,下一次颠簸就会把他摔下来。 做计划必须拥有与之相关的资讯,必须懂得与计划的宗旨有关的事情。如果你试图计划你的学业,你必须懂得摆在你面前可供你选择的就学机会;如果你试图计划你未来的职业,你必须懂得有关职业的知识。 人们应当懂得:要积累这些知识,就必须下一番工夫。摄取一切自己能找到的与自己要选择的领域有关的东西,还包括广泛地向有知识的人请教,接收更多的新知识、新思想,为更有效地培养发散思维做准备。 不轻易责备别人 美国总统林肯年轻时有一个嗜好:喜欢评论是非,还常写信写诗讽刺别人,他常把写好的信丢在乡间路上,使当事人容易发现。后来发生的一件事,彻底改变了他喜欢指责人的习惯。 1842年秋天,林肯又写文章讽刺一位政客。文章在报纸上登出后,那位政客怒不可遏,他下战书,要求与林肯决斗。林肯本不喜欢决斗,但迫于情势和为了维护名誉,只好接受挑战。到了约定日期,二人在河边见面,一场你死我活的决斗就要进行。亏得在*后一刻有人阻止,悲剧才未发生。这是林肯一生中*为深刻的一次教训,让他懂得了任性抨击他人会带来怎样的后果。从此,他学会了在与人相处时,不再为任何事而轻易责备他人。 中国古人也懂得这个处世道理。过于严厉地责备他人,使对方产生怨恨,这就是自己的一大过错。王永彬说:只责备自己,不责备他人,这是远离怨恨的方法。只相信自己,不相信别人,这样做一定会把事情办砸。 检讨一下我们自己,我们是不是也有这种喜欢责备别人的毛病?布置下去的一件工作任务没有做好,我们很可能不是积极地去与下属寻找原因,研究对策,而是指责下属:“你怎么搞的?怎么这么笨?”这时.你有没有想过下属会有什么反应?他可能什么也不说,但在内心却只会觉得你不近人情,从而怨恨你。这样,你今后就很可能在与他相处时,总感到疙疙瘩瘩…… 再如,你与人共同做生意,一批货,到底进不进?你们意见不一致。*后你听从他的意见,进了这批货,结果赔了。这时,你如果一味抱怨对方,那结局肯定就是二人散伙。 ……
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